Материальное и нематериальное стимулирование персонала

Август 20, 2022

Главная
Менеджмент
Материальное и нематериальное стимулирование персонала

Содержание

2. МАТЕРИАЛЬНОЕ И МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА: ЦЕЛИ Любое стимулирование более эффективной работы сотрудников организации имеет четкие цели,
3. ЧТО ВКЛЮЧАЮТ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ Материальные поощрения не всегда являются денежными. Денежные стимулы за выполненную
4. Например, нематериальное стимулирование может выражаться в: предоставлении возможности карьерного роста, командировок, составления гибкого графика работы; похвалах;
5. КАК РЕАЛИЗУЕТСЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ Наиболее эффективная схема формирования системы мотиваций в
6. МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА: ПРАВИЛА Для материальных наград критерии таковы: схема предоставления награждений должна быть
7. Для нематериального стимулирования предусмотрены другие критерии: выбор типа нематериального поощрения должен быть обоснован; моральное стимулирование должно
9. Скачать презентацию

Слайд 2

МАТЕРИАЛЬНОЕ И МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА: ЦЕЛИ
Любое стимулирование более эффективной работы сотрудников

организации имеет четкие цели, например:
необходимость повышения продуктивности труда, объема выпускаемой продукции и скорости работы;
улучшение качества оказываемых услуг или производимых продуктов;
повышение производительности рабочего оборудования (например, быстрое устранение поломок техники, отсутствие простоев, качественное обслуживание и бережное отношение к оборудованию);
минимизирование брака на производстве.

Слайд 3

ЧТО ВКЛЮЧАЮТ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ
Материальные поощрения не всегда являются денежными.

Денежные стимулы за выполненную работу могут быть такими:
заработная плата;
компенсации;
доплаты;
премии;
надбавки.
Неденежные материальные поощрения могут выражаться в выдаче отпускных или санаторных путевок, предоставлении жилья, бытовом обслуживании.
Нематериальное стимулирование не включает каких-либо денежных или бытовых компенсаций, но затрагивает социальные, психологические и творческие аспекты труда.

Слайд 4

Например, нематериальное стимулирование может выражаться в:
предоставлении возможности карьерного роста, командировок, составления

гибкого графика работы;
похвалах;
вручении орденов, медалей, грамот, благодарностей, дипломов;
предоставлении возможности участия в принятии важных для коллектива решений;
создании комфортных психологических условий труда;
организации корпоративных мероприятий;
предоставлении права выбора способа решения рабочей задачи.
Практически в любом коллективе используется сразу несколько методов стимулирования персонала. Важно, чтобы использовались не только нематериальные методы, но и материальные тоже, причем лучше, если последние будут преобладать.

Слайд 5

КАК РЕАЛИЗУЕТСЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ
Наиболее эффективная схема

формирования системы мотиваций в штате сотрудников включает три этапа:
определение структуры штата и закрепление фиксированного размера поощрений за труд (имеется в виду постоянная заработная плата);
определение наиболее эффективных аспектов в функционировании штата для расчета доплат и премий (рассчитываются нефиксированные прибавки к заработной плате);
разработка механизмов стимулирования труда.
В разработке такого рода решений обычно участвуют директора и иные лица, стоящие во главе организации. Они разрабатывают адекватные размеры заработной платы и премий (материальная составляющая при этом преобладает больше, чем моральная).

Слайд 6

МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА: ПРАВИЛА
Для материальных наград критерии таковы:
схема предоставления

награждений должна быть понятна сотрудникам, взаимосвязь между выполненной задачей и наградой за это должна четко прослеживаться;
размер выплат или неденежного поощрения должен быть экономически обоснован;
система стимулирования должна быть гибкой (выдаваться как можно раньше и в том размере, который отвечает выполненной работе);
распределение поощрений между персоналом должно быть справедливым;
материальное стимулирование должно повышать интерес сотрудников к выполнению обязанностей.

Слайд 7

Для нематериального стимулирования предусмотрены другие критерии:
выбор типа нематериального поощрения должен быть

обоснован;
моральное стимулирование должно отвечать уровню развития компании;
нематериальное поощрение должно затрагивать не конкретного сотрудника, а весь штат в целом;
стимулирование должно быть направлено на решение в данный момент актуальных для организации задач;
поощрения должны изменяться и корректироваться, чтобы оставаться актуальными.
Наиболее важным аспектом при составлении в организации схем стимулирования персонала и поощрения качественного и эффективного труда является адекватность поощрения по отношению к выполненной задаче.

Материальное и нематериальное стимулирование персонала

Содержание

МАТЕРИАЛЬНОЕ И МОРАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА: ЦЕЛИЛюбое стимулирование более эффективной работы сотрудников

ЧТО ВКЛЮЧАЮТ МЕТОДЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИМатериальные поощрения не всегда являются денежными.

Например, нематериальное стимулирование может выражаться в:предоставлении возможности карьерного роста, командировок, составления

КАК РЕАЛИЗУЕТСЯ СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИНаиболее эффективная схема

МАТЕРИАЛЬНОЕ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА: ПРАВИЛАДля материальных наград критерии таковы:схема предоставления

Для нематериального стимулирования предусмотрены другие критерии:выбор типа нематериального поощрения должен быть

Похожие презентации