Содержание
- 2. План вивчення теми: 1. Теоретичні аспекти формування і функціонування внутрішніх ринків праці. 2. Формування кадрової політики
- 3. 1. Теоретичні аспекти формування і функціонування внутрішніх ринків праці
- 4. Внутрішній ринок праці – це система соціально-трудових відносин, обмежених рамками одного підприємства, усередині якої призначення ціни
- 5. Причини виникнення й існування внутрішніх ринків праці. 1. Спеціальна кваліфікація працівників. Робота на кожному даному робочому
- 6. 2. Професійна підготовка на робочому місці. Існує багато способів навчання на роботі: спеціальна демонстрація майстерності, переймання
- 7. 3. Звичаї і традиції, що існують на даному підприємстві. Працівник, що вже працює на підприємстві, засвоює
- 8. 4. Істотна неоднорідність благ, обмінюваних на ринку праці. Працівник, що приходить із зовнішнього ринку праці не
- 9. Переваги існування внутрішнього ринку праці для фірм і для працівників. 1. Переваги для роботодавців. 1.1. Скорочення
- 10. 2. Переваги для працівників. 2.1. Працівники, що вже прийняті, одержують гарантії зайнятості і можливості кар’єрного росту.
- 11. Проблема розвитку внутрішніх ринків праці характерна, по-перше, для великих підприємств (на яких завдяки їх масштабу можуть
- 12. На розмір трансаційних витрат на зовнішньому ринку праці впливають наступні чинники: - гранична продуктивність працівника на
- 13. Причини, по яких внутрішні ринки праці сприяють створенню профспілок. Підвищення стабільності складу трудових колективів. 2. Робітники
- 14. 2. Формування кадрової політики організації
- 15. Елементи системи управління персоналом. 1. Кадрова політика. 2. Кадрове планування. 3. Комплектування штату (забезпечення необхідної чисельності
- 16. Кадрова політика організації – це система роботи з персоналом, що спрямована на створення згуртованого, відповідального і
- 17. Вимоги до кадрової політики: 1. Відповідати стратегічним цілям і поточним завданням організації. 2. Вироблятися в результаті
- 18. 6. Містити в собі конкретні практичні кроки по реалізації затвердженої політики. 7. Окремі напрямки кадрової політики
- 19. Елементи кадрової політики фірми. 1. Політика зайнятості – забезпечення висококваліфікованим персоналом і створення привабливих і безпечних
- 20. 4. Політика добробуту – забезпечення більш широкого набору послуг і пільг, ніж в інших наймачів. 5.
- 21. Основна мета кадрової політики – реалізувати стратегію підприємства і сформувати у працівників соціальну відповідальність перед підприємством
- 22. Етапи формування кадрової політики: 1. Проведення аналізу наявної ситуації і підготовка коротко-, середньо- і довгострокових прогнозів
- 23. 3. Планування, формування і розвиток персоналу
- 24. Планування персоналу – це цілеспрямована діяльність по забезпеченню пропорційного і динамічного розвитку персоналу, яка включає розрахунок
- 25. Методи визначення кількісної потреби в персоналі: - розрахунок чисельності персоналу на основі даних про трудомісткість робочого
- 26. Методи визначення якісної потреби в персоналі: - професійно-кваліфікаційний поділ робіт на основі виробничо-технологічної документації; - аналіз
- 27. Структура персоналу – це співвідношення окремих його категорій і груп у загальній чисельності (професійно-кваліфікаційна, соціальна структура
- 28. Формування персоналу підприємства – це процес створення трудового потенціалу підприємства і визначення перспектив його подальшого розвитку.
- 29. Управління формуванням персоналом покликано вирішити наступні завдання: - встановлення оптимального співвідношення чисельності працівників з різними професійно-кваліфікаційними
- 30. Стадії формування персоналу: - підготовча: профорієнтація, профвідбір, первинна професійна підготовка; - розподільча: набір і розміщення кадрів;
- 31. Розвиток персоналу спрямований на підвищення майстерності працівників для того, щоб вони могли просуватися службовими сходами і
- 33. Скачать презентацию