Проект по комплексному внедрению системы управления производством на базе 1С:ERP

Август 5, 2022

Главная
Информатика
Проект по комплексному внедрению системы управления производством на базе 1С:ERP

Содержание

2. 1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК РАЙТЕК – системный интегратор для цифровизации производства. Основа успеха нашей компании опыт
3. 1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК > 8 ЛЕТ помогаем Клиентам повышать эффективность использования материальных и нематериальных ресурсов
4. 1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК Партнерские статусы «1С» Специализируемся на внедрении: 1C:Корпорация 1С:ERP. Управление холдингом 1С:Управление холдингом
5. 1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК Входим в список крупнейших Российских компаний в области информационных и коммуникационных технологий
6. 2. НАМ ДОВЕРЯЮТ
7. 2. НАМ ДОВЕРЯЮТ МЫ ОБЛАДАЕМ МАКСИМАЛЬНЫМ НАБОРОМ ПРЕИМУЩЕСТВ КАК ПАРТНЕР ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ 1С:ERP
8. Конструкторско-технологическая подготовка производства Собственные разработки для целей управления КТП в 1С:ERP Выделенное направление внедрения PLM-компонент для
9. Проводим корректный аудит готовности НСИ к внедрению различных прикладных компонентов Отлично разбираемся в потребностях Заказчиков и
10. Производственное планирование Учет десятков производственных ограничений и оптимизация наладок Планирование и перепланирование 10-ов тысяч операций за
11. Диспетчеризация производства Собственный разработки на базе отечественных продуктов и топовые решения от мирового вендора Сквозная прослеживаемость
12. Управление закупками в производстве Возможность быстрой реакции на внешние изменения производственной программы Прослеживаемость обеспеченности заказов на
13. 4. ОРГАНИЗЦИОННЫЕ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТА В рамки проекта входят 2 производственные площадки: Крым Москва Новосибирск
14. 4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТА
15. 4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТА
16. 5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОЕКТА Из-за ограниченности сроков запуска системы в опытно-промышленную эксплуатацию с 1 января 2023
17. 6. ПЛАН-ГРАФИК ПРОЕКТА Подробное описание состава работ каждого спринта приведено на следующих слайдах
18. 7. СПРИНТЫ ПРОЕКТА ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ: Проведение серии интервью для сбора, уточнения и детализации требований Заказчика к
19. 7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ: Разработка документа Концепция внедрения ЕРП системы с перечнем процессов, требований, анализ
20. 7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ: Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на разработку» Разработка процедур автоматизированного переноса
21. 7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ: Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на разработку» Разработка и согласование плана
22. 7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ: Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на разработку» Разработка документа ТЗ на
23. 7. СПРИНТЫ ПРОЕКТА ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ: Консультации пользователей Заказчика в рамках поступивших запросов Любая настройка и/или модификация
24. 7. СПРИНТЫ ПРОЕКТА ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ: Подготовка и согласование с Заказчиком документов: «Техническое задание на модификацию типовой
25. 7. СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА ERP Порядок оплаты: 50% предоплата от стоимости спринта / 50% расчет в течение
26. 7. СТОИМОСТЬ ЛИЦЕНЗИЙ Порядок оплаты: 100% предоплата
27. 8. КОМАНДА ПРОЕКТА Куратор проекта Дмитрий Балков Руководитель проекта Сергей Стародубец Архитектор по опер учету Архитектор
28. 9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
29. 9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
30. 9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
31. 9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
32. 9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
33. 9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
34. 9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
35. 9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
36. 9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ
38. Скачать презентацию

Слайд 2

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК
РАЙТЕК – системный интегратор для цифровизации производства.
Основа успеха

нашей компании опыт и профессионализм специалистов. С момента основания мы постоянно наращивали экспертизу. По-настоящему любим производство и глубоко понимаем проблемы производственных компаний во всем их многообразии и взаимосвязанности. Не просто внедряем ERP, APS, MES и другие ИТ-системы, а формируем новый комплексный целевой ИТ-ландшафт компании, отталкиваясь от лучших практик и собственного опыта. Разрабатываем программу ИТ-проектов, располагаем ресурсами и экспертизой для ее успешной реализации.
100 % Клиентов производственные компании различных отраслей и типов производства:
Пищевая промышленность
Алкогольная промышленность
Фармацевтическая промышленность
Химическая промышленность
Промышленность строительных материалов
Машиностроение
Приборостроение
Металлообработка
Кабельная промышленность

Слайд 3

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК
> 8 ЛЕТ помогаем Клиентам повышать эффективность использования

материальных и нематериальных ресурсов благодаря оптимизации текущих бизнес-процессов и их автоматизации посредством внедрения ERP, APS, MES и других ИТ-систем
> 50 КЛИЕНТОВ с годовой выручкой от 200 млн. до 100 млрд. руб. доверили нам решение своих задач
> 130 ЭКСПЕРТОВ в проектном офисе: руководители проектов, архитекторы, методологи, аналитики, программисты
ОТЗЫВЫ И РЕФЕРЕНСЫ о выполненных проектах ERP, APS, MES и других ИТ-системах на корпоративном YouTube канале по ссылке

Слайд 4

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК
Партнерские статусы «1С»
Специализируемся на внедрении:
1C:Корпорация
1С:ERP. Управление холдингом
1С:Управление холдингом

8
1С:ERP Управление предприятием 2
1С:Документооборот 8 КОРП

Подсистема собственной разработки для 1С:ERP Управление предприятием 2 для автоматизации управления качеством фармацевтической продукции
MES на платформе «1С:Предприятие 8» собственной разработки для оперативного управления производством на уровне цеха изделий из пластика

Партнерский статус «Siemens Digital Industries Software»

Специализируемся на внедрении:
Opcenter Advanced Planning and Scheduling (APS), предыдущее наименование Preactor APS
Opcenter Execution (MES)
Opcenter Research Development and Laboratory (RD&L)

Официальный партнёр KUKA, UR

Автоматизация производственных предприятий на основе коллаборативных, промышленных, scara-роботов и модульных конвейеров

Слайд 5

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК
Входим в список крупнейших Российских компаний в области

информационных и коммуникационных технологий по версии RAEX (Эксперт РА). Наши Клиенты имеют возможность привлечения займов на льготных условиях на проекты цифровизации промышленности по линии «Фонда Развития Промышленности». Подробнее по ссылке

Слайд 6

2. НАМ ДОВЕРЯЮТ

Слайд 7

2. НАМ ДОВЕРЯЮТ
МЫ ОБЛАДАЕМ МАКСИМАЛЬНЫМ НАБОРОМ ПРЕИМУЩЕСТВ КАК ПАРТНЕР ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ

ПРОЕКТА ВНЕДРЕНИЯ 1С:ERP

Слайд 8

Конструкторско-технологическая подготовка производства
Собственные разработки для целей управления КТП в 1С:ERP
Выделенное направление

внедрения PLM-компонент для дискретных производств

Реализация обменов между PLM и 1С:ERP (Appius, Аскон, Интермех, Teamcenter, TLC)

3. КЛЮЧЕВЫЕ НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Слайд 9

Проводим корректный аудит готовности НСИ к внедрению различных прикладных компонентов
Отлично

разбираемся в потребностях Заказчиков и глубоко понимаем их задачи

Десятки реализованных проектов за 8 лет работы

3. КЛЮЧЕВЫЕ НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Слайд 10

Производственное планирование
Учет десятков производственных ограничений и оптимизация наладок
Планирование и перепланирование

10-ов тысяч операций за секунды

Оперативное и календарное планирование на основе лучших мировых практик

3. КЛЮЧЕВЫЕ НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Слайд 11

Диспетчеризация производства
Собственный разработки на базе отечественных продуктов и топовые решения от

мирового вендора

Сквозная прослеживаемость производственных процессов и сквозной учет

Оперативный контроль и управление производственной деятельностью

3. КЛЮЧЕВЫЕ НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ

Слайд 12

Управление закупками в производстве
Возможность быстрой реакции на внешние изменения производственной программы

Прослеживаемость обеспеченности заказов на производство

Динамическое обеспечение потребностей в покупных материалах

3. КЛЮЧЕВЫЕ НАШИ КОМПЕТЕНЦИИ В МАШИНОСТРОЕНИИ

Слайд 13

4. ОРГАНИЗЦИОННЫЕ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТА
В рамки проекта входят 2 производственные

площадки:
Крым
Москва
Новосибирск
В рамки проекта входит 1 юридическое лицо в России

Слайд 14

4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТА

Слайд 15

4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТА

Слайд 16

5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОЕКТА
Из-за ограниченности сроков запуска системы в опытно-промышленную эксплуатацию

