Содержание
- 2. Задачи занятия рассмотреть область управления стоимостью и необходимые уточнения; рассмотреть процессы и основной метод стоимостной оценки
- 3. Основной материал занятия Основной материал занятия размещен на с.с. 157-178 стандарта ANSI/PMI 99-001-2004 (A Guide to
- 4. 1. Область управления стоимостью (с.с. 157-160). Это область управления проектом, включающая следующие процессы: Стоимостная оценка: определение
- 5. Важно знать: Для каждого проекта процессы планирования и управления стоимостью индивидуальны. Их содержание зависит от следующих
- 6. Прежде чем начать управление стоимостью, необходимо определить: степень принятой в проекте точности стоимостных оценок; единицы измерения;
- 7. Общая схема управления стоимостью проекта представлена на рис. 7-1, с. 159. Взаимосвязи процессов управления стоимостью показаны
- 8. 2. Стоимостная оценка проекта (с.с. 161-167). Это мероприятия, направленные на выявление и документирование примерной стоимости каждой
- 9. Порядок величин оценки: Грубый порядок величин (ГПВ), оценки от -50% до +100%. Концептуальные оценки, от -30%
- 10. Стоимость плановых операций оценивается для всех ресурсов, задействованных в проекте. Осуществляется корректировка с учетом влияния внешних
- 11. Стоимостная оценка проекта: входы. 1. Факторы внешней среды предприятия, особенно конъюнктура поставщиков и информация из баз
- 12. Стоимостная оценка проекта: инструменты и методы. Оценка по аналогам. Определение стоимости ресурсов. Инструмент – заключение контрактов.
- 13. Стоимостная оценка проекта: выходы. 1. Оценка стоимости операции. 2. Вспомогательные данные для оценки стоимости операции, которые
- 14. 3. Процессы разработки бюджета расходов (с.с. 167-171). Разработка бюджета расходов представляет собой процесс объединения всех стоимостей
- 15. Разработка бюджета расходов: входы. Описание содержания проекта. ИСР. Словарь ИСР. Оценка стоимости операции. Вспомогательные данные для
- 16. Разработка бюджета расходов: инструменты и методы. Суммирование стоимости. Анализ резервов. Этот метод боле детально мы рассмотрим
- 17. Разработка бюджета расходов: выходы. Базовый план по стоимости. Требования к финансированию проекта. Исходят из базового плана
- 18. Рис. 7-5:
- 19. 4. Процессы управления стоимостью (с.с. 171-178). Управление стоимостью включает в себя следующие процессы: Воздействие на факторы,
- 20. Комплекс управления стоимостью проекта показан на рис. 7-6, с. 171:
- 21. Управление стоимостью: входы. 1. Базовый план по стоимости. 2. Требования к финансированию проекта. 3. Отчеты об
- 22. Управление стоимостью: инструменты и методы. Система управления изменениями стоимости. Шаблоны и процедуры контроля изменений. Средства мониторинга
- 23. Управление стоимостью: инструменты и методы. 4. Анализ эффективности исполнения проекта. Базируется на одном из трех подходов:
- 24. Управление стоимостью: выходы. Стоимостная оценка плановых операций (обновления). Базовый план стоимости (обновления). Измерение эффективности. Прогнозируемое завершение.
- 25. Тест по итогам занятия № 9 Уберите с рабочих столов всё, кроме листа бумаги и пишущих
- 26. Вопрос №1, о процессах управления стоимостью. Выберите вариант, наиболее полно отражающий содержание этих процессов: А) оценка
- 27. Вопрос №2, о видах и порядках оценки стоимости операции. Выберите НЕВЕРНЫЙ вариант из приведенного списка: А)
- 28. Вопрос №3, о входящей информации для анализа стоимости операции. Выберите наиболее важный источник информации для оценки
- 29. Вопрос №4, об инструментах и методах стоимостной оценки. Если известно, что команда ранее выполняла проекты с
- 30. Вопрос №5, о результатах оценки стоимости операций проекта. Эти результаты будут использованы для: А) Уточнения длительности
- 31. Вопрос №6, о разработке базового плана стоимости проекта. Это процесс, результатом которого является: А) Появление точных
- 32. Вопрос №7, о методах получения базового плана стоимости. Исключите из списка метод, который не используется для
- 33. Вопрос №8, о виде графика поступления денежных средств в проект. Этот график в действительности имеет вид:
- 34. Вопрос №9, об управлении стоимостью проекта. Это процессы, которые направлены на: А) Приведение фактической стоимости проекта
- 35. Вопрос №10, о методах управления стоимостью. Выберите метод, который характерен только для управления стоимостью: А) Использование
- 37. Скачать презентацию