Содержание
- 2. Процесс управления: определенная совокупность управленческих действий, которые логично связываются друг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных
- 3. Ситуация выбора объясняется действием двух основных факторов: наличием цели, т.е. желательным или наиболее предпочтительным состоянием в
- 4. Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям.
- 5. Особенности управленческого решения: 1) формирует управляющее воздействие, связывая таким образом субъект и объект управления; 2) становится
- 6. Управленческое решение — это творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект, основанный на знании объективных
- 7. Условия, при которых осуществляется принятие решения наличие цели; наличие альтернативных вариантов достижения цели; наличие ограничивающих факторов,
- 8. Элементы решения
- 9. Управленческое решение — это выбор альтернативы, осуществленный лицом, принимающим решение, в рамках его полномочий и компетенции
- 10. Решение называется управленческим, если оно разрабатывается и реализуется для социальной системы и направлено на: стратегическое планирование;
- 11. Под решением понимается выбор альтернативы. Управленческим решением является выбор альтернативы в процессе реализации основных функций управления.
- 12. Классификация управленческих решений (1) По содержанию — экономические, организационные, социальные, технические, технологические, и т. п. В
- 13. Классификация управленческих решений (2) По количеству целей — одноцелевые, многоцелевые. В зависимости от круга проблем, которые
- 14. Классификация управленческих решений (3) В зависимости от творческого вклада менеджеров - рутинные, селективные, адаптационные и инновационные
- 15. Качество управленческого решения можно определить как степень удовлетворения результатами решения: непосредственно лица, принимающего решение, собственников организации,
- 16. Факторы, влияющие на качество УР 1) качество исходной информации, определяемое ее достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех
- 18. Требования, предъявляемые к УР 1) единство целей 2) всесторонняя обоснованность решения 3) правомочность решения 4) полномочность
- 19. Показатели качества УР менеджеров низшего звена управления: доля решений, разработанных по предписанию вышестоящей организации либо более
- 20. Показатели качества УР менеджеров среднего звена управления: доля решений, реализованных в установленные сроки; доля решений, реализованных
- 21. Показатели качества УР менеджеров высшего звена управления: доля реализованных решений; доля решений, разработанных с привлечением экспертов;
- 24. Приемы убеждения исполнителя Руководитель может уклониться от спора по всему УР или по его частям с
- 25. Стили принятия УР
- 26. В.Врум, чтобы помочь руководителю оценить ситуацию, определить, какой стиль принятия решения наиболее подходит в конкретной ситуации
- 27. Стили принятия УР (В.Врум)
- 28. Модель принятия решения В.Врума (1977г.)
- 29. Варианты процессов модели 2003 г.
- 30. Модель Врума 2003 года, ориентированная на время решения задачи
- 31. Модель Врума 2003 года, ориентированная на развитие потенциала сотрудников
- 32. Удельные затраты рабочего времени руководителя, %
- 33. Приоритетность задач и делегирование полномочий
- 34. Процесс РУР (М. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури)
- 35. Процесс РУР (Юкаева В.С.) (1) детализированный вариант
- 36. Процесс РУР (2) (продолжение схемы)
- 37. Процесс РУР (Юкаева В.С.) агрегированный вариант
- 38. Процесс РУР (Литвак Б.Г.) ситуационный подход
- 39. Блок-схема РУР (Фатхутдинов Р.А.)
- 40. «Типовой» процесс разработки УР предварительное формулирование проблемы; определение целей решения и выбор соответствующих критериев оптимальности; выявление
- 41. Альтернативные варианты набора процедур процесса РУР
- 42. Технология разработки УР для чего делать (реализация идеи, решение проблемы); что именно (количество и качество объекта);
- 43. Схема процессов управления и формирования решения
- 44. Необходимость в разработке управленческого решения возникает при осознании проблемы. Проблема (греч.) буквально означает преграду, трудность, задачу.
- 45. Природа проблем и решений в организации
- 46. Графическое изображение проблемной ситуации
- 47. Цель решения - конкретные результаты, которые предполагается получить после реализации этого решения в определенных условиях и
- 48. Дерево целей — граф-дерево, выражающее отношение между вершинами, обозначающими этапы или проблемы, подлежащие решению при достижении
- 50. Скачать презентацию