Содержание
- 2. Структура управления персоналом Вид деятельности Социальный институт Область научных исследований
- 3. Основные ресурсы организации как объекта управления информационные материальные финансовые человеческие
- 4. Особенность человеческих ресурсов Сложнейший объект социального управления Профессионализация видов деятельности требует капиталоемкости Высокая эффективность достигается при
- 5. Функциональная система УЧР Планирование и маркетинг персонала Найм и учет персонала Трудовые отношения Условия труда Развитие
- 6. Подсистема планирования и маркетинга персонала Разработка кадровой политики Разработка стратегии УП Анализ кадрового потенциала Анализ рынка
- 7. Подсистема найма и учета персонала Организация отбора и найма Учет приема, перемещений, поощрений, увольнений Профориентация Организация
- 8. Подсистема трудовых отношений Анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений Анализ и регулирование отношений руководства Управление
- 9. Подсистема условий труда Соблюдение требований психофизиологии труда Соблюдение требований эргономики и технической эстетики труда Охрана труда
- 10. Подсистема развития персонала Оценка претендентов на вакансию Введение в должность Управление адаптацией Текущая оценка и аттестация
- 11. Подсистема мотивации поведения персонала Управление мотивацией Нормирование и тарификация трудового процесса Разработка системы оплаты труда Разработка
- 12. Подсистема социального обеспечения Организация общественного питания Управление жилищно-бытовым обслуживанием Развитие культуры и физического воспитания Обеспечение здравоохранения
- 13. Подсистема развития оргструктур управления Анализ сложившейся оргструктуры Проектирование новой оргструктуры Разработка штатного расписания Формирование новой оргструктуры
- 14. Подсистема правового обеспечения Решение правовых вопросов трудовых отношений Согласование распорядительных документов по УП Решение правовых вопросов
- 16. Скачать презентацию