Содержание
- 2. Биография Родился в семье адвоката. Получил образование во Франции и Германии, затем — в академии Ф.
- 3. Деятельность: С 1890 по 1893 гг. Тейлор — главный управляющий Мануфактурной инвестиционной компании в Филадельфии, владелец
- 4. С 1895 г. Тейлор начал свои всемирно известные исследования по научной организации труда. Свои взгляды Тейлор
- 5. Широкая известность пришла к Тейлору после его выступления на слушаниях в Конгрессе США по изучению цехового
- 6. В основе системы Тейлора лежит положение о том, что для эффективной организации работы предприятия необходимо создать
- 7. Тейлор, одним из первых, применил в системе оплаты труда точный расчет (взамен интуиции) и ввел систему
- 8. Суть системы в том, что рабочий получает сдельно по двум видам расценок. Если он не выполнит
- 9. Суммируя свою систему оплаты труда, Тейлор выделил цели, которые должны преследоваться каждым предприятием: Каждый рабочий должен
- 10. Каждый рабочий должен призываться выполнить максимум работы, на который способен первоклассный рабочий;
- 11. Каждый рабочий, когда он работает со скоростью первоклассного, доложен получать надбавку от 30% до 100% за
- 12. Тейлор определял менеджмент как "точное знание того, что хочешь от человека и наблюдение за тем, как
- 13. Одним из важнейших принципов управления, разработанных Тейлором, стал принцип соответствия работника занимаемой должности. Тейлор предложил систему
- 14. Таким образом, Тейлор сформулировал четыре основополагающих принципа управления производством: научный подход к выполнению каждого элемента работы;
- 15. Ф. Тейлора называют отцом научного менеджмента и родоначальником всей системы научной организации производства и уже более
- 16. В последующих теориях менеджмента центральным фактором производительного управления стал фактор человеческий. «Не будет стран богатых и
- 17. Функциональное руководство группой по Тейлору
- 18. Концепция функционального руководства группой состоит в делении работы управляющими таким образом, чтобы каждый человек (начиная с
- 19. Тейлор считал, что традиционные функции руководителя низовой группы сводятся к деятельности и по планированию, и по
- 20. Он выделял четыре различные подфункции, которые должны выполняться четырьмя различными индивидами: служащий по порядку и направлению
- 21. Управленческая деятельность должна была проявляться на уровне цехов и проводиться четырьмя различными лицами: начальником смены, приемщиком,
- 23. Скачать презентацию