Содержание
- 2. Для обеспечения конкурентоспособности предприятию необходимо найти свой путь развития, новые технологии, продукт и способы его продвижения.
- 3. Стратегия – программа, генеральный курс по достижению стратегических целей или комплексный план, предназначенный для осуществления миссии
- 4. Матрица первичного стратегического анализа МАТРИЦА ПЕРВИЧНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА SWOT-АНАЛИЗ SWOT-АНАЛИЗ позволяет: Совместно изучить внешнюю и внутреннюю
- 5. Совместно изучить внешнюю и внутреннюю среду; Установить сильные и слабые стороны предприятия; Определить свои возможности и
- 6. 1) Лидерство в снижении издержек. 2) Дифференциация (Предложить рынку что-то уникальное). 3) Фокусирование (Сосредоточение внимания на
- 7. общие базовые стратегии Стратегия роста Стратегия стабилизации Стратегия выживания Базовые стратегии в зависимости от макроэкономической ситуации
- 8. Принцип единства предопределяет системность планирования, что означает существование совокупности структурных элементов объекта планирования, находящихся во взаимосвязи
- 9. Стратегическое планирование -аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности. Понятие стратегического
- 10. 1) реактивная (чандлеровская) адаптация (1900–1960); 2) стратегическое планирование (1960); 3) управление стратегическими возможностями (1970); 4) управление
- 11. стратегическое прогнозирование (стратегический прогноз) • стратегическое программирование (стратегическая программа) • стратегическое проектирование (стратегический проект/план Основные процедуры
- 12. Определение аналитических, формальных зависимостей между параметрами объекта и реализуется с помощью методов формализованного прогнозирования Стратегического прогнозирование
- 13. Система экономических, производственных, организационно-технических мероприятий, направленных на разработку стратегии экономических систем и направлений деятельности организаций Стратегическое
- 14. Проектирование – заключительная процедура стратегического планирования. Его назначение – разработка проектов стратегических планов всех уровней и
- 15. научное предвидение состояния целостного объекта управления (предприятия, региона, страны) в долгосрочной перспективе. особенностью стратегических планов является
- 16. 1) анализ перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных «чрезвычайных»
- 17. Матрица «ПРОДУКТ –РЫНОК» ; Матрица КОНКУРЕНЦИИ (модель Портера); Матрица «Бостонской консультационной группы БКГ» («доля рынка -
- 18. Модель жизненного цикла товара (ЖЦТ)
- 19. Портфельные модели анализа стратегии
- 20. Звезда. Данное СХП дает большой доход, но требует значительных вложений. Для такого СХП характерны высокие темпы
- 21. 2. Дойная корова. Это СХП дает большой доход и характеризуется малыми затратами в связи со стабильностью
- 22. 4. Собака. Данное СХП приносит мало доходов и требует невысоких затрат, не имеет перспектив и должно
- 23. В качестве критериев выбраны конкурентная и технологическая позиции компании. Конкурентная позиция фирмы определяется относительно контролируемой долей
- 24. 1. Стратегия дифференцирования. Использование этой стратегии обязывает предприятие создавать продукт, обладающий большей полезностью для потребителя по
- 25. Матрица «Стратегия развития» И. Ансоффа
- 26. Поле I характеризует стратегию «Сокращение расходов», которая показывает направление стратегии организации на существующие рынки и продукты.
- 27. Поле II включает стратегии, направленные на развитие рынка. Они предусматривают выход на новые рынки с уже
- 28. Поле III включает стратегии, направленные на разработку новых продуктов (инноваций), которые будут сбываться на старых рынках.
- 30. Скачать презентацию