Информационная система торгового представителя ИП Хлебникова Д.В

Август 3, 2022

Главная
Информатика
Информационная система торгового представителя ИП Хлебникова Д.В

Содержание

2. Организационная структура дирекции оптовых и розничных продаж ИП ХЛЕБНИКОВА Д.В.
3. Сценарий работы торгового представителя
4. Графовая модель деятельности торгового представителя Учитывая, что рабочий день торгового представителя не превышает 10 часов (в
5. Целью дипломной работы будет являться нахождение решения проблемы Оптимального планирования маршрутов передвижения торговых представителей ИП Хлебникова
6. Математическая модель Оптимального планирования маршрутов передвижения торгового представителя в постановке Сij означали расстояния, поэтому они должны
7. Оптимизированный сценарий деятельности торгового представителя
8. Оптимизация бизнес-процесса деятельности торгового представителя
9. Оптимизация бизнес-процесса деятельности торгового представителя
10. Архитектура информационной системы торгового представителя
11. Модель базы данных информационной системы
12. Варианты использования информационной системы
13. Интерфейс информационной системы
14. Технико-экономическое обоснование Э0 = Эг - Ен Кп, где Эг – годовая экономия, Кп – капитальные
15. Безопасность человеко-машинного взаимодействия
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Организационная структура дирекции оптовых и розничных продаж ИП ХЛЕБНИКОВА Д.В.

Слайд 3

Сценарий работы торгового представителя

Слайд 4

Графовая модель деятельности торгового представителя
Учитывая, что рабочий день торгового представителя не

превышает 10 часов (в данное время работают подавляющее большинство магазинов 8:00 до 20:00), мы сделать вывод, о том, что у него на объезд торговых точек в день имеется в запасе от 7 до 9 часов. За это время ему необходимо объехать как можно больше торговых точек и провести с ними беседу по поводу организации поставок товара ИП ХЛЕБНИКОВА Д.В.

Слайд 5

Целью дипломной работы будет являться нахождение решения проблемы Оптимального планирования маршрутов

передвижения торговых представителей ИП Хлебникова Д.В. через реинжиниринг бизнес-процессов.
Достижение поставленной цели должно обеспечить:
Сокращение времени на перемещение между точками объезда.
Повышение количества торговых точек, которые может за один день посетить торговый представитель;
Положительное изменение доходов компании за счет расширения клиентской базы и точек сбыта

Цель дипломной работы

Слайд 6

Математическая модель Оптимального планирования маршрутов передвижения торгового представителя
в постановке Сij означали

расстояния, поэтому они должны быть неотрицательными, т.е. для всех j∈Т:
Сij≥0; Cjj=∞
(последнее равенство означает запрет на петли в туре), симметричными, т.е. для всех i,j:
Сij= Сji
и удовлетворять неравенству треугольника, т.е. для всех:
Сij+ Сjk≥Cik
В терминах теории графов поставленную задачу можно сформулировать так:
Дана полная сеть с n вершинами, длина ребра (i,j)= Сij. Найти гамильтонов цикл минимальной длины

Слайд 7

Оптимизированный сценарий деятельности торгового представителя

Слайд 8

Оптимизация бизнес-процесса деятельности торгового представителя

Слайд 9

Оптимизация бизнес-процесса деятельности торгового представителя

Слайд 10

Архитектура информационной системы торгового представителя

Слайд 11

Модель базы данных информационной системы

Слайд 12

Варианты использования информационной системы

Слайд 13

Интерфейс информационной системы

Слайд 14

Технико-экономическое обоснование
Э0 = Эг - Ен Кп,
где Эг – годовая экономия,
Кп

– капитальные затраты на автоматизацию,
Ен – нормативный коэффициент, определяется как 1/Т, где Т – срок эксплуатации информационной системы.
Э0 = 38592– 1/2*18610= 29 287 руб.

Слайд 15