Внутренняя среда организации

Сентябрь 11, 2022

Главная
Экономика
Внутренняя среда организации

Содержание

2. Любая организация располагает внутренней и внешней средой. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации: -
3. Цели - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе. Структура организации
4. Существуют две основные концепции структуры: 1. Специализированное разделение труда - закрепление данной работы за специалис-тами, т.е.
5. Рис. 5.1. Плоская структура организации
6. Рис. 5.2. Многоуровневая структура организации
7. Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным
8. Технология - это средство преобразования материалов, сырья, энергии и информации в нужный конечный продукт. Взаимосвязь технологии,
9. Люди являются центральным фактором в любой модели управления, включая и ситуационный подход, в котором можно выделить
10. Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности
11. Взаимосвязанность внутренних переменных
12. 5.2. Внешняя среда организации Внешняя среда организации включает такие элементы: как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики
13. Характеристики внешней среды 1. Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.
14. Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое
15. Среда косвенного воздействия - это факторы, не оказывающие прямого воздействия на операции организации, но все же
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Любая организация располагает внутренней и внешней средой. Внутренние переменные - это ситуационные

факторы внутри организации: - это цели, структура, задачи, технология и люди.

Слайд 3

Цели - конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться

группа, работая вместе.
Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

Слайд 4

Существуют две основные концепции структуры:
1. Специализированное разделение труда - закрепление данной

работы за специалис-тами, т.е. за теми, кто способен выполнить ее лучше всех с точки зрения организации как единого целого .
2. Сфера контроля бывает:
- широкая - если одному руководителю подчиняется довольно большое количество людей, в результате чего эта сфера имеет плоскую структуру управления (рис.5.1).
- узкая - каждому руководителю подчиняется мало людей, т.е. многоуровневая структура (рис.5.2).

Слайд 5

Рис. 5.1. Плоская структура организации

Слайд 6

Рис. 5.2. Многоуровневая структура организации

Слайд 7

Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая

должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее оговоренные сроки. Задачи предписываются не работнику, а его должности.
Задачи делят на три категории:
а) работа с людьми (задача мастера);
б) работа с предметами (машинами, сырьем, инструментами);
в) работа с информацией (задачи казначея корпорации).

Слайд 8

Технология - это средство преобразования материалов, сырья, энергии и информации в

нужный конечный продукт.
Взаимосвязь технологии, заданий, структуры и целей

Слайд 9

Люди являются центральным фактором в любой модели управления, включая и ситуационный

подход, в котором можно выделить три аспекта человеческой переменной к управлению:
а) поведение отдельных людей;
б) поведение людей в группах;
в) характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп.

Слайд 10

Факторы, влияющие на индивидуальное поведение и успешность деятельности

Слайд 11

Взаимосвязанность внутренних переменных

Слайд 12

5.2. Внешняя среда организации
Внешняя среда организации включает такие элементы:
как

потребители,
конкуренты,
правительственные учреждения,
поставщики и их технологии,
финансовые организации
источники трудовых ресурсов,
социально-культурная среда.

Слайд 13

Характеристики внешней среды
1. Взаимосвязанность факторов: сила, с которой изменение одного фактора

воздействует на другие факторы.
2. Сложность: число и разнообразие факторов, значимым образом влияющих на организацию.
3. Подвижность: относительная скорость изменения среды.
4. Неопределенность: относительное количество информации о среде и уверенность в ее релевантности (адекватности).

Слайд 14

Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации

и испытывают на себе прямое влияние операций организации:
Поставщики
Потребители
Конкуренты
Законы и государственные органы

Слайд 15

Среда косвенного воздействия - это факторы, не оказывающие прямого воздействия на

операции организации, но все же сказываются на них опосредственно.
Среда косвенного воздействия обычно сложнее, чем среда прямого воздействия.