- Главная
- Менеджмент
- Комплексная безопасность предприятия
Содержание
- 2. На сегодняшний момент ни одна компания не застрахована от различного вида угроз, которые способны нанести бизнесу
- 3. Зоны риска Существует ошибочное мнение, что безопасность – это в первую очередь физическая защищенность предприятия. Однако
- 4. Кто нас охраняет? Можно выделить две группы субъектов, обеспечивающих безопасность предприятия: внешние субъекты и внутренние. К
- 5. Как управлять безопасностью? Эффективному построению системы защиты компании, как правило, мешает невысокий уровень знаний по этому
- 6. Общие принципы построения Каждая система безопасности – это уникальный продукт. Например, системы безопасности торгового предприятия, транспортной
- 7. Организация и функционирование системы безопасности компании должны осуществляться на основе следующих принципов: Организация и функционирование системы
- 8. 6. Целесообразность. Руководству компании обязательно нужно сопоставлять размер возможного ущерба и затраты на обеспечение безопасности (критерий
- 9. Виды угроз для бизнеса Угрозой безопасности компании считается потенциально или реально возможное событие, действие, процесс или
- 10. Угрозы могут быть постоянными или временными, внешними или внутренними. В соответствии с общей теорией безопасности выделяют
- 11. Угрозы предпринимательской деятельности также имеют свою классификацию: – преднамеренные (кражи, нападения, взломы, проникновения на территорию, недобросовестная
- 12. – объективные (инфляция, конкуренция, экономические кризисы и т.д.); – юридические (незнание либо игнорирование права и юридической
- 13. Процесс борьбы с угрозами можно разделить на три этапа: – предотвращение угроз (меры профилактического характера, когда
- 14. Построение системы безопасности компании Чтобы создать систему безопасности в компании, нужно для начала сформулировать, какие функции
- 16. Скачать презентацию
На сегодняшний момент ни одна компания не застрахована от различного вида
На сегодняшний момент ни одна компания не застрахована от различного вида
Зоны риска
Существует ошибочное мнение, что безопасность – это в первую очередь
Зоны риска
Существует ошибочное мнение, что безопасность – это в первую очередь
Кто нас охраняет?
Можно выделить две группы субъектов, обеспечивающих безопасность предприятия:
Кто нас охраняет?
Можно выделить две группы субъектов, обеспечивающих безопасность предприятия:
Как управлять безопасностью?
Эффективному построению системы защиты компании, как правило, мешает невысокий
Как управлять безопасностью?
Эффективному построению системы защиты компании, как правило, мешает невысокий
В первую очередь нужно сказать, что комплексная корпоративная безопасность невозможна без обеспечения руководителей компании информацией, необходимой для всесторонне взвешенного принятия управленческих решений, как стратегических, так и оперативных. Если предприятие претендует на долгую жизнь и непрерывное развитие, необходима правильная обработка и анализ информации о внешней и внутренней среде компании, конкурентах, поставщиках, партнерах, сотрудниках, бизнес-процессах и тенденциях развития рынка.
Общие принципы построения
Каждая система безопасности – это уникальный продукт. Например, системы
Общие принципы построения
Каждая система безопасности – это уникальный продукт. Например, системы
– прогнозирование возможных угроз;
– организация деятельности по предупреждению возможных угроз (превентивные меры);
– выявление, анализ и оценка возникших реальных угроз безопасности;
– принятие решений и организация деятельности по реагированию на возникшие угрозы;
– постоянное совершенствование системы обеспечения безопасности предприятия
Организация и функционирование системы безопасности компании должны осуществляться на основе следующих
Организация и функционирование системы безопасности компании должны осуществляться на основе следующих
Организация и функционирование системы безопасности компании должны осуществляться на основе следующих принципов:
1. Комплексность. Руководство компании должно оценивать все возможные угрозы и, исходя из этого, строить систему безопасности.
2. Своевременность. Все, что делается для обеспечения безопасности, должно быть направлено в первую очередь на упреждение возможных угроз, а также на разработку эффективных мер предупреждения посягательств на интересы компании.
3. Непрерывность. Защитные меры должны применяться постоянно. Наиболее эффективным считается непрерывный цикл «планирование – реализация – проверка – совершенствование – планирование – …».
4. Законность. Система безопасности должна опираться на действующее законодательство с применением всех дозволенных методов обнаружения и пресечения правонарушений.
