SCOR-модель как основной инструмент планирования и контроллинга цепей поставок

Август 12, 2022

Главная
Маркетинг
SCOR-модель как основной инструмент планирования и контроллинга цепей поставок

Содержание

2. SCOR – это референтная модель, которая задает язык для описания взаимоотношений между участниками цепи поставок, содержит
3. Обобщенный вид SCOR-модели
4. УРОВНИ ДЕТАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК SCOR-МОДЕЛИ
5. Высший уровень (Типы процессов) Этот уровень определяет рамки и содержание SCOR-модели. Здесь задаются базовые цели по
6. Уровень конфигураций (Категории процессов)
7. Уровень элементов процесса (Декомпозиция процессов) Этот уровень определяет способность компании успешно конкурировать на выбранных ею рынках
8. Пример описания процессов третьего уровня
9. Показатели эффективности функционирования цепей поставок в SCOR условно разделяются на две группы элементов: Показатели функционирования ЦП
10. В модели SCOR выделяется 5 групп показателей деятельности: Надежность поставок в цепи в обеспечении доставки Отклик
11. Метрика – это установленный стандарт для оценки деятельности или процесса. Модель SCOR выделяет три уровня метрик:
13. Скачать презентацию

Слайд 2

SCOR – это референтная модель, которая задает язык для описания взаимоотношений

между участниками цепи поставок, содержит библиотеку типовых бизнес-функций и бизнес-процессов по управлению цепями поставок.
Идея SCOR-модели заключается в сочетании принципа неразрывности товарного и информационного потоков одновременно с функциональной интеграцией

SCOR-модель (Supply Chain Operations Reference model) - референтная модель операций в цепях поставок.

Слайд 3

Обобщенный вид SCOR-модели

Слайд 4

УРОВНИ ДЕТАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК SCOR-МОДЕЛИ

Слайд 5

Высший уровень (Типы процессов)
Этот уровень определяет рамки и содержание SCOR-модели. Здесь

задаются базовые цели по достижению конкурентных преимуществ.
Характеристика ключевых бизнес-процессов цепи поставок:
План.
Снабжение.
Производство.
Поставка.
Возврат.

Слайд 6

Уровень конфигураций (Категории процессов)

Слайд 7

Уровень элементов процесса (Декомпозиция процессов)
Этот уровень определяет способность компании успешно конкурировать

на выбранных ею рынках и состоит из:
• определения элементов процесса,
• входящей и исходящей информации элементов процесса,
• измерителей функционирования процесса,
• лучшей практики,
• системных мощностей, необходимых для поддержки лучшей практики,
• систем и инструментов.

Слайд 8

Пример описания процессов третьего уровня

Слайд 9

Показатели эффективности функционирования цепей поставок в SCOR условно разделяются на две

группы элементов:
Показатели функционирования ЦП - Performance Attributes (attributes). Показатели функционирования представляют собой сгруппированные метрики, используемые для установки направлений стратегии ЦП.
Метрики (система измеряемых показателей) - Metrics. Метрики предназначены для оценки возможности достижения этих стратегических решений, обозначенных в терминах показателей деятельности ЦП.

Слайд 10

В модели SCOR выделяется 5 групп показателей деятельности:
Надежность поставок в цепи в

обеспечении доставки
Отклик цепи поставок - скорость прохождения товара по цепи поставки к потребителю.
Маневренность цепи поставок - темп, с которым цепь поставок реагирует на изменения ситуации на рынке.
Затраты цепи поставок - издержки, связанные с операциями в цепи поставок
Управление активами в цепи поставок - эффективность управления активами в обеспечении удовлетворения спроса

Показатели функционирования ЦП

Слайд 11

Метрика – это установленный стандарт для оценки деятельности или процесса.
Модель

SCOR выделяет три уровня метрик:
Уровень 1 содержит показатели, диагностирующие общее состояние цепи поставок.
Уровень 2 включает показатели, которые являются диагностирующими для метрик первого уровня и помогают выявить причины отклонения запланированных значений.
Уровень 3 содержит показатели, которые служат для диагностики метрик второго уровня.

Метрика