с 1 января 2023 года, стандартная технология (водопад) технология ведения проекта не подходит.
Для успешности проекта необходимо применить технологию проектного Agile - помесячного спринта.
Весь проект будет разбит на месячные блоки работ – спринты.
Каждый спринт имеет законченные бизнес результаты и отчетные документы.
Актирование и оплата работ происходит так же по спринтам.
Реализация проекта по такой технологии дает более гибкое управление результатами проекта при условиях ограниченных сроков.
Запуск системы 1 января 2023 года возможно выполнить только при условии использования максимально типовой конфигурации системы 1С ERP.
В качестве программного продукта для внедрения считаем самым оптимальным вариантом конфигурацию:
1С: ERP Управление холдингом.

Слайд 17

6. ПЛАН-ГРАФИК ПРОЕКТА
Подробное описание состава работ каждого спринта приведено на следующих

слайдах

Слайд 18

7. СПРИНТЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Проведение серии интервью для сбора, уточнения и детализации

требований Заказчика к ERP
Подготовка и согласование с Заказчиком ОД «Протоколы по результатам интервьюирования»
Проведение совместно с Заказчиком моделирования бизнес-процессов в ТК ERP и ТК APS на данных Заказчика
Совместно с Заказчиком выработка проектных решений по результатам моделирования
Подготовка и согласование с Заказчиком ОД «Функциональная модель»
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
Участие в интервьюировании с Исполнителем
Проведение совместно с Исполнителем моделирования бизнес-процессов в ТК ERP и ТК APS на данных Заказчика
Согласование ОД
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
Протоколы по результатам интервьюирования
Функциональная модель
Лист учета рабочего времени

Слайд 19

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Разработка документа Концепция внедрения ЕРП системы с перечнем

процессов, требований, анализ требований, формирование плана разработки.
(Документ предназначен для фиксации автоматизируемых процессов, перечня функциональных разрывов, схему ИТ ландшафта будущей системы)
Разработка концепции (подробной концепции до реквизитов) НСИ
Разработка ФТТ * на доработки очередь 1 к запуску в январе
Разработка технического задания на перенос начальных данных
(* ФТТ – функционально техническое требование. Документ в котором отражены бизнес требования к реализации необходимых доработок, но без подробных технических описаний. ФТТ делается вместо подробного ТЗ для ускорения процессов разработки из-ща ограниченности сроков запуска)
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
Согласование документа «Концепция внедрения ЕРП»
Согласование документа «Концепция НСИ»
Согласование документов ФТТ на разработку
Согласование документа «Техническое задание на перенос начальных данных»
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
Концепция внедрения ЕРП
Концепция НСИ
ФТТ на разработку
Техническое задание на перенос начальных данных
Лист учета рабочего времени

Слайд 20

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на разработку»
Разработка процедур

автоматизированного переноса начальных данных
Настройка типовой конфигурации
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
Тестирование переданных разработок
Тестирование процедур переноса данных
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
Протокол испытаний разработки
Протокол испытаний процедуры переноса начальных данных
Протокол настройки типовой конфигурации
Лист учета рабочего времени

Слайд 21

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на разработку»
Разработка и

согласование плана обучения пользователей
Обучение пользователей
Разработка инструкций пользователя по работе с системой.
(Инструкции пользователя разрабатываются на сквозные бизнес процессы, в том числе включая в себя доработанный функционал на этот момент)
Автоматизированный перенос начальных данных из используемых Заказчиком учетных систем (тестовый перенос)
Подготовка и согласование с Заказчиком ОД «Протокол переноса начальных данных»
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
Тестирование переданных разработок
Согласование документа «План обучения пользователей»
Приемка документов «Инструкция пользователя по работе с системой»
Выверка перенесенных начальных остатков
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
Протокол испытаний разработки
Протокол переноса начальных остатков
План обучения пользователей
Инструкция пользователя по работе с системой
Лист учета рабочего времени

Слайд 22

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на разработку»
Разработка документа