5. Плановость. Деятельность по обеспечению безопасности должна строиться на основе специально разработанных планов работы всех подразделений компании и ее отдельных сотрудников.
6. Целесообразность. Руководству компании обязательно нужно сопоставлять размер возможного ущерба и
6. Целесообразность. Руководству компании обязательно нужно сопоставлять размер возможного ущерба и
7. Дублирование. Средства защиты должны быть продублированы. Тогда при отказе одного звена системы всегда можно задействовать резервный вариант.
8. Специализация. Не обязательно все вопросы безопасности решать силами штатного персонала. Для большинства предприятий экономически выгоднее привлекать к разработке и внедрению системы безопасности специализированные организации, сотрудники которых подготовлены к конкретному виду деятельности, имеют опыт практической работы и государственную лицензию на право оказания услуг.
9. Совершенствование. Меры и средства защиты следует изменять и дополнять, основываясь на собственном ежедневном опыте, отслеживать появление новых технических средств и нормативно-технических требований.
10. Централизация управления. Система безопасности должна работать самостоятельно по единым утвержденным в компании принципам. А руководитель организации должен при любых условиях владеть ситуацией. И последнее слово в принятии решения остается неизменно за ним.
Виды угроз для бизнеса
Угрозой безопасности компании считается потенциально или реально
Виды угроз для бизнеса
Угрозой безопасности компании считается потенциально или реально
Угрозы могут быть постоянными или временными, внешними или внутренними. В соответствии
Угрозы могут быть постоянными или временными, внешними или внутренними. В соответствии
1. Угрозы, связанные с конкурентной борьбой.
2. Угрозы, связанные с человеческим фактором.
3. Угрозы, связанные с деятельностью государства (коррупция, несовершенство законодательства, административный ресурс, политика и т.д.).
4. Угрозы, связанные с организованной преступностью.
5. Угрозы, связанные с техногенными и природными факторами.
Угрозы предпринимательской деятельности также имеют свою классификацию:
– преднамеренные (кражи, нападения,
Угрозы предпринимательской деятельности также имеют свою классификацию:
– преднамеренные (кражи, нападения,
– непреднамеренные (природные и технические);
– информационные (утечка конфиденциальной информации, уничтожение или несанкционированное изменение информации, порча технических средств приема, передачи, обработки и хранения информации и т. д.);
– непреднамеренная некомпетентность (некомпетентность пользователя, ошибки при разработке программного обеспечения, халатность, и т. д.);
– экономические (невозврат кредитов, мошенничество, хищение финансовых средств, подделка платежных документов, фальсификация финансовой или бухгалтерской отчетности и т. д.);
– объективные (инфляция, конкуренция, экономические кризисы и т.д.);
– юридические (незнание
– объективные (инфляция, конкуренция, экономические кризисы и т.д.);
– юридические (незнание
– реальная, где вероятность может быть подсчитана, например, исходя из статистики, экспертным методом, методикой группового SWOT анализа и т. д.;
– потенциальная.
Процесс борьбы с угрозами можно разделить на три этапа:
– предотвращение угроз
Процесс борьбы с угрозами можно разделить на три этапа:
– предотвращение угроз
– обнаружение угроз (меры, призванные выявить угрозу в момент ее появления);
– ликвидация последствий угроз (меры, которые принимаются после прекращения действия угрозы). Построение системы безопасности компании
Построение системы безопасности компании
Чтобы создать систему безопасности в компании, нужно
Построение системы безопасности компании
Чтобы создать систему безопасности в компании, нужно
Затем следует рассчитать силы и средства, необходимые для обеспечения безопасности: количество людских ресурсов, материально-технических ресурсов, оптимальные затраты на их содержание.
Следующим шагом руководства предприятия является создание органов (субъектов) обеспечения безопасности, будь то подразделение внутри фирмы, назначение ответственных лиц либо заключение договоров со специализированными организациями.
Далее, совместно с созданными субъектами, происходит разработка механизмов обеспечения безопасности, ввод в эксплуатацию технических средств, создаются структуры управления всей системой.
После того, как система безопасности начала функционировать, руководителю необходимо осуществлять постоянный контроль за выполнением положений концепции безопасности. И, в качестве заключения, еще один совет – любая, даже очень хорошо организованная система безопасности нуждается в постоянном развитии и постоянной адаптации к изменяющимся условиям, требует совершенствования форм и методов ее работы.