Архитектура предприятия. Лекция №5

Август 3, 2022

Главная
Информатика
Архитектура предприятия. Лекция №5

Содержание

2. Успехи компаний При этом компании, которые добились существенных успехов в использовании ИТ, можно обнаружить три общие
3. Тезисы лекция 4 Ценность информационных технологий Наиболее важные тенденции в области управления ИТ Стандартизация технологий, дисциплинированное
4. Динамика ИТ-бюджетов важным фактором, определяющим актуальность более систематических, архитектурных подходов к планированию и развитию ИТ предприятий,
5. Соотношение между категориями расходов на ИТ, для коммерческих предприятий
6. Типы затрат на ИТ Для понимания практики затрат различных компаний на ИТ важно отличать два типа
7. Обязательные затраты Обязательные затраты – это те затраты, которые организация просто обязана производить для того, чтобы
8. Бюджет развития Бюджет развития – это оставшаяся от обязательных затрат часть ИТ-бюджета. Это та часть ИТ-бюджета,
9. Выводы по ИТ-бюджетам 1. В использовании ИТ в организации есть две составляющих: предоставление услуг и продуктов
10. Новые технологии Закон Гилдера, который утверждает, что рост пропускной способности сетей в целом, как минимум, в
11. Влияние законов Гилдера, Меткалфа и Мура на продукты, процессы и услуги
12. Одним из важных следствий совместного действия этих трех законов является уменьшение значимости такого фактора как местонахождение
13. Преобразовании "хороших компаний в великие" В какой деятельности организация может быть самой лучшей? На чем основывается
14. Типовая кривая развития технологий по Gartner
15. Типы Организаций по отношению к внедрению новых технологий организации типа A, являющиеся пионерами технологий, готовы рисковать
16. Характеристики предприятий различных типов
17. Знаменитые магические квадранты Gartner Моделью, которая может использоваться при планировании развития ИТ в организации, являются знаменитые
18. Знаменитые магические квадранты Gartner нишевые игроки – это компании, продукты которых предназначены для определенной, достаточно узкой
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Успехи компаний
При этом компании, которые добились существенных успехов в использовании ИТ,

можно обнаружить три общие характеристики:
1. Эти компании концентрировали свои инвестиции в ИТ в тех областях, которые максимально влияли на факторы эффективности для данной конкретной индустрии или компании
2. Они тщательно выбирали последовательность и время реализации соответствующих инвестиций
3. Они не использовали информационные технологии изолировано, а, скорее, развивали инновации в области управления в комбинации с технологическими инновациями

Слайд 3

Тезисы лекция 4
Ценность информационных технологий
Наиболее важные тенденции в области управления ИТ

Стандартизация технологий, дисциплинированное управление проектами, четкая оценка результатов
Уравнение для эффективности

Слайд 4

Динамика ИТ-бюджетов
важным фактором, определяющим актуальность более систематических, архитектурных подходов к планированию

и развитию ИТ предприятий, является постоянное увеличение расходов на информационные технологии
этот рост не является постоянным ни во времени, ни в региональном разрезе, ни в индустрии
высокие затраты связаны и со значительными вариациями, например, в зависимости от сферы (телекоммуникационная затраты на ИТ-критическая компонента)

Слайд 5

Соотношение между категориями расходов на ИТ, для коммерческих предприятий

Слайд 6

Типы затрат на ИТ
Для понимания практики затрат различных компаний на ИТ

важно отличать два типа затрат на информационные технологии:
обязательные затраты (non-discretionary);
затраты, связанные с развитием (discretionary).
Это достаточно важные понятия, поскольку организация бюджетного процесса исключительно вокруг таких понятий как бюджет на капитальные и операционные затраты, не полностью отражает реальную практику деятельности ИТ-служб и использования ИТ-технологий на предприятии.

Слайд 7

Обязательные затраты
Обязательные затраты – это те затраты, которые организация просто обязана производить для того, чтобы

обеспечить функционирование текущей ИТ-инфраструктуры и приложений, выполнять их обслуживание, а также обеспечивать текущие операции.
Примерами таких затрат являются затраты на:
поддержку компьютеров пользователей и серверов, обслуживание имеющихся прикладных систем и их эксплуатацию (например, системы электронной почты),
административные расходы, связанные с ИТ. Это аналог затрат на автомобиль после его покупки: кроме трат на бензин, вы должны периодически менять масло, тормозные колодки и т.д.

Слайд 8

Бюджет развития
Бюджет развития – это оставшаяся от обязательных затрат часть ИТ-бюджета.

Это та часть ИТ-бюджета, которая может быть инвестирована в развитие функциональных возможностей систем, замену существующих систем на новые, обновление инфраструктуры и в улучшение деятельности ИТ-службы. Примерами таких затрат являются новые проекты в области управления отношениями с клиентами, электронной коммерции, управления знаниями, миграции с одной версии корпоративной системы управления ресурсами на новую и т.д.