ТЗ на тестовую эксплуатацию
Проведение тестовой эксплуатации системы совместно с пользователями Заказчика (на этом этапе пользователи работают в тестовой системе, выполняют тестовые задания и проверяют работоспособность сквозных бизнес процессов в новой системе)
Автоматизированный перенос начальных данных из используемых Заказчиком учетных систем (перенос остатков на 1 января 2023 года)
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
Тестирование переданных разработок
Выверка перенесенных начальных остатков
Обеспечить работу в тестовом режиме рабочей группе заказчика
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
Протокол испытаний разработки
Протокол переноса начальных остатков
Протокол проведения тестовой эксплуатации системы
Лист учета рабочего времени

Слайд 23

7. СПРИНТЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Консультации пользователей Заказчика в рамках поступивших запросов
Любая настройка

и/или модификация системы 1С:ERP, если не относится к гарантийным обязательствам Исполнителя
Внесение изменений в утвержденные Сторонами на предыдущих этапах ОД (по письменному запросу Заказчика)
Подготовка и согласование с Заказчиком ОД «Лист учета рабочего времени»
Подготовка и согласование с Заказчиком ОД «Протокол о проведении опытно-промышленной эксплуатации в соответствии с утвержденным Протоколом»
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
Ведение всех целевых учетных и бизнес-процессов пользователями Заказчика в соответствии с утвержденными Сторонами инструкциями пользователей, своевременное и корректное отражение всех предусмотренных операций и функций
Ведение журнала регистрации проблем
Техническое обеспечение бесперебойной работы ERP на своём оборудовании
Организация резервного копирования баз данных ERP
Обеспечение физической целостности и структур баз данных ERP
Обеспечение надлежащих мер информационной безопасности при запуске ERP
Защита информации ERP от негативных воздействий (вирусы, опасные скрипты и пр.)
Согласование ОД
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
Протокол о старте опытно-промышленной эксплуатации
Листы учета рабочего времени
Протокол о завершении опытно-промышленной эксплуатации

Слайд 24

7. СПРИНТЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Подготовка и согласование с Заказчиком документов: «Техническое задание

на модификацию типовой конфигурации»
Выполнение разработки в соответствии с документом: «Техническое задание на модификацию типовой конфигурации»
Тестирование с Заказчиком выполненной разработки
Подготовка и согласование с Заказчиком ОД «Протокол тестирования» (выполненной разработки и настроек)
ОБЯЗАННОСТИ ЗАКАЗЧИКА:
Тестирование с Исполнителем выполненной разработки
Согласование отчетных документов: «Техническое задание на модификацию типовой конфигурации»
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ:
«Техническое задание на модификацию типовой конфигурации»
Протокол тестирования

Слайд 25

7. СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА ERP
Порядок оплаты: 50% предоплата от стоимости спринта /

50% расчет в течение 5 дней после подписания Акта по спринту

Командировочные затраты НЕ включены в предложение и оплачиваются Заказчиком по факту!

Слайд 26

7. СТОИМОСТЬ ЛИЦЕНЗИЙ
Порядок оплаты: 100% предоплата

Слайд 27

8. КОМАНДА ПРОЕКТА
Куратор проекта
Дмитрий Балков
Руководитель проекта
Сергей
Стародубец
Архитектор по опер учету
Архитектор по

рег учету

Разработчики

Аналитики по опер учету

Аналитики по рег учету

Технический архитектор

5-8 специалистов

Аналитики по опер учету

Аналитики по рег учету

Общее количество команды:
15-18 человек

Слайд 28

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Слайд 29

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Слайд 30

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Слайд 31

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Слайд 32

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Слайд 33

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Слайд 34

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Слайд 35

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Слайд 36

Проект по комплексному внедрению системы управления производством на базе 1С:ERP

Содержание

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕКРАЙТЕК – системный интегратор для цифровизации производства.Основа успеха

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК> 8 ЛЕТ помогаем Клиентам повышать эффективность использования

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕКПартнерские статусы «1С»Специализируемся на внедрении:1C:Корпорация1С:ERP. Управление холдингом1С:Управление холдингом

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕКВходим в список крупнейших Российских компаний в области

2. НАМ ДОВЕРЯЮТ

2. НАМ ДОВЕРЯЮТМЫ ОБЛАДАЕМ МАКСИМАЛЬНЫМ НАБОРОМ ПРЕИМУЩЕСТВ КАК ПАРТНЕР ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ

Конструкторско-технологическая подготовка производстваСобственные разработки для целей управления КТП в 1С:ERPВыделенное направление

Проводим корректный аудит готовности НСИ к внедрению различных прикладных компонентов Отлично

Производственное планированиеУчет десятков производственных ограничений и оптимизация наладок Планирование и перепланирование

Диспетчеризация производстваСобственный разработки на базе отечественных продуктов и топовые решения от

Управление закупками в производствеВозможность быстрой реакции на внешние изменения производственной программы

4. ОРГАНИЗЦИОННЫЕ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТАВ рамки проекта входят 2 производственные

4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТА

4. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТА

5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОЕКТАИз-за ограниченности сроков запуска системы в опытно-промышленную эксплуатацию

6. ПЛАН-ГРАФИК ПРОЕКТАПодробное описание состава работ каждого спринта приведено на следующих

7. СПРИНТЫ ПРОЕКТАОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:Проведение серии интервью для сбора, уточнения и детализации

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТАОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:Разработка документа Концепция внедрения ЕРП системы с перечнем

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТАОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на разработку»Разработка процедур

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТАОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на разработку»Разработка и

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТАОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на разработку»Разработка документа

7. СПРИНТЫ ПРОЕКТАОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:Консультации пользователей Заказчика в рамках поступивших запросовЛюбая настройка

7. СПРИНТЫ ПРОЕКТАОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:Подготовка и согласование с Заказчиком документов: «Техническое задание

7. СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА ERPПорядок оплаты: 50% предоплата от стоимости спринта /

7. СТОИМОСТЬ ЛИЦЕНЗИЙПорядок оплаты: 100% предоплата

8. КОМАНДА ПРОЕКТАКуратор проектаДмитрий БалковРуководитель проектаСергей СтародубецАрхитектор по опер учетуАрхитектор по

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ДИСКРЕТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

9. ПРОЕКТЫЙ ОПЫТ В ПРОЦЕССНОМ И ГИБРИДНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Похожие презентации

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК
РАЙТЕК – системный интегратор для цифровизации производства.
Основа успеха

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК
> 8 ЛЕТ помогаем Клиентам повышать эффективность использования

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК
Партнерские статусы «1С»
Специализируемся на внедрении:
1C:Корпорация
1С:ERP. Управление холдингом
1С:Управление холдингом

1. О КОМПАНИИ РАЙТЕК
Входим в список крупнейших Российских компаний в области

2. НАМ ДОВЕРЯЮТ
МЫ ОБЛАДАЕМ МАКСИМАЛЬНЫМ НАБОРОМ ПРЕИМУЩЕСТВ КАК ПАРТНЕР ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ

Конструкторско-технологическая подготовка производства
Собственные разработки для целей управления КТП в 1С:ERP
Выделенное направление

Проводим корректный аудит готовности НСИ к внедрению различных прикладных компонентов
Отлично

Производственное планирование
Учет десятков производственных ограничений и оптимизация наладок
Планирование и перепланирование

Диспетчеризация производства
Собственный разработки на базе отечественных продуктов и топовые решения от

Управление закупками в производстве
Возможность быстрой реакции на внешние изменения производственной программы

4. ОРГАНИЗЦИОННЫЕ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ РАМКИ ПРОЕКТА
В рамки проекта входят 2 производственные

5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОЕКТА
Из-за ограниченности сроков запуска системы в опытно-промышленную эксплуатацию

6. ПЛАН-ГРАФИК ПРОЕКТА
Подробное описание состава работ каждого спринта приведено на следующих

7. СПРИНТЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Проведение серии интервью для сбора, уточнения и детализации

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Разработка документа Концепция внедрения ЕРП системы с перечнем

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на разработку»
Разработка процедур

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на разработку»
Разработка и

7. ЭТАПЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Выполнение разработки согласно документам «ФТТ на разработку»
Разработка документа

7. СПРИНТЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Консультации пользователей Заказчика в рамках поступивших запросов
Любая настройка

7. СПРИНТЫ ПРОЕКТА
ОБЯЗАННОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЯ:
Подготовка и согласование с Заказчиком документов: «Техническое задание

7. СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА ERP
Порядок оплаты: 50% предоплата от стоимости спринта /

7. СТОИМОСТЬ ЛИЦЕНЗИЙ
Порядок оплаты: 100% предоплата

8. КОМАНДА ПРОЕКТА
Куратор проекта
Дмитрий Балков
Руководитель проекта
Сергей
Стародубец
Архитектор по опер учету
Архитектор по