Содержание
- 2. Этапы развития управленческой мысли: донаучный и научный периоды
- 3. 1-й этап
- 4. 1-й этап В качестве одного из первых, определивших управление, как особую сферу деятельности можно выделить Сократа
- 5. 2-й этап Второй этап: научный (1776 – 1960 годы). Данный этап разделен индустриальным периодом, периодом систематизации
- 6. 2-й этап Значительный вклад в развитие формирования большого числа уже сформированных в настоящее время точных отраслей
- 7. 2-й этап Период систематизации (1856 – 1960 годы). Научная отрасль управления непрерывно модифицируется. Происходит создание новых
- 8. Тенденции современной управленческой мысли Первая из них связана с некоторым возвратом к прошлому — осознанием значения
- 9. Тенденции современной управленческой мысли Вторая тенденция, касающаяся уже социальных, поведенческих аспектов, — это усиление внимания не
- 10. Тенденции современной управленческой мысли Третья особенность современной управленческой мысли— усиление интернационального характера управления. Вслед за переходом
- 11. Основные школы управления-Школа научного управления Фредерик У. Тейлор (1856-1915) — считается отцом классической теории научного управления.
- 12. Классическая школа управления Анри Файоль (1841 — 1925), французский социолог, считается основателем административной школы управления. Заслуга
- 13. Школа человеческих отношений Концепция «человеческих отношений» — делала основной упор на коллектив, на увеличение внимания социальным
- 15. Скачать презентацию
Этапы развития управленческой мысли: донаучный и научный периоды
Этапы развития управленческой мысли: донаучный и научный периоды
1-й этап
1-й этап
1-й этап
В качестве одного из первых, определивших управление, как особую сферу деятельности
1-й этап
В качестве одного из первых, определивших управление, как особую сферу деятельности
В свою очередь, Платоном (428 – 348 годы до нашей эры) было произведено классифицирование типов государственного управления и была предпринята попытка разграничения обязанностей для различных управленческих органов. Александром Македонским (356 – 323 годы до нашей эры) была развита теория и практика менеджмента войск.
2-й этап
Второй этап: научный (1776 – 1960 годы). Данный этап разделен индустриальным
2-й этап
Второй этап: научный (1776 – 1960 годы). Данный этап разделен индустриальным
Индустриальный период (1776 – 1856 годы). Наибольший вклад в развитие взглядов на специфику государственного управления того периода был внесен Адамом Смитом (1723 – 1790 годы). Помимо представителя классических форм в политической экономии, он также являлся настоящим профессионалом в сфере менеджмента. А. Смитом был проведен подробный разбор в формах распределения труда, а также сформулированы особенности в государственных и правительственных обязанностях.
2-й этап
Значительный вклад в развитие формирования большого числа уже сформированных в
2-й этап
Значительный вклад в развитие формирования большого числа уже сформированных в
Первому перевороту для управленческих теорий и практик способствовало создание и применение вычислительных машин. В 1833 году, английским математиком Чарльзом Беббиджем (1791 – 1871 годы) был разработан макет «вычислительных машин», ставших прообразом современным цифровым вычислительным аппаратам, благодаря которым уже в те времена становилось возможным более оперативная реализация некоторых управленческих решений.
2-й этап
Период систематизации (1856 – 1960 годы). Научная отрасль управления непрерывно
2-й этап
Период систематизации (1856 – 1960 годы). Научная отрасль управления непрерывно
Информационный период (1960 год – по настоящее время). Теории об управлении, которые появились позже были сформулированы преимущественно приверженцами «количественных школ», которые часто назывались управленческими. Возникновение таких школ стало итогом использования математических теорий и компьютерных технологий в процессе управления.
Согласно взглядам их представителей, управление является логическим процессом, который возможно выразить с помощью математики. Начиная с 1960-х годов происходит процесс выработки новых управленческих теорий, в основе которых находятся математические теории, благодаря чему происходит интегрирование методов математического анализа в субъективные решения менеджеров. На современном этапе, методы математики применяются почти во всех сферах системы менеджмента.
Тенденции современной управленческой мысли
Первая из них связана с некоторым возвратом к прошлому — осознанием
Тенденции современной управленческой мысли
Первая из них связана с некоторым возвратом к прошлому — осознанием
Тенденции современной управленческой мысли
Вторая тенденция, касающаяся уже социальных, поведенческих аспектов, — это усиление внимания не только
Тенденции современной управленческой мысли
Вторая тенденция, касающаяся уже социальных, поведенческих аспектов, — это усиление внимания не только
Тенденции современной управленческой мысли
Третья особенность современной управленческой мысли— усиление интернационального характера управления. Вслед
Тенденции современной управленческой мысли
Третья особенность современной управленческой мысли— усиление интернационального характера управления. Вслед
Основные школы управления-Школа научного управления
Фредерик У. Тейлор (1856-1915) — считается отцом классической
Основные школы управления-Школа научного управления
Фредерик У. Тейлор (1856-1915) — считается отцом классической
Его теория предусматривала одностороннее влияние управляющей системы на работника и его подчинение управленцу. Побудительным мотивом и движущими силами трудовой деятельности Тейлор считал получение материального вознаграждения за труд и заинтересованность в личной экономической выгоде.
Тейлор выдвинул четыре научных принципа управления:
внедрение экономических методов работы;
профессиональный подбор и обучение кадров;
рациональная расстановка кадров;
сотрудничество администрации и работников.
Заслуги школы научного управления состоят в том, что ее представители:
обосновали необходимость научного управления трудом в целях повышения его производительности;
выдвинули принципы научной организации труда;
подошли к необходимости решения задачи эффективной мотивации труда.
Классическая школа управления
Анри Файоль (1841 — 1925), французский социолог, считается основателем административной
Классическая школа управления
Анри Файоль (1841 — 1925), французский социолог, считается основателем административной
По утверждению Файоля, вначале необходимо создать продуманную структуру, где нет дублирования функций и лишних уровней управления, а затем уже подыскивать подходящих работников, т.е. принцип соответствия работников структуре.
Классическая модель организации, сформировавшаяся на основе разработок Файоля и его последователей, базируется на четырех принципах:
четком функциональном разделении труда;
передаче команд и распоряжений сверху вниз;
единстве распорядительства («никто не работает более чем на одного начальника»);
соблюдении принципадиапазона контроля (осуществление руководства ограниченным числом подчиненных), который предполагает, что при арифметическом росте числа подчиненных число возможных связей между ними, которые приходится контролировать руководителю, возрастает в геометрической прогрессии (Л. Урвик).
Школа человеческих отношений
Концепция «человеческих отношений» — делала основной упор на коллектив, на
Школа человеческих отношений
Концепция «человеческих отношений» — делала основной упор на коллектив, на
Элтону Мэйо (1880-1949) — провел ряд экспериментов, получивших название «хотторнские эксперименты». Изучая влияние таких факторов, как условия, организация груда, заработная плата, межличностные отношения, стиль руководства, он сделал вывод об особой роли человеческого фактора в производстве.
В целом суть доктрины «человеческих отношений» может быть сведена к следующим положениям:
человек — «социальное животное», которое может быть свободно и счастливо только в группе;
труд человека, если он интересен и содержателен, может приносить ему не меньше удовольствия, чем игра;
средний человек стремится к ответственности, и это качество нужно использовать на производстве;
роль экономических форм стимулирования труда ограниченна, они не являются единственными и универсальными;
производственная организация — это в том числе сфера удовлетворения социальных потребностей человека, решения социальных проблем общества;
для повышения эффективности деятельности организации необходимо отказаться от принципов управления, основанных на постулатах о властных отношениях, иерархии, жестком программировании, специализации труда.