Учет аутсорсинговых операций

Содержание

Слайд 2

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ”АУТСОРСИНГ “

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ”АУТСОРСИНГ “

Слайд 3

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ”АУТСОРСИНГ “

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ”АУТСОРСИНГ “

Слайд 4

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ”АУТСОРСИНГ “

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПОНЯТИЯ ”АУТСОРСИНГ “

Слайд 5

аутсорсинг – это современная модель деловых отношений, связанная с развитием совместного

аутсорсинг – это современная модель деловых отношений, связанная с развитием совместного

предпринимательства и кооперации, которая обеспечивает дополнительные конкурентные преимущества в виде использования материальных и нематериальных ресурсов других компаний для достижения успеха на рынке, и базирующаяся на долгосрочных, стратегических решениях.
Слайд 6

ОСОБЕННОСТИ АУТСОРСИНГА - стратегический характер принятия решений, - длительный срок кооперации

ОСОБЕННОСТИ АУТСОРСИНГА

- стратегический характер принятия решений,
- длительный срок кооперации между партнерами,
-

высокий уровень доверия между партнерами,
- надежность подписанных соглашений,
- наличие возможностей для выбора партнеров (развитие отношений в конкурентной среде).
Слайд 7

Слайд 8

управление человеческими ресурсами; логистика; администрирование; производство и т.д. НАПРАВЛЕНИЯ АУТСОРСИНГА

управление человеческими ресурсами;
логистика;
администрирование;
производство и т.д.

НАПРАВЛЕНИЯ АУТСОРСИНГА

Слайд 9

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА АУТСОРСИНГА ДЛЯ ПРЕПРИЯТИЯ-ЗАКАЗЧИКА - сосредоточение всех ресурсов организации на

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА АУТСОРСИНГА ДЛЯ ПРЕПРИЯТИЯ-ЗАКАЗЧИКА

- сосредоточение всех ресурсов организации на

основных направлениях деятельности;
- возможность концентрации внимания руководства на основном бизнесе;
- снижение затрат;
- возможность перераспределения ресурсов;
- инвестирование высвобождаемых ресурсов в основную деятельность организации;
- отсутствие необходимость расширения штата организации;
- уменьшение процента функций, передаваемых аутсорсеру (организация, которая занимается аутсорсингом );
- возможность воспользоваться специальными функциями, для выполнения которых организация не имеет специалистов;
- уменьшение рисков за счет гарантии аутсорсером качества выполненных услуг;
- быстрота выполнения заказа;
- передача ответственности за выполнение функций.
Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

-повышение эффективности деятельности компании (снижение затрат {отмечают 82% опрошенных}, повышение технологических

-повышение эффективности деятельности компании (снижение затрат {отмечают 82% опрошенных},
повышение технологических преимуществ

и производственных возможностей компаний {отмечают 82% опрошенных},
снижение административных расходов {отмечают 75% опрошенных},
улучшение обслуживания покупателей {отмечают 70% опрошенных},
перевод внимания персонала на вопросы стратегии и планирования {отмечают 66% опрошенных},
компания получает возможность сосредоточить усилия на основных сферах деятельности {отмечают 63% опрошенных},
обеспечение бесперебойного предоставления услуг {отмечают 47% опрошенных},
нехватка кадров {отмечают 69% опрошенных},
повышение уровня удовлетворенности работой {отмечают 54% опрошенных},
снижение времени ответа на запросы потребителей {отмечают 59% опрошенных},
повышение точности выполнения заказов {отмечают 49% опрошенных}

ФАКТОРЫ ОБРАЩЕНИЯ К АУТСОРСИНГУ В США

Слайд 13

ФУНКЦИИ АУТСОРСИНГА В США

ФУНКЦИИ АУТСОРСИНГА В США