Викорстання інформаційних систем на підприємствах

інформаційні системи та їх використання на підприємствах
2. Інтегровані інформаційні системи та їх використання на підприємствах
3. Інформаційні системи масового обслуговування на основі Web-технологій (WMIS) та їх використання на підприємствах

(частина 1)

Інформаційні системи, що використовуються на підприємствах, можна умовно поділити на три класи:
1) функціонально-орієнтовані інформаційні системи — використовуються для автоматизації окремих задач чи предметних або функціональних підсистем на підприємствах;
2) інтегровані інформаційні системи — використовуються для автоматизації всіх функцій та функціональних підсистем на підприємствах;
3) інформаційні системи масового обслуговування на основі Web-технологій (WMIS) – в їх основі сучасні Інтернет-технології.

(частина 2)

Основні види функціонально-орієнтованих інформаційних систем
1) Інформаційні системи для управління проектами
Управління проектами - це процес планування, організації та управління завданнями і ресурсами з метою досягнення певної мети, зазвичай за наявності обмежень за часом, ресурсами або витратами.
Розподіл ресурсів організації оптимальним чином для успішного виконання проекту,
аналіз вартості проекту,
аналіз можливих наслідків при зміні ресурсів,
аналіз ходу виконання проектом та
інші задачі, пов'язані з веденням проектами,
і вирішують інформаційні системи даного виду.

До основних функціональних можливостей наявних інформаційних систем управління проектами слід віднести:
1. Засоби опису комплексу робіт проекту, зв’язків між роботами та їхніх часових характеристик:
a) засоби опису і типи планування задач: (виконати Якомога Раніше, Як Можна Пізніше, роботи з фіксованою датою початку/закінчення, можливість прив’язки тривалостей задач до обсягу визначених ресурсів, резерви часу, що обчислюються, — повний, вільний і т. ін.);
б) засоби встановлення логічних зв’язків між задачами;
в) багаторівневе подання проекту;
г) підтримка календаря проекту, підтримка календарів ресурсів.

*

ІСТП Тема - 4

2. Засоби підтримки інформації про ресурси і витрати за проектом і визначення ресурсів і витрат для окремих робіт проекту:
a) ведення списку наявних ресурсів, можливість задання нормального і максимального обсягів ресурсу;
б) підтримка ресурсів із фіксованою вартістю і ресурсів, вартість яких залежить від тривалості їхнього використання;
в) розрахунок необхідних обсягів ресурсів;
г) ресурсне планування (виділення перевантажених ресурсів і задач, що їх використовують), автоматичне/командне вирівнювання профілів завантаження ресурсів (з урахуванням обмежень за часом або з урахуванням обмеження на ресурс, з урахуванням пріоритетів задач).

*

ІСТП Тема - 4

3. Засоби контролю за ходом виконання проекту:
a) засоби відстежування стану задач проекту (фіксація плану розкладу проекту, засоби введення фактичних показників стану задач — відсоток завершення);
б) засоби контролю над фактичним використанням ресурсів (бюджетна кількість і вартість ресурсу, фактична кількість і вартість ресурсу, кількість і вартість ресурсів, необхідних для завершення роботи).
4. Графічні засоби подання структури проекту, засоби створення різних звітів за проектом:
a) діаграма Гантта (часто поєднана з електронною таблицею і дозволяє відображати різну додаткову інформацію);
б) PERT-діаграма (сітьовий графік);
в) засоби створення звітів, необхідних для планування (звіт про стан виконання розкладу, звіти по ресурсах і по визначенню ресурсів, профіль ресурсу, звіт по вартості тощо).

*

ІСТП Тема - 4

Приклади інформаційних систем для управління проектами

*

ІСТП Тема - 4

2) Інформаційні системи для бюджетування
Бюджетування - процес складання та прийняття бюджетів, подальший контроль за їх виконанням. Одна зі складових системи фінансового управління, призначена для оптимального розподілу ресурсів господарюючого суб'єкта в часі. Основна відмінність бюджетування від фінансового планування полягає в делегуванні фінансової відповідальності.
Завдання бюджетування:
- підвищення ефективності роботи організації за допомогою цільової орієнтації і координації всіх подій на підприємстві
- виявлення ризиків і зниження їх рівня
- підвищення гнучкості і пристосування до змін .

*

ІСТП Тема - 4

Головною метою бюджетування є забезпечення виробничо-комерційного процесу необхідними грошовими ресурсами.
Для досягнення цієї мети повинні бути виконані наступні завдання:
- встановлення об'єктів бюджетування;
- розробка системи бюджетів (операційних і фінансових);
- розрахунок відповідних показників бюджетів;
- обчислення необхідного обсягу грошових ресурсів, які забезпечують фінансову стійкість, платоспроможність і ліквідність балансу підприємства;
- розрахунок величини внутрішнього і зовнішнього фінансування і виявлення резервів їх додаткового залучення;
- прогноз доходів , витрат і капіталу організації.

