Стратегия изменений и стили ее проведения

Слайд 2

Стратегические изменения-это: Основное конструктивное содержание любой стратегии. Именно стратегические изменения являются

Стратегические изменения-это:

Основное конструктивное содержание любой стратегии.
Именно стратегические изменения являются главными носителями

нового качества в ходе развития организации, и именно стратегические изменения представляют собой ключевой объект управления в процессе реализации, как каждой специализированной стратегии, так и корпоративной стратегии в целом.
Слайд 3

Шаги для проведения изменений Вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление

Шаги для проведения изменений

Вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление может

встретить планируемое изменение;
Уменьшить до возможного минимума это сопротивление (потенциальное и реальное);
Установить статус-кво нового состояния.
Слайд 4

Отношение к изменению как комбинация состояний двух факторов: Принятие или непринятие

Отношение к изменению как комбинация состояний двух факторов:

Принятие или непринятие изменения;
Открытая

или скрытая демонстрация отношения к изменению.
Слайд 5

Матрица «Изменение — сопротивление»

Матрица «Изменение — сопротивление»

Слайд 6

Стили проведения изменений-это: Различные методы для решения конфликтов в организации

Стили проведения изменений-это:

Различные методы для решения конфликтов в организации

Слайд 7

Стили : Конкурентный Самоустранения Компромисса Приспособления Сотрудничества

Стили :

Конкурентный
Самоустранения
Компромисса
Приспособления
Сотрудничества