Введение. Конкурентная среда фирмы

Содержание

Слайд 2

Микросреда фирмы Микросреда фирмы — это система отношений фирмы с ее

Микросреда фирмы

Микросреда фирмы — это система отношений фирмы с ее непосредственным

окружением: поставщиками, посредниками, конкурентами, прессой, властными структурами, общественными организациями, деловыми кругами (стратегическими партнерами, в первую очередь инвесторами), клиентами.
Слайд 3

Управлять средой бизнеса? Управляемость микросреды фирмы зависит от того, насколько эффективны

Управлять средой бизнеса?

Управляемость микросреды фирмы зависит от того, насколько эффективны выбранные

фирмой механизмы взаимодействия с каждым из субъектов микросреды:
возможности фирмы по выбору поставщиков,
по работе со средствами массовой информации,
по формированию связей с властными структурами,
по взаимодействию с общественными организациями,
по выбору и стимулированию отношений со стратегическими партнерами,
по работе с целевыми рынками и т. д.
Взаимодействия во многом зависят от силы рыночной позиции каждого из субъектов рынка и степени противоречивости их хозяйственных интересов.
В совокупности сложившаяся система отношений всех субъектов рынка формирует конкурентную среду фирмы.
Слайд 4

Эффективная адаптация фирмы к изменениям микросреды требует: понимания структуры отношений субъектов

Эффективная адаптация фирмы к изменениям микросреды требует:

понимания структуры отношений субъектов непосредственного

окружения (наличие стратегических альянсов, возможностей лоб­бирования, сговора, финансовой поддержки, давления на СМИ);
анализа силы их рыночной позиции и возможностей влияния на условия функционирования фирмы (оценка степени противоре­чивости хозяйственных интересов и зависимости рыночных ре­зультатов деятельности фирмы от поведения субъектов ее не­посредственного окружения).
Слайд 5

Анализ конкурентной среды включает: выявление доминирующей модели рынка; определение силы входных

Анализ конкурентной среды включает:
выявление доминирующей модели рынка;
определение силы входных и выходных

барьеров рынка;
оценку условий конкуренции в базовой отрасли и смежных с нею отраслях;
анализ рыночных стратегий партнеров и конкурентов, оценку их слабых и сильных сторон;
оценку собственной конкурентной позиции, анализ конкурент­ных преимуществ фирмы.
Слайд 6

Тема 1. Выявление доминирующей модели рынка

Тема 1. Выявление доминирующей модели рынка

Слайд 7

Исходным в анализе конкурентной среды фирмы является определе­ние доминирующего на рынке

Исходным в анализе конкурентной среды фирмы является определе­ние доминирующего на рынке

типа отношений:
чистая конкуренция;
монополистическая конкуренция;
олигополия;
монополия.
Результаты анализа удобно представлять в табличной форме, используя базовые характеристики типологии рынка. Каждой из выделенных характеристик соответствует свой показатель ее количе­ственной оценки.
Слайд 8

Анализ типологии рынка

Анализ типологии рынка

Слайд 9

1). Число фирм или уровень концентрации (К кр) По числу фирм,

1). Число фирм или уровень концентрации (К кр)

По числу фирм, работающих

на рынке, оценивается уровень кон­курентности рынка.
Поскольку точное количество фирм, действую­щих в отрасли или на рынке, определить достаточно трудно, можно пользоваться интервальной шкалой разных диапазонов:
1 фирма,
от 2 до 7 фирм,
от 8 до 50 фирм,
больше 50 фирм.
Для более точной оценки рынка внутри каждого интервала можно использовать коэффициенты концентрации рынка (Ккр):
где: Qi – сумма продаж крупных фирм; i – число крупных фирм;
Qj – сумма продаж мелких фирм; j – число мелких фирм;
Слайд 10

На практике анализа уровня концентрации рынка используют так называемый 5-фирменный или

На практике анализа уровня концентрации рынка используют так называемый 5-фирменный или

40-фирменный показатели концентра­ции, т. е. доля 5 или 40 крупнейших фирм в общем объеме выпуска от­расли или промышленности в целом.
По значениям этих показателей можно судить о степени монополизации отрасли либо об уровне кон­центрации промышленности в руках крупных фирм.
Предположим, что в обувной промышленности 5-фирменныйпоказатель концентрации:
в Италии равен 90%,
в Венгрии он составляет только 35%.
Это свидетельствует о разной конкурентной среде для фирмы, выходящей на указанные региональные рынки. Однако показатель концентрации имеет ряд недостатков, связанных с количественной неопределенностью в измерении границ отрасли или рынка.
Слайд 11

2). Дифференциация продукта (Удп) Дифференциация продукта ориентирована на то, чтобы выгодно

2). Дифференциация продукта (Удп)

Дифференциация продукта ориентирована на то, чтобы выгодно

позиционировать продукт на рынке, придав ему существенные отли­чительные особенности.
При совершенной конкуренции дифференци­ация продукта лишь увеличивает издержки в рамках неизменного спроса. Отсюда выигрывает тот производитель, который минимизиру­ет издержки за счет стандартизации продукта.
По мере насыщения спроса растет потребность в дифференциации продукции путем ее модификации, расширения ассортимента, присвоения марочных на­званий, создания уникальных продуктов. Фирма выбирает свою стратегию дифференциации продукта в зависимости от силы своей рыночной позиции.
Для оценки уровня дифференциации продукции (Удп) на рынке можно использовать порядковую шкалу с качествен­ными параметрами характера дифференциации продукта и балльной оценкой, соответствующей каждой ее градации.
Слайд 12