Слайд 9

Выводы по ИТ-бюджетам
1. В использовании ИТ в организации есть две

составляющих:
предоставление услуг и продуктов со стороны службы ИТ
спрос на эти услуги и продукты со стороны бизнес-подразделений.
Руководители служб и департаментов ИТ должны начать уделять большее внимание той составляющей, которая связана с управлением запросами на ИТ-услуги со стороны бизнес-подразделений, т.е. необходим постоянный поиск вместе с бизнес-руководством
областей максимальной отдачи от ИТ в основной деятельности организации
2. Необходимость создания постоянных организационных и управленческих механизмов, обеспечивающих поиск
перспективных областей инвестиций в новые возможности, связанные с ИТ

Слайд 10

Новые технологии
Закон Гилдера, который утверждает, что рост пропускной способности сетей в

целом, как минимум, в три раза превышает вычислительную мощность компьютеров. Это означает, что развитие пропускной способности сетей будет все время, по крайней мере, адекватно возрастающим потребностям передачи данных. Это, в свою очередь, делает возможным передачу все более и более "богатого" содержания.
Закон Меткалфа, утверждающий, что ценность или значение сетевой структуры экспоненциально возрастает с ростом числа подключений к сети.
Закон Мура об удвоении плотности размещения транзисторов на кристалле и, как следствие, удвоении вычислительной мощности каждые 18 месяцев. Другим следствием является то, что за этот период происходит соответствующее уменьшение стоимости вычислений.

Слайд 11

Влияние законов Гилдера, Меткалфа и Мура на продукты, процессы и услуги

Слайд 12

Одним из важных следствий совместного действия этих трех законов является уменьшение

значимости такого фактора как местонахождение рабочей силы и географическая топология бизнес-процессов, т.е. возможности эффективно использовать рабочую силу, где бы она ни была расположена, и практически произвольно располагать узлы выполнения операций бизнес-процессов.

Слайд 13

Преобразовании "хороших компаний в великие"
В какой деятельности организация может быть самой

лучшей?
На чем основывается экономическая модель деятельности Вашей организации?
К какой области работы организации у сотрудников и руководства предприятия есть настоящая страсть?

Слайд 14

Типовая кривая развития технологий по Gartner

Слайд 15

Типы Организаций по отношению к внедрению новых технологий
организации типа A, являющиеся пионерами

технологий, готовы рисковать и использовать новые идеи или продукты на ранних стадиях кривой, как показано на рисунке. В этом случае вероятность неудачи и "напрасно потраченных" средств весьма велика, но и выигрыш в случае успеха также велик. Дело в том, что организация в этом случае может получить ощутимые конкурентные преимущества
большая часть организаций относится к типу B. Эти организации готовы допустить определенный риск при наличии экономического обоснования эффективности и некоторого опыта в использовании. Как правило, этот период приходится на этап "просветления" и перехода к плато продуктивности
наконец, организации типа C принимают новшества только тогда, когда их уже нельзя не принять. Риски и затраты в этом случае минимальны, зато вероятность отстать от конкурентов максимальна

Слайд 16

Характеристики предприятий различных типов

Слайд 17

Знаменитые магические квадранты Gartner
Моделью, которая может использоваться при планировании развития ИТ

в организации, являются знаменитые магические квадранты Gartner. Эта модель предназначена не для сравнения технологий или продуктов, а для сравнения отдельных компаний в целом как поставщиков продуктов в некоторой конкретной категории.

Слайд 18

Знаменитые магические квадранты Gartner
нишевые игроки – это компании, продукты которых предназначены

для определенной, достаточно узкой области, либо компании, которые не могут опередить конкурентов по инновациям или по способности реализации
мечтатели – компании с хорошим пониманием направления развития, но ограниченными возможностями реализации технологии на данный момент
претенденты – компании с большим потенциалом реализации, но недостаточно четким видением перспектив развития технологий и продуктов
лидеры – компании, определяющие развитие рынка в данной области на настоящем этапе как с точки зрения понимания перспектив, так и с точки зрения возможностей по реализации, и имеющие хорошие шансы на будущее в данной технологической области

Архитектура предприятия. Лекция №5

Содержание

Успехи компанийПри этом компании, которые добились существенных успехов в использовании ИТ,

Тезисы лекция 4Ценность информационных технологийНаиболее важные тенденции в области управления ИТ

Динамика ИТ-бюджетовважным фактором, определяющим актуальность более систематических, архитектурных подходов к планированию

Соотношение между категориями расходов на ИТ, для коммерческих предприятий

Типы затрат на ИТДля понимания практики затрат различных компаний на ИТ

Обязательные затратыОбязательные затраты – это те затраты, которые организация просто обязана производить для того, чтобы

Бюджет развитияБюджет развития – это оставшаяся от обязательных затрат часть ИТ-бюджета.

Выводы по ИТ-бюджетам 1. В использовании ИТ в организации есть две

Новые технологииЗакон Гилдера, который утверждает, что рост пропускной способности сетей в