Содержание
- 2. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА — физические или юридические лица, а также органы власти, заинтересованные
- 3. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА 1) КЛЮЧЕВЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА (заказчик, инвестор, инициатор) – организации и лица, непосредственно инициировавшие
- 4. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА 2) НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА (исполнители, подрядчики, поставщики) – влияют лишь на часть работ
- 5. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ И КОМАНДА ПРОЕКТА
- 6. ОРГАНЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И КОМАНДА ПРОЕКТА Заказчик Инвестор Управляющий совет проекта Куратор проекта Менеджер проекта
- 7. ОРГАНЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И КОМАНДА ПРОЕКТА КУРАТОР ПРОЕКТА — сотрудник (как правило, руководитель высшего звена)
- 8. ТИПЫ КОМАНД ПРОЕКТА
- 9. ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (ОУП) Офис управления проектами (ОУП) — организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и
- 10. ФУНКЦИИ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ прямое управление одним и более проектами оказание поддержки руководителям проектов
- 11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Организационная структура проекта – специально созданная для успешного достижения целей проекта временная
- 12. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
- 13. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Среди ПРЕИМУЩЕСТВ функциональной организационной структуры можно выделить следующие: профессиональные подразделения наиболее
- 14. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
- 15. ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Основными ПРЕИМУЩЕСТВАМИ проектной структуры являются: полная ответственность за реализацию единственного проекта
- 16. СЛАБАЯ МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА В отличие от функциональной структуры в СЛАБОЙ МАТРИЦЕ появляется формально
- 17. СИЛЬНАЯ МАТРИЦА СИЛЬНАЯ МАТРИЦА предполагает, что проект не является самостоятельной организацией, как в чисто проектной структуре.
- 18. СБАЛАНСИРОВАННАЯ МАТРИЦА Между описанными двумя крайними случаями (сильная и слабая матрицы) существует множество вариантов, где в
- 19. МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА НЕДОСТАТКИ матричной структуры обусловлены следующим: двойное подчинение нарушает управленческий принцип единоначалия,
- 20. СРАВНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
- 22. Скачать презентацию