*

ІСТП Тема - 4

Система бюджетування - це організаційно-економічний комплекс, представлений низкою спеціальних атрибутів, введених в систему управління підприємством.
Найважливішими з них є:
1) застосування особливих носіїв управлінської інформації – бюджетів;
2) присвоєння структурним підрозділам статусу бізнес-одиниць (центрів фінансової відповідальності - ЦФВ);
3) високий рівень децентралізації управління підприємством.

*

ІСТП Тема - 4

Традиційно під бюджетом розуміли фінансовий план, що має форму балансової таблиці, в якій витрати узгоджені з прибутками. Проте в системі бюджетування підприємства ця категорія отримала більш широке смислове наповнення.
Часто під бюджетом розуміють будь-який документ, що відображає який-небудь аспект діяльності в процесі виконання місії підприємства. Бюджет задає напрями діяльності. Він також відображає фактичні результати цієї діяльності. Основна ідея, реалізована системою бюджетування, полягає в поєднанні централізованого стратегічного управління на рівні підприємства і децентралізації оперативного управління на рівні його підрозділів.

*

ІСТП Тема - 4

інформаційних систем для бюджетування

*

ІСТП Тема - 4

3) Інформаційні системи для бізнес-моделювання
Бізнес-процес - це сукупність взаємопов'язаних заходів або задач (робіт), спрямованих на створення певного продукту або послуги для споживачів. Для наочності бізнес-процеси візуалізують за допомогою блок- схеми бізнес -процесів.
Традиційно принято виділяти три види бізнес-процесів:
1) Управляючі - бізнес-процеси, які управляють функціонуванням системи. Прикладом управляючого процесу може служити корпоративне управління та стратегічний менеджмент;
2) Операційні - бізнес-процеси, які складають основний бізнес компанії і створюють основний потік доходів. Прикладами операційних бізнес-процесів є постачання, виробництво, маркетинг і продажі;
3) Підтримуючі - бізнес-процеси, які обслуговують основний бізнес. Наприклад, бухгалтерський облік, підбір персоналу, технічна підтримка, АГО.

*

ІСТП Тема - 4

Опис і моделювання процесів (бізнес-моделювання) затребувано в першу чергу при
1) розробці організаційних регламентів (регламент процесу, посадова інструкція, положення про підрозділ, описи системи документообігу),
та
2) автоматизації роботи підприємства.
Так само без них важко обійтися при побудові в організації процессной системи управління. По суті, дана задача завжди буде вирішувати при впровадженні будь-якої програми для автоматизації управлінських задач та організаційних змін.
.

*

ІСТП Тема - 4

BPM (Business Process Management, управління бізнес-процесами) - концепція процесного управління організацією, яка розглядає бізнес-процеси як особливі ресурси підприємства, що безперервно адаптуються до постійних змін, і покладається на такі принципи, як
- зрозумілість і видимість бізнес-процесів в організації за рахунок моделювання бізнес-процесів з використанням формальних нотацій,
- використання програмного забезпечення моделювання,
- симуляції, моніторингу та аналізу бізнес-процесів,
- можливість динамічного перестроювання моделей бізнес-процесів силами учасників і засобами програмних систем.

*

ІСТП Тема - 4

BPMS/BPMT (Business Process Management System/Tool - система (інструмент) управління бізнес-процесами) - технологічне програмне забезпечення для підтримки концепції BPM.
Серед нотацій моделювання бізнес-процесів в різних рішеннях використовуються мови
- BPMN,
- EPC (Event-driven Process Chain),
- IDEF0
та інші.

*

ІСТП Тема - 4

інформаційних систем для бізнес-моделювання

*

ІСТП Тема - 4

Інформаційні системи для бізнес-планування
Бізнес-план являє собою всебічний опис бізнесу і середовища, в якому він діє, а також системи управління, якої він потребує для досягнення поставлених цілей.
Як правило, бізнес-плани пишуться на початку бізнесу, при отриманні кредиту в банку. Але його так само можна і треба писати для розвитку і продовження вже існуючого бізнесу.
Якого-небудь стандарту на написання бізнес-плану немає, але основними розділами є такі:
- короткий опис,
- бізнес і його стратегія,
- ринок і маркетингова стратегія,
- виробництво та експлуатація,
- управління та процес прийняття рішень,
- фінанси,
- фактори ризику.
Програмне забезпечення в цьому випадку грає роль чіткої структурованості плану і підказки при складанні плану.

*

ІСТП Тема - 4

інформаційних систем для бізнес-планування

*

ІСТП Тема - 4

Інформаційні системи для управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM-системи)
Для того, щоб
- проводити аналіз взаємовідносин з клієнтами,
- більш точно виявляти їхні потреби (а не тільки мати список контактів своїх клієнтів),
- визначати для себе цільові групи,
- аналізувати роботу відділу продажів, включаючи будь-якого продавця,
застосовують програми класу CRM.

*

ІСТП Тема - 4

інформаційних систем для управління взаємовідносинами з клієнтами (CRM-систем)

*

ІСТП Тема - 4

Інформаційні системи бізнес-аналітики (бізнес-аналізу)
Business intelligence (BI - бізнес-аналіз, бізнес- аналітика) - під цим поняттям найчастіше мають на увазі програмне забезпечення, створене для допомоги менеджеру в аналізі інформації про свою компанію і її оточення.
Існує кілька варіантів розуміння цього терміна.
1) Бізнес-аналітика - це методи і інструменти для побудови інформативних звітів про поточну ситуацію. У такому випадку мета бізнес-аналітики - надати потрібну інформацію тій людині, якій вона необхідна в потрібний час. Ця інформація може виявитися життєво необхідною для прийняття управлінських рішень.

