Анализ действия факторов внешней среды организации

Июль 30, 2022

Главная
Обществознание
Анализ действия факторов внешней среды организации

Содержание

3. Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания внутреннего потенциала организации на должном
4. Среда организации делится на две части: 1)Ближние окружение– фактор прямого воздействия. К ним относят: поставщиков ресурсов,
5. Описание факторов, воздействующих на организацию 1.Технология - это совокупность средств, процессов, операций, с помощью которых входящие
6. Экономические факторы: -изменение спроса; -тенденции на рынке ценных бумаг; -уровень производительности труда в отрасли и темпы
7. Политические факторы: -расстановка политических сил; отношения между деловыми кругами и правительством; -патентное законодательство; -федеральные выборы; -законодательство
8. Социально-культурные факторы: -рождаемость; -смертность; -экономия энергии; отношение к правительству; проