Выступления, интервью, публикации по вопросам разработки и реализации государственной политики

в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Филиал Института Адизеса существует в 15 странах.
Ицхак Адизес вот уже почти 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank ofAmerica, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира.
Автор 29 книг, переведенных на 26 языков. Одна из научных теорий Адизеса — теория жизненных циклов компаний — описана в его книге «Управление жизненным циклом корпорации».  Теория Адизеса — это своего рода эликсир вечной молодости для корпорации.

позволяет высвободить и использовать внутреннюю энергию организация, чтобы она могла позаботиться сама о себе и не вырабатывала зависимость от вмешательств извне (например, консультантов).

Способы управлять изменениями

виды управленческой деятельности.
(Р)roducting (производящий) – производство результатов, обеспечивающее результативность организации.
(A)dministating (управление) – администрирование, обеспечивающее эффективность организации.
(E)ntrepreneuring (предпринимательская деятельность) – предпринимательство, требующееся для осуществления изменений.
(I)ntegrating (интегрирующий) – интеграция людей в организацию ради ее жизнеспособности и эффективности в долгосрочной перспективе.

PAEI - код

уверен в том, что кто оказывается от этого в выигрыше, отплатит ему той же монетой в будущем.
Для этого необходимо иметь взаимное доверие
Создать в организации доверие — это первый шаг. Каждая система демонстрирует рост энтропии, если не придавать ей дополнительную энергию. Поэтому организация не сохраняет систему доверия и уважения в течение длительного времени, если не повторять процесс, воспитывающий желательную культуру.

Как преодолеть конфликт интересов ?

других
Имеют сбалансированный взгляд на самих себя
Понимают свои слабые стороны
Способны видеть сильные стороны других людей
Умеют извлекать пользу из конфликтов
Создают обучающую среду
Зрелость приходит с опытом, а опыт накапливается по мере того, как вы совершаете ошибки извлекаете из них уроки.

Хорошие менеджеры — зрелые люди

могут опаздывать не более чем на десять минут — до тех пор пока они готовы выкладывать согласованную сумму. Опоздавшие платят штраф и занимают свои места.
Люди говорят до тех пор, пока они хотят это делать. Нельзя перебивать выступающего. После прекращения доклада — сделать паузу и подумать о сказанном. Закончивший речь, по собственному выбору приглашает к микрофону желающих выступить, назвав его только по имени. Каждый, кто перебивает выступающего, платит штраф. Деньги, полученные от нарушителей, направляются на благотворительные нужды.

Правила:

не может. Поэтому пытаться стать идеальным руководителем – бессмысленно.
(И. Адизес)

Существует ли идеальный руководитель?

Institute, 1212 Mark Avenue, Carpinteria, California 93103, Santa Barbara, USA. Tel.: (805) 5652901, fax: (805) 5650741.
© Dr. Ichak Adizes, 1992
© Перевод на русский язык The Adizes Institute Publications, ООО «Западное Агентство», 2013
© Издание на русском языке, оформление ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014