*

ІСТП Тема - 4

2) Бізнес-аналітика - це інструменти, що використовувся для
- перетворення,
- зберігання, аналізу,
- моделювання,
- доставки і трасування інформації
в ході роботи над завданнями, пов'язаними з прийняттям рішень на основі фактичних даних.
При цьому за допомогою цих засобів особи, що приймають рішення, повинні при використанні відповідних технологій отримувати потрібні відомості і в потрібний час.

*

ІСТП Тема - 4

Таким чином, ВІ в першому розумінні є лише одним з секторів бізнес-аналітики в більш широкому другому розумінні. Крім звітності туди входять
- інструменти інтеграції та очищення даних (ETL),
- аналітичні сховища даних,
- засоби інтелектуального аналізу даних та ін..
ВІ - технології дозволяють
1) аналізувати великі обсяги інформації,
2) загострювати увагу користувачів лише на ключових факторах ефективності,
3) моделювати результат різних варіантів дій,
4) відстежувати результати прийняття тих чи інших рішень.

*

ІСТП Тема - 4

інформаційних систем бізнес-аналітики (бізнес-аналізу)

*

ІСТП Тема - 4

Інформаційні системи стратегічного управління або управлінські інформаційні системи (KІЕ/ЗСП)
BSC ( Balanced Score Card ) - збалансована система показників (ЗСП).
BSC переводить
місію і загальну стратегію компанії
в систему
чітко поставлених цілей і задач, а також показників,
що визначають ступінь досягнення даних установок в рамках чотирьох основних проекцій:
1) фінансів,
2) маркетингу,
3) внутрішніх бізнес -процесів,
4) навчання і зростання.
Продукти даного класу допомагають зафіксувати цілі організації, показники їх досягнення, збирати дані показників і бачити ступінь досягнення підприємством поставлених цілей.

*

ІСТП Тема - 4

інформаційних систем стратегічного управління або управлінських інформаційних систем (KІЕ/ЗСП)

*

ІСТП Тема - 4

8) HRM-системи або інформаційні системи кадрового обліку
Ці системи дозволяють здійснювати кількісний та якісний облік персоналу.

*

ІСТП Тема - 4

9) Інформаційні системи управління документообігом
Програми даного напрямку дозволяють автоматизувати процеси роботи з документами груп співробітників підприємства (хто коли документ створив, від кого він пішов, кому, як довго з документом працював конкретний користувач, у кого знаходиться необхідний документ в даний момент і т.ін.).

*

ІСТП Тема - 4

10) Інформаційні системи для управління якістю
При побудові системи менеджменту якості (СМЯ) відповідно до вимог групи стандартів ISO 9000 постає низка завдань з розробки необхідної документації з якості та задоволенню вимог стандарту. ПЗ даного напрямку як правило вирішує або частину задач, що стоять, або практично всі.

*

ІСТП Тема - 4

Інформаційні системи для стратегічної оцінки ведення бізнесу
1. Програмний продукт ФАРОС
ФАРОС — це програма для менеджерів, яка допомагає перетворювати фінансові дані фірми в цілісну низку показників для оцінювання ефективності виробництва або бізнесу. Основним інструментом програми є ряд із шести основних індикаторів, що легко інтерпретуються:
До них належать:
- витрати,
- ефективність,
- якість,
- конкурентоспроможність,
- віддача від продукції,
- віддача від клієнтів.
Користувач може завжди оцінити картину стану виробництва одним поглядом, побачивши маяки ФАРОСа, що горять зеленим («усе в порядку»), жовтим («можуть виникнути деякі проблеми») або червоним кольором (коли один або кілька аспектів роботи підприємства проблематичні).

*

ІСТП Тема - 4

індикатори пакета ФАРОС

*

ІСТП Тема - 4

2. Програмний продукт BEST
BEST, скорочено від «Business Environment Strategic Toolkit» (стратегічний інструмент бізнесу), — це комп’ютерна програма для підтримки стратегічних рішень менеджерів, орієнтована на використання за умов ринкової економіки і концепції прибутку. У цій програмі використовується низка оригінальних економічних показників для оцінювання ефективності виробництва. Програма дає змогу перетворити стратегічні цілі конкретної фірми в ряд послідовних заходів і кроків із забезпечення ефективності бізнесу.
BEST автоматично розраховує величини показників і подає результати в реальному часі в різних графічних формах, що вибираються користувачем залежно від його уподобань.

*

ІСТП Тема - 4

Основою BEST є низка з 25 показників, згрупованих відповідно до таких форм напрямів та критеріїв діяльності підприємств:
1) ефективність виробництва або бізнесу;
2) маркетинг і збут;
3) ефективність використання виробничого устаткування;
4) контроль витрат;
5) фінансова ефективність;
6) якість продукції;
7) конкурентоспроможність.

*

ІСТП Тема - 4

діалогове вікно програми BEST

*

ІСТП Тема - 4

індикатор загального стану

*

ІСТП Тема - 4

3. Програмний продукт FIT
FIT (Financial Improvement Toolkit) — це комп’ютерна програма, що допомагає у прийнятті рішень і базується на сучасних концепціях бізнесу.
Вона пропонує для аналізу 23 показники діяльності: додаткову вартість, обсяги інвестицій, витрати на маркетинг, продажі на одного працюючого та ін. Розрахунок необхідних індикаторів ведеться на основі даних про прибутки, збитки тощо. Для цього використовуються наявні бухгалтерські дані за повний фінансовий рік, а також дані про витрати на маркетинг, на науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи у відношенні до даних SBUs (стратегічних одиниць бізнесу).

*

ІСТП Тема - 4

індикатори бізнесу у FIT

*

ІСТП Тема - 4

12) Інші різновиди функціонально-орієнтованих інформаційних систем
Серед інших функціонально-орієнтованих інформаційних систем, що використовуються на підприємствах, слід також указати такі:
1) інформаційні системи для підтримки прийняття рішень (виконавчі інформаційні системи, системи підтримки прийняття та експертні системи (детально розглянуті у попередньому семестрі);
2) інформаційні системи для управління маркетингом – приклади: БЭСТ-Маркетинг, Sales Audit, Marketing GEO, Marketing Expert та інші;
.

*

ІСТП Тема - 4

СППР «Marketing Expert» належить до типу маркетингових систем підтримки прийняття рішень (MDSS) і призначається для допомоги менеджерам з маркетингу в підготовці стратегічного і тактичного планів маркетингу. Розглянемо основні елементи першої версії програми і визначимо, як вони можуть бути використані для стратегічного планування маркетингу.

*

ІСТП Тема - 4

Графічною основою програми є Карта ринку, на якій користувач за допомогою спеціального інструментарію може побудувати інфраструктуру свого підприємства — так звані центри доходів і витрат (ЦДВ), в які входять сама компанія, її функціональні відділи і належні компанії канали збуту (комівояжери, агенти, оптова і роздрібна торгівля).
На Карті ринку можна також зображати зовнішні відносно компанії сегменти ринку таких типів:
• території;
• ринки (сегменти товарних ринків);
• товари (товарні групи);
• цільові групи споживачів;
• конкуренти;
• канали збуту, що не належать компанії.

*

ІСТП Тема - 4

вигляд Карти ринку

*

ІСТП Тема - 4

листи для проведення SWOT-аналізу

*

ІСТП Тема - 4

зображення SWOT-аналізу
в Маrketing Expert

*

ІСТП Тема - 4

від рівня обслуговування виробничих процесів на підприємстві сама ІС або її складові частини (підсистеми) можуть бути віднесені до різних класів:
Клас A: системи (підсистеми) керування технологічними об'єктами і/або процесами;
Клас B: системи (підсистеми) підготовки й обліку виробничої діяльності підприємства;
Клас C: системи (підсистеми) планування й аналізу виробничої діяльності підприємства.

*

ІСТП Тема - 4

(підсистеми) класу A – це системи (підсистеми) контролю й керування технологічними об'єктами і/або процесами. Ці системи, як правило, характеризуються наступними властивостями:
• досить високим рівнем автоматизації виконуваних функцій;
• наявністю явно вираженої функції контролю за поточним станом об'єкта керування;
• наявністю контуру зворотного зв'язку;
• об'єктами контролю й керування такої системи виступають:
- технологічне устаткування;
- датчики;
- виконавчі пристрої й механізми.
• малим часовим інтервалом обробки даних (тобто інтервалом часу між одержанням даних про поточний стан об'єкта керування й видачею керуючого впливу на нього);
• слабкою (несуттєвою) часовою залежністю (кореляцією) між станами об'єктів керування, що динамічно змінюються, й системи (підсистеми) керування.

*

ІСТП Тема - 4

класичні приклади систем класу A можна вважати:
• SCADA - Supervisory Control And Data Acquisition (диспетчерський контроль і нагромадження даних);
• DCS - Distributed Control Systems (розподілені системи керування);
• Batch Control - системи послідовного керування;
• ІСУ ТП – інформаційні системи управління технологічними процесами.

*

ІСТП Тема - 4

класу B - це системи (підсистеми) підготовки й обліку виробничої діяльності підприємства. Системи класу B призначені для виконання класу завдань, які вимагають особистої участі людини для прийняття оперативних (тактичних) рішень, що впливають на обмежене коло видів діяльності або невеликий період роботи підприємства. В деякому сенсі до таких систем прийнято відносити ті, які перебувають на рівні технологічного процесу, але з технологією прямо не пов'язані.
До переліку основних функцій систем (підсистем) даного класу можна включити:
• виконання облікових завдань, що виникають у діяльності підприємства;
• збір, попередню підготовку даних, що надходять в ІС із систем класу A, і їхню передачу в системи класу C;
• підготовку даних і завдань для автоматичного виконання завдань системами класу A.

*

ІСТП Тема - 4

урахуванням прикладних функцій цей список можна продовжити наступними пунктами:
• керування виробничими й людськими ресурсами в рамках прийнятого технологічного процесу;
• планування й контроль послідовності операцій єдиного технологічного процесу;
• керування якістю продукції;
• керування зберіганням вхідних матеріалів і зробленої продукції в розрізі технологічних підрозділів;
• керування технічним обслуговуванням і ремонтом.
Ці системи, як правило, мають наступні характерні ознаки та властивості:
• наявність взаємодії з керуючим суб'єктом (персоналом) при виконанні завдань, що стоять перед ними;
• інтерактивність обробки інформації;
• невеликою тривалістю обробки даних, що коливається від декількох хвилин до кількох годин або доби;
• наявністю істотних часової й параметричної залежностей (кореляцій) між оброблюваними даними;
• система впливає на обмежене коло робіт і видів діяльності підприємства;
• система впливає на невеликий період роботи підприємства (у межах від місяця до півроку);
• наявністю сполучення із системами класу A і/або C.

*

ІСТП Тема - 4

прикладами систем класу B можна вважати:
• MES - Manufacturing Execution Systems (системи керування виробництвом);
• MRP - Material Requirements Planning (системи планування потреб у матеріалах);
• MRP II - Manufacturing Resource Planning (системи планування виробничих ресурсів);
• CRP - Capacity Resource Planning (система планування виробничих потужностей);
• CAD - Computing Aided Design (автоматизовані системи проектування - САПР);
• CAM - Computing Aided Manufacturing (автоматизовані системи підтримки виробництва);
• CAE - Computing Aided Engineering (автоматизовані системи інженерного проектування - САПР);
• PDM - Product Data Management (автоматизовані системи керування даними);
• СRM - Customer Relationship Management (системи керування взаєминами із клієнтами) тощо.

*

ІСТП Тема - 4

класу C - це системи (підсистеми) планування й аналізу виробничої діяльності підприємства. Системи класу C призначені для виконання класу задач, які вимагають особистої участі людини для прийняття стратегічних рішень, що впливають на діяльність підприємства в цілому.
У коло завдань розв'язуваних системами (підсистемами) даного класу можна включити:
• аналіз діяльності підприємства на основі даних і інформації, що надходить із систем класу B;
• планування діяльності підприємства;
• регулювання глобальних параметрів роботи підприємства;
• планування й розподіл ресурсів підприємства;
• підготовку виробничих завдань і контроль їхнього виконання.
• наявність взаємодії з керуючим суб'єктом (персоналом), при виконанні завдань, що стоять перед ними;
• інтерактивність обробки інформації;
• підвищеною тривалістю обробки даних, що коливається від декількох хвилин до кілька годин або доби;

*

ІСТП Тема - 4

тривалим періодом ухвалення керуючого рішення;
• наявністю істотних тимчасової й параметричної залежностей (кореляцій) між оброблюваними даними;
• система впливає на діяльність підприємства в цілому;
• система впливає на значний період роботи підприємства (від напівроку до декількох років);
• наявністю безпосереднього сполучення із системами класу B.
Класичними назвами системи класу З можна вважати:
• ЕАМ – Enterprise Asset Management (керування фондами й активами підприємства)
• ERP - Enterprise Resource Planning (планування Ресурсів Підприємства);
• IRP - Intelligent Resource Planning (системами інтелектуального планування);
• АСУП – автоматизовані системи керування виробництвом.

*

ІСТП Тема - 4

автоматизації промислових підприємств та її складові
На сьогоднішній день традиційним поданням корпоративної системи автоматизації промислового підприємства є так звана піраміда автоматизації, яка включає наступні відомі три типові рівні:

*

ІСТП Тема - 4

нижній рівень автоматизації ТП – автоматизовані системи диспетчерського управління SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition), контролери і розподілені системи управління DCS (Distributed Control Systems) та розроблені на їх основі автоматизовані системи управління технологічними процесами (АСУТП);
• середній рівень оперативного управління – системи оперативного управління виробництвом MES (Manufacturing Execution System), до складу яких інколи включають системи управління фондами підприємства EAM (Enterprise Asset Management System);
• верхній рівень – систем управління ресурсами підприємства, наприклад, ERP (Enterprise Resource Planning System).

*

ІСТП Тема - 4

(частина 12)

Еволюція логістичних концепцій управління підприємствами

і результати роботи MRP-системи

*

ІСТП Тема - 4

товариства APICS (American Production and Inventory Control Society) на системи класу MRPII містять опис 16 груп функцій системи:
1. Sales and Operation Planning (Планування продажу та виробництва)
2. Demand Mаmаgement (Управління попитом)
3. Master Production Scheduling (Складання плану виробництва)
4. Material Requirements Planning (Планування матеріальних потреб)
5. Bill of Materials (Специфікація продуктів)
6. Inventory Transaction Subsystem (Управління складами)
7. Scheduled Receipts Subsystem (Планові поставки)
8. Shop Flow Control (Управління на рівні виробничого цеха)
9. Capacity Requirements Planning (Планування виробничих потужностей)
10. Input/output control (Контроль входу/виходу)
11. Purchasing (Матеріально-технічне постачання)
12. Distribution Resource Planning (Планування розподілу ресурсів)
13. Tooling Planning and Control (Планування та управління інструментальними засобами)
14. Financial Planning (Управління фінансами)
15. Simulation (Моделювання)
16. Performance Measurement (Оцінка результатів діяльності)

*

ІСТП Тема - 4

роботи MRPII-системи

*

ІСТП Тема - 4

- 4

управління в ERP-системах

*

ІСТП Тема - 4

системи, побудованої на базі ERP-концепції
Процес обробки замовлення

*

ІСТП Тема - 4

недоліки ERP-системи

*

ІСТП Тема - 4

CSRP-системи

*

ІСТП Тема - 4

– “Управління внутрішніми ресурсами і зовнішніми зв'язками підприємства (Enterprise Resource and Relationship Processing)” (ERPII) – в повній мірі враховує вплив як постачальників, так і споживачів.
Gartner Group визначає ERPII як бізнес-стратегію і набір специфічних для галузі додатків, які дозволяють здійснювати внутрішні та зовнішні бізнес-процеси, спільні операційні і фінансові ініціативи, і дають можливість оптимізувати їх.
Призначення ERPII полягає не лише в оптимізації ресурсів і обробки транзакцій традиційного ERP, але і у використанні інформації. Дані функції ERP включає в процес співпраці між підприємствами. Таким чином, роль ERP не обмежується лише здійсненням купівлі-продажу в рамках електронної комерції. Наочна область ERPII поширюється за межі ERP і зачіпає невиробничі галузі. Внутрішні функції цих галузей виходять за межі широкого розуміння виробництва, поширення і фінансів, і об'єднують специфічні для галузевого сектора або якої-небудь галузі дії. Сконцентровані в мережі Інтернет, розраховані на інтеграцію архітектури продуктів ERPII, вони настільки відрізняються від монолітної архітектури ERP, що вимагають повної трансформації. ERPII–системи розширюють можливості ERP зберігати всі дані усередині підприємства до можливостей роботи з даними, розподіленими в рамках торгового співтовариства.

*

ІСТП Тема - 4

- 4

(частина 23)

ІС управління підприємствами за ступенем інтеграції
За цією ознакою в середовищі фахівців прийнято виділяти наступні різновиди інтегрованих інформаційних систем управління підприємствами:
1) локальні системи,
2) малі інтегровані системи,
3) середні інтегровані системи
та
4) великі інтегровані системи.

*

ІСТП Тема - 4

- 4

систем. Співвідношення вартості/ якості

*

ІСТП Тема - 4

система управління підприємствами SAP R/3
Основні модулі інтегрованої інформаційної системи R/3

*

ІСТП Тема - 4

R/3

*

ІСТП Тема - 4

R/3

*

ІСТП Тема - 4

система для управління корпораціями SSA ERP Global (Baan)
Архітектурні особливості інформаційної системи SSA ERP LN

*

ІСТП Тема - 4

інтегрованої інформаційної системи SSA ERP (Baan IV)

*

ІСТП Тема - 4

моделювання підприємства в інтегрованій інформаційній системі Baan

*

ІСТП Тема - 4

система управління підприємствами Галактика (Галактика Busіness Suіte)

*

ІСТП Тема - 4

інформаційної системи Галактика

*

ІСТП Тема - 4

впровадження інтегрованих інформаційних систем (ІІС) на підприємствах
При виборі ІІС для впровадження необхідно розібратися з наступними проблемами:
1. Репутація фірми-виробника системи, репутація інформаційної системи, стаж перебування фірми на ринку, число продажів. Великий стаж перебування фірми на ринку не гарантує високої якості ІС. Фірми-новачки (їх найчастіше організують фахівці, що перейшли зі "старих" фірм) намагаються прорватися на ринок, використовуючи нові технології та знижуючи ціни.
Велика кількість продажів може свідчити про успішний маркетинг, але аж ніяк не про якість ІС. Крім того, велика кількість продажів зовсім не означає великого числа повноцінних, тобто комплексних, впроваджень.
2. Наявність впроваджень системи на споріднених підприємствах. У фірми можуть бути вдалі й невдалі галузеві рішення для однієї й тієї ж ІІС. Поява вдалого галузевого рішення звичайно обумовлена спільною плідною роботою фахівців фірми й підприємства відповідної галузі. Можливість ознайомлення з досвідом таких "підприємств-криголамів" може мати вирішальне значення при виборі системи для впровадження.

*

ІСТП Тема - 4

Термінологія і якість русифікації західної системи. Документація й довідкова підсистема (бажана наявність контекстної підказки) повинні бути повними й зрозумілими.
4. Якість локалізації західної системи. Система повинна підтримувати не тільки українські юридичні стандарти й форми вихідних документів, але також і фактичні стандарти та методи міжцехової взаємодії, що, наприклад, склалися в нашій країні. Це, однак, не повинно перешкоджати (у перспективі) впровадженню на українських підприємствах предметно-замкнутих (процесно-орієнтованих) схем виробництва.
5. Кваліфікація української команди, що стоїть за західною системою. Хто русифікував систему, хто впроваджував? Наскільки вони знайомі зі специфікою вашої галузі? Чи були в цієї команди успішні впровадження?
Багатьма аналітиками відзначається, що продавців в Україні набагато більше, ніж грамотних фахівців із впровадження.

*

ІСТП Тема - 4

Ціна системи. Ухвалюючи рішення щодо впровадженні, варто пам'ятати, що повний цикл (покупка, безпосереднє впровадження, супровід на першому етапі) обійдеться в 2-6 разів дорожче, ніж вартість програмних засобів.
7. Функціональна повнота системи. Треба купувати модулі системи, які будуть потрібні протягом найближчих 3-5 років. Через п'ять років багато чого може змінитися, тому не варто витрачати зайвих грошей на ті модулі, які не передбачається впроваджувати в доступному для огляду майбутньому.
8. Гнучкість системи. Система впроваджується на строк близько 10 років. На підприємстві за цей час можуть змінитися виробництво, організаційна структура. Система повинна бути гнучкою, тобто мінятися разом з виробництвом, причому не за рахунок написання нового коду (хоча й цього не можна виключити), але, головне, - за допомогою настроювань. Чи збережеться за цей час те представництво західної фірми, з яким ви працювали? Адже до західної "материнської" компанії добратися важко. Тут перевага вітчизняних компаній-розроблювачів очевидна.
9. Архітектура системи. Всі солідні компанії на сьогодні пропонують клієнт-серверні трьохланцюгові архітектури (сервер бази даних - сервер додатків - клієнт).
10. Апаратна (технічна) платформа. Система повинна бути платформо-незалежною.
11. Сумісність економічної інформаційної системи з автоматизованими системами управління технологічними процесами. Настроювання інформаційного обміну між економічною інформаційною системою управління та системами управління технологічними процесами повинна бути здійснена в стислий термін.

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 1)

Інформаційні системи масового обслуговування на основі Web-технологій
Електронні взаємозв'язки (за визначенням PACE - Public Administration and Electronic Commerce in Europe)

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 2)

Визначення, які пропонуються PACE
Електронний бізнес (Е-бізнес, ЕБ) - засоби виконання різних дій, притаманних комерційним і промисловим установам, через Інтернет.
Електронні фінанси (Е-фінансн, ЕФ) - виконання різних фінансових операцій через Інтернет.
Електронне адміністрування (Е-адміністрування, ЕА) - розміщення і представлення через Інтернет усіх можливих дій, притаманних керуванню на трьох типових рівнях (національному,. регіональному або локальному) трьома гілками влади (виконавчою, законодавчою та судовою).

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 3)

Еволюція економічної діяльності в Internet

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 4)

Під електронним бізнесом (e-business) слід розуміти будь-яку ділову активність, що використовує можливість глобальних інформаційних мереж для перетворення внутрішніх та зовнішніх зв’язків підприємств чи організацій з метою отримання прибутку.
Бізнес-модель ‑ це метод здійснення бізнесу, завдяки якому компанія може забезпечити себе прибутком, тобто згенерувати дохід, виручку.
Існуючі на сьогодні моделі електронного бізнесу можуть бути прокласифіковані за рядом ознак:
1) Моделі, орієнтовані на бізнес-партнерів:
а) електронне управління закупівлями (зокрема і з використанням електронних каталогів);
б) електронні аукціони;
в) електронні біржі;
г) портали;
д) віртуальні підприємства.
б) моделі, орієнтовані на кінцевих користувачів.

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 5)

2) Моделі електронного бізнесу, орієнтовані на кінцевого користувача:
1) електронна реклама;
2) електронна торгівля;
3) електронна охорона здоров’я:
4) дистанційна освіта;
5) управління взаємовідносинами з клієнтами та ін.
3) Посередницькі моделі (Brokerage)
1) біржі (Marketplace Exchange);
2) торгові посередники (Buy/Sell Fulfillment);
3) системи збору заявок (Demand Collection System);
4) платіжний посередник (Transaction Broker);
5) дистриб’ютор (Distributor) ‑ каталог, що підтримує зв’язки між великою кількістю виробників продукції.

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 6)

4) Рекламні моделі
1) портал (Portal);
2) дошки оголошень (Classifieds);
3) реєстрація користувачів (User Registration);
4) платне розміщення, засноване на запиті (Query-based Paid Placement);
5) контекстна і поведінкова реклама (Contextual Advertising / Behavioral Marketing);
6) контентно-орієнтована реклама.
5) Інфомедійні моделі (моделі інформаційних посередників)
1) рекламні мережі (Advertising Networks);
2) служби оцінки аудиторії (Audience Measurement Services);
3) стимулюючий маркетинг (Incentive Marketing);
4) метапосередникі (Metamediary).

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 7)

6) Торгові моделі
1) віртуальний продавець (Virtual Merchant or e-tailer);
2) продавець за каталогами (Catalog Merchant);
3) Click and Mortar ‑ жаргон ‑ компанії, що мають розвинуту інфраструктуру дистрибуції послуг продавці, представлені через веб-вітрину;
4) продавець бітів (Bit Vendor).
7) Партнерські моделі
1) банерний обмін (Banner Exchange);
2) оплата за кліки (Pay — per — click);
3) розділення доходів (Revenue Sharing).
8) Ком’юніті-моделі (моделі співтовариств)
1) Open-Source ‑ програмне забезпечення
2) публічна трансляція (Public Broadcasting)
3) соціальні мережі та сайти за інтересами (Social Networking Services)

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 8)

Під електронною комерцією слід розуміти таку господарську діяльність, яка має на меті отримання прибутку і яка базується на комплексній автоматизації всіх етапів комерційного циклу шляхом використання засобів обчислювальної техніки.
Складові електронної комерції

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 9)

Основні класи (категорії) ЕК:
а) “бізнес – бізнес” (business – to – business, B2B);
б) “бізнес – споживач” (business – to – consumer, B2C);
в) “бізнес – уряд” (business – to – government, B2G);
г) “споживач – уряд” (consumer – to – government, C2G);
д) “споживач – споживач” (consumer – to – consumer, С2C).
Найбільше поширення отримали “бізнес – бізнес” та “бізнес – споживач”.

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 10)

Види систем електронної комерції класу “бізнес – бізнес”:
1) орієнтована на покупця, в рамках якої покупець купує продукцію в широкому асортименті та використовує Інтернет для організації ринку на своєму сервері, а WEB – сайт – для участі постачальників у торгах;
2) орієнтована на постачальника, коли виробник чи постачальник запрошує комерційних та індивідуальних споживачів замовити товари в організованому ним місці на електронному ринку;
3) орієнтовані на посередника, в рамках яких центральне місце відводиться посередницькій організації електронної комерції, котра організовує обмінний ринок, на якому можуть здійснювати угоди покупці та продавці. Посередник приділяє особливу увагу виконанню замовлень.

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 11)

Бізнес-моделі електронної комерції (ЕК)

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 12)

1) Електронний магазин (Е- Shop):
- завжди Internet-магазин, тобто спеціалізований Web-сайт;
- належить фірмі виробнику - товарів або торговій фірмі.
Призначений для:
а) просування товарів на ринок;
б) збільшення обсягів продажів;
в) залучення нових покупців.

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 13)

2) Електронний аукціон (Е-auction):
- не завжди використовуються Internet-технології;
- відображає процедуру торгів за лотами (як на звичайному аукціоні).
Провайдер системи заробляє на:
а) на відсотках від операцій;
б) на постачанні програмного забезпечення для участі в торгах.

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 14)

3) Електронний каталог - довідник або тендер (E-procurement):
- спеціалізований Web-сайт для проведення тендерів серед постачальників;
- реалізується у вигляді електронного каталога довідника, з якого клієнт може вибирати постачальників товарів для подальших переговорів.
Вибір товарів здійснюється, виходячи з:
а) характеристик товарів;
б) цін;
в) умов поставки;
г) номенклатури;
д) інших специфічних умов.
Використовуються компаніями для:
1) покращення умов участі в тендерах;
2) для просування своєї торгової марки;
3) для зниження витрат на маркетинг.

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 15)

4) Електронний торговий центр (E-mall):
- це Web-сайт, на якому знаходяться декілька електронних магазинів та каталогів, які об'єднанні загальним місцем розміщення (найчастіше - під добре відомою маркою);
- спільне використання додаткових функцій ЕК (наприклад, система проведення захищених платіжних операцій).
Важливим є значення провайдера E-mall, який:
а) виконує роль оператора системи;
б) заробляє на продажі програмного забезпечення та на здавані в аренду своїх програмно-технічних потужностей.
Участь окремого електронного магазина в E-mall дозволяє:
а) збільшити коло потенційних покупців;
б) знизити витрати;
в) підвищити довіру до магазину з боку покупців.

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 16)

Віртуальні підприємства (ВП)
Віртуальне підприємство (ВП) – це співтовариство територіально роз’єднаних фірм або співробітників, що обмінюються продуктами своєї праці і спілкуються винятково електронними засобами при мінімальному або цілком відсутньому особистому контакті.
Структура віртуального підприємства

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 17)

Класи віртуальних підприємств

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 18)

Життєвий цикл віртуального підприємства

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 19)

Ролі підприємств в мережній організації ВП

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 20)

Складові технології, які сприяють створенню середовища віртуального підприємства

*

ІСТП Тема - 4

на підприємствах (частина 21)

Приклади реальних віртуальних підприємств
На сьогодні існує вже достатньо значна кількість проектів та реалізацій віртуальних підприємств (NIIIP, X-CITTIC, CITIS та ін.).
Проект NIIIP (Національні Індустріальні Протоколи Інформаційної Інфраструктури ) був розпочатий у 1994 в США, і, можливо, є найбільш значним проектом в області ВП. Фактично це більше програма, а ніж проект. NIIIP має намір підтримати створення індустріальних ВП і це забезпечить технології, які дозволяють учасникам ВП співробітничати всередині різнорідного обчислювального середовища.
В основу проекту NIIIP покладено життєвий цикл ВП: ідентифікації потреб ринку; пошук партнерів; асистування процесу переговорів між партнерами та ін.

*

ІСТП Тема - 4