Принципы эффективного управления в Трактате о военном искусстве

Содержание

Слайд 2

Личность Сунь-цзы и история написания трактата Сунь-цзы — китайский стратег и

Личность Сунь-цзы и история написания трактата

Сунь-цзы — китайский стратег и мыслитель, живший в VI веке

до н. э. Он сделал блестящую военную карьеру и стал наёмным полководцем при князе Хэлюе, возглавлявшем царство У. При дворе князя Сунь Цзы прославился своей мудростью и прозорливостью. По просьбе Хэлюя полководец и написал «Искусство войны», где изложил все свои знания.
Слайд 3

Искусство войны Сунь-цзы «Искусство войны» — один из первых трактатов, посвящённых

Искусство войны Сунь-цзы

«Искусство войны» — один из первых трактатов, посвящённых военной

стратегии, тактическим приёмам и самой философии войны. Концепции и рекомендации легли в основу военной практики большинства азиатских стран. А в наши дни труд Сунь Цзы используется для обучения офицерского состава армии США.
Слайд 4

Ключевые идеи Основные мысли Сунь Цзы заключаются в следующем: Война —

Ключевые идеи

Основные мысли Сунь Цзы заключаются в следующем: 
Война — это всегда

убытки. 
Спешка и эмоции — верный путь к гибели. 
Основная задача полководца — добиться управления противником. 
Главное на войне — не удача, а владение информацией. 
Боеспособная армия — это та армия, в которой солдаты чётко знают свою цель и строго подчиняются командирам.
Слайд 5

Трактат Сунь-цзы в менеджменте Произведение выдающегося китайского полководца Сунь Цзы «Искусство

Трактат Сунь-цзы в менеджменте

Произведение выдающегося китайского полководца Сунь Цзы «Искусство

войны» стало своего родом настольной книгой для предпринимателей и менеджеров высшего звена. 
Главный тезис: одержать победу до начала боя. 
Слайд 6

Что нужно для быстрой победы задолго до начала боя? Знать себя

Что нужно для быстрой победы задолго до начала боя?

Знать себя 
«В древности

тот, кто хорошо сражался, прежде всего делал себя непобедимым и в таком состоянии выжидал, когда можно будет победить противника». 
Слайд 7

Знать своего врага «Кто не знает замыслов князей, тот не может

Знать своего врага 
«Кто не знает замыслов князей, тот не может наперед

заключать с ними союз; кто не знает обстановки , тот не может вести войско; кто не обращается к местным проводникам, тот не может воспользоваться выгодами местности»
Слайд 8

Правильно выбрать время «По утрам духом бодры, днем вялы, вечером помышляют

Правильно выбрать время 
«По утрам духом бодры, днем вялы, вечером помышляют о

возвращении домой. Поэтому тот, кто умеет вести войну, избегает противника, когда его дух бодр, и ударяет на него, когда его дух вял или когда он помышляет о возвращении.”
Слайд 9

Использовать выгоду и вред « Когда с выгодой соединяют вред, усилия

Использовать выгоду и вред 
« Когда с выгодой соединяют вред, усилия могут

привести к результату; когда с вредом соединяют выгоду, бедствие может быть устранено. Поэтому князей подчиняют себе вредом, заставляют служить себе делом, заставляют устремляться куда-нибудь выгодой».
Слайд 10

Руководить массой «В «Управлениях армией» сказано: «Когда, говорят, друг друга не

Руководить массой 
«В «Управлениях армией» сказано: «Когда, говорят, друг друга не слышат;

поэтому и изготовляют гонги и барабаны. Когда смотрят, друг друга не видят; поэтому и изготовляют знамена и значки». Гонги, барабаны, знамена и значки соединяют воедино глаза и уши своих солдат. Если все сосредоточены на одном, храбрый не может один выступить вперед, трусливый не может один отойти назад. Это и есть закон руководства массой».
Слайд 11

Признать, что война — путь обмана « Если ты и можешь

Признать, что война — путь обмана 
« Если ты и можешь что-нибудь,

показывай противнику, будто не можешь: если ты и пользуешься чем-нибудь, показывай ему, будто ты этим не пользуешься; хотя бы ты и был близко, показывай, будто ты далеко»
Слайд 12

Победить один раз «Война любит победу и не любит продолжительности»,

Победить один раз 
«Война любит победу и не любит продолжительности»,

Слайд 13

Искать баланс в работе, коммуникации, жизни — главная задача руководителя «Если

Искать баланс в работе, коммуникации, жизни — главная задача руководителя
«Если лидер

будет стремиться во что бы то ни стало умереть, он может быть убитым; если он будет стремиться во что бы то ни стало остаться в живых, он может попасть в плен; если он будет скор на гнев, его могут презирать; если он будет излишне щепетилен к себе, его могут оскорбить; если он будет любить людей, его могут обессилить»