Информационная система предоставления альтернатив при реализации билетов на культурно-развлекательные и спортивные мероприятия

Содержание

Слайд 2

Математическое моделирование 2

Математическое моделирование

 

2

Слайд 3

Организационная структура системы предоставления альтернатив при реализации билетов 3

Организационная структура системы предоставления альтернатив при реализации билетов

3

Слайд 4

Сценарий бизнес-процесса предоставления альтернатив при реализации билетов 4

Сценарий бизнес-процесса предоставления альтернатив при реализации билетов

4

Слайд 5

Оптимизированный сценарий бизнес-процесса предоставления альтернатив при реализации билетов 5

Оптимизированный сценарий бизнес-процесса предоставления альтернатив при реализации билетов

5

Слайд 6

Математическое обеспечение информационной системы 6

Математическое обеспечение информационной системы

 

6

Слайд 7

Сравнительный анализ аналогов системы Критерии сравнения: Возможность исправления ошибок и опечаток

Сравнительный анализ аналогов системы

Критерии сравнения:
Возможность исправления ошибок и опечаток в пользовательском

поисковом запросе.
Возможность подбора альтернативных мероприятий.
Возможность выбирать места на карте рассадки зала.
Количество категорий мероприятий.
Количество городов, в которых работает система.
Альтернативы:
Concert.ru
KassirRu
Kontramarka
Разработанная система

7

Слайд 8

Проектирование структуры системы Структура модуля клиента Диаграмма компонентов 8

Проектирование структуры системы

Структура модуля клиента

Диаграмма компонентов

8

Слайд 9

Проектирование структуры системы Диаграмма деятельности клиента Структура базы данных 9

Проектирование структуры системы

Диаграмма деятельности клиента

Структура базы данных

9

Слайд 10

Интерфейс пользователя Главная страница системы Страница результатов поиска Страница события Страница оплаты билетов 10

Интерфейс пользователя

Главная страница системы

Страница результатов поиска

Страница события

Страница оплаты билетов

10

Слайд 11

Интерфейс пользователя Личный кабинет клиента Рабочая панель администратора. Категории Рабочая панель

Интерфейс пользователя

Личный кабинет клиента

Рабочая панель администратора. Категории

Рабочая панель администратора. Мероприятия

Рабочая панель

аналитика продаж

11

Слайд 12

Технико-экономическое обоснование Затраты предприятия до внедрения ИС составляют 11 502 212

Технико-экономическое обоснование

Затраты предприятия до внедрения ИС составляют 11 502 212 рублей в

год.

Единовременные затраты предприятия на приобретение вычислительной техники, ПО и операционных систем составят 220 750 рублей.
Текущие затраты (оплата труда, машинного времени и интернет-подключения) в общей сложности равны 217 112 рублей.

При внедрении системы предприятие имеет возможность сократить количество точек продаж. Это позволит экономить на заработных платах персоналу, аренде точек продаж, а также их освещении 4 203 106 рублей в год при условии сокращения пяти точек продаж.

Таким образом, затраты на разработку и внедрение системы (единовременные и текущие) составляют в сумме 437 862 рублей, а экономия от ее внедрения – 4 203 106 рублей в год. Так как затраты на систему почти в десять раз меньше годового эффекта от ее внедрения, можно сделать вывод об ее экономической эффективности.

Единовременные затраты на разработку и внедрение системы

Текущие затраты на разработку системы

12

Слайд 13

Безопасность и экологичность работы Дерево отказов Разработанная система относится к допустимому классу труда. 13

Безопасность и экологичность работы

Дерево отказов

Разработанная система относится к допустимому классу труда.

13