Содержание
- 2. 1. ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ Организационная культура – это доминирующие моральные нормы и ценности, принятые
- 3. Функции организационной культуры - формирует определенный имидж организации, отличающий ее от любой другой; - выражается в
- 4. Уровни организационной культуры Эдгар Шейн в своем исследовании «Организационная культура и лидерство» выделил три уровня: Поверхностный
- 6. Компоненты организационной культуры Ядром организационной культуры являются ценности, в большей или меньшей степени, разделяемые всеми членами
- 7. Поведенческие нормы – это те требования (как зафиксированные в документах, так и негласные) к поведению работников,
- 8. Источники организационной культуры История предприятия (маркетинговая, технологическая, история менеджмента и собственности); Современные внутренние и внешние особенности
- 9. Источники организационной культуры внешнее влияние общественные ценности специфические внутренние факторы организации: - технология - история
- 10. Виды организационных культур Существует множество классификаций организационных культур. В их основе механизмы распределения власти, структурные характеристики,
- 11. Р. Акофф выделил два параметра классификации: - степень привлечения работников к установлению целей в группе/организации -
- 12. 1. Корпоративный тип культуры. Низкая степень привлечения работников к установлению целей, низкая степень привлечения работников к
- 13. 3. «П Партизанский» тип культуры артизанский» тип культуры. Низкая степень привлечения работников к установлению целей, высокая
- 14. Типология Д. Зонненфельда Различаются четыре типа культур: «бейсбольная команда», «клубная культура», «академическая культура», «оборонная культура» («крепость»).
- 15. Модель Хофстида. 5 переменных организационной культуры 1. Дистанция власти 2. Индивидуализм/коллективизм 3. Мужественность/женственность 4. Избегание неопределенности
- 17. КЛАССИФИКАЦИЯ ОК У. ОУЧИ Рыночная культура – характеризуется господством стоимостных отношений и ориентации на прибыль. Источником
- 18. Майк Бурке предлагает классификацию, содержащую 8 типов организационной культуры: 1. «Оранжерея» 2. «Отдельные колоски» 3. «Огород»
- 20. Для измерения культурных различий Ф. Клукхон и Ф.Л. Штротбек использовали шесть параметров: личностные качества людей; их
- 22. КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ КУЛЬТУР АМЕРИКАНСКОГО СОЦИОЛОГА С.ХАНДИ Организационные культуры в данном случае сравниваются на основе сочетания особенностей
- 23. Культура власти (культура Зевса). Она характерна тем, что власть принадлежит лидеру, контролирующему буквально все процессы в
- 24. КУЛЬТУРА РОЛИ (КУЛЬТУРА АПОЛЛОНА, БОГА РАЗУМА И КРАСОТЫ) Это типичная бюрократическая культура, власть в которой принадлежит
- 25. КУЛЬТУРА ЗАДАЧИ (КУЛЬТУРА АФИНЫ, БОГИНИ МУДРОСТИ) В рамках данной культуры власть принадлежит экспертам, компетентным руководителям отдельных
- 26. КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ (КУЛЬТУРА ДИОНИСА, БОГА, ОЛИЦЕТВОРЯЮЩЕГО ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ НАЧАЛО И УДОВОЛЬСТВИЕ). В основе создания организации в данном
- 27. Согласно Ханди, на становление того или иного типа культуры влияют: 1. размер организации (невозможно представить себе
- 28. Доминирующие культуры и субкультуры Доминирующая культура выражает основные (центральные) ценности, которые принимаются большинством членов организации. Это
- 29. Сильная и слабая культура Сильная культура характеризуется главными (стержневыми) ценностями организации, которые интенсивно поддерживаются, четко определены
- 30. Молодые организации или организации, характеризующиеся постоянной ротацией мнений (понятий) среди своих членов, имеют слабую культуру. Члены
- 31. 2. Развитие организационной культуры. В любой организации работники должны участвовать в следующих процессах: 1) выделять из
- 32. Принципы организационной культуры Принцип всеобщности Принцип доступности Принцип четкости и однозначности Принцип априорности Принцип уважения к
- 33. Методы поддержания организационной культуры поведение руководителя заявления, призывы, декларации руководства реакция руководства на поведение работников в
- 34. Можно выделить ряд показателей, которые находятся под прямым воздействием культуры организации: уровень текучести кадров, сроки трудовой
- 35. Влиять на организационную эффективность можно, меняя следующие функции социальной системы: • повышая адаптивность (быструю приспосабливаемость) к
- 36. 4. Управление организационной культурой Культура организации может оказаться приемлемой для определенного периода времени и условий. Изменение
- 37. На возможность изменения культуры влияют следующие факторы: организационный кризис, смена руководства, стадии жизненного цикла организации, ее
- 38. Изменение организационной культуры можно осуществить: - с помощью установления новых систем и критериев оценки и контроля,
- 40. Скачать презентацию