Оценочная таблица

Оценочная таблица

Слайд 13

3). Ценовая политика на рынке (Кцд) Доминирующая на рынке ценовая политика

3). Ценовая политика на рынке (Кцд)

Доминирующая на рынке ценовая политика

зависит, с одной сто­роны, от чувствительности спроса к изменениям цены (ценовая элас­тичность), а с другой — от потенциальной реакции конкурентов на воз­можные изменения цены. По аналогии с оценкой уровня дифференциации продукции, для оценки ценового давления на рынке (Цд) также можно использовать порядковую шка­лу с качественными параметрами характера ценовой политики и балль­ной оценкой, соответствующей каждой ее градации.

Для более детальной оценки действия ценового .фактора на рынке можно использовать коэффициент ценового давления (Кцд), который характеризует вариацию цен в пространстве и во времени. Чем сбалансированнее рынок, тем стабильнее размах колебаний цен, тем устойчи­вее средний уровень цены.

Слайд 14

Определение колебания цен В общем случае для расчета Кцд можно использовать

Определение колебания цен

В общем случае для расчета Кцд можно использовать коэффициент

вариации:
где: σ – дисперсия (среднеквадратичное отклонение)
р – средняя цена (при массовом потреблении – мода).
Коэффициент ценового давления определяет степень различия цен в пределах одного товара и товарной группы с однородными функциональными свойствами. При этом необходимо оценить как вариацию индивидуальных уровней цен при обеспечении сопоставимости основ­ных потребительских свойств товара, так и различия цен за счет диф­ференциации качественных характеристик товара. Наиболее простой показатель — размах вариации (ΔР = Рmах — Pmin), характеризует ин­тервал варьирования цен и косвенно свидетельствует о дифференциа­ции рыночных цен.
Очевидно, что чем ниже ценовое давление на рынке и больше цено­вой выбор, тем Кцд ближе к 1, и, наоборот, чем выше ценовое давление, тем ближе Кцд к 0.
Слайд 15

При изучении колебания цен в динамике определяется тенден­ция их изменения во

При изучении колебания цен в динамике определяется тенден­ция их изменения во

времени. В этом случае выявляется тренд, кото­рый рассматривается как общая закономерность динамики цен, и оценивается колебание цен вокруг выявленного тренда.
В случае олигополии (а) небольшой ценовой разброс скла­дывается на фоне общей повышательной тенденции цены при устойчивой привязке роста цены к изменению качества товаров (психологическая цена),
В случае рынка чистой конкуренции (б) колебание цен происходит, как правило, вокруг постоянного сред­него.

.

.

.

.

.

.

.

.

а). Колебание вокруг тенденции

б). Колебание вокруг среднего

Слайд 16

4). Комплекс средств маркетинга (Дмс) Комплекс средств маркетинга выступает одной из

4). Комплекс средств маркетинга (Дмс)

Комплекс средств маркетинга выступает одной из

основных форм неценовой конкуренции. В зависимости от типа рынка фирмы выби­рают ту или иную концепцию маркетинга с соответствующим ей набо­ром маркетинговых инструментов:
производственная концепция,
сбы­товая концепция,
концепция совершенствования товара,
концепция комплексного маркетинга,
концепция социально-этичного маркетин­га и т.д.
По мере развития каждой из указанных концепций расширяется и спектр используемых на рынке маркетинговых средств.
Слайд 17

Дифференциацию маркетинговых средств (Дмс) при анализе конкурентной среды фирмы можно оценивать

Дифференциацию маркетинговых средств (Дмс) при анализе конкурентной среды фирмы можно оценивать

с помощью порядковой шкалы оценки до­минирующих на рынке концепций управления.
Слайд 18

5). Индекс концентрации Херфиндаля (Ih) Индекс представляет собой сумму квадратов доли

5). Индекс концентрации Херфиндаля (Ih)

Индекс представляет собой сумму квадратов доли рынка

каждой крупной фирмы:
Используя индекс концентрации Херфиндаля, можно оценивать степень стратегической взаимозависимости фирм и их потенциальную склонность к стратегическим альянсам, характерным для рынков оли­гополии.
Слайд 19

Значение индекса HHI HHI принимает значения от 0 ( в случае

Значение индекса HHI

HHI принимает значения от 0 ( в случае идеальной

конкуренции, когда на рынке бесконечно много продавцов, каждый из которых контролирует ничтожную долю рынка) до 1 (когда на рынке действует только одна фирма, производящая 100% выпуска).
При расчете рыночной доли в % HHI будет принимать значения от 0 до 10 000. Чем больше значение индекса, тем выше концентрация продавцов на рынке.
Основное преимущество индекса - способность чутко реагировать на перераспределение долей между фирмами, действующими на рынке. Он представляет сопоставимую информацию о возможности фирм влиять на рынок в условиях разных рыночных структур.
Слайд 20

Профили рынков На рисунке приведены профили рынков для двух групп товаров

Профили рынков

На рисунке приведены профили рынков для двух групп товаров А

и Б. Очевидно, что доминирующим типом рынка для товара А является рынок чистой конкуренции, в то время как для товара Б — доминиру­ют отношения олигополии. Разные типы рынков формируют различ­ные базовые условия для разработки рыночной стратегии фирмы и ее будущих притязаний на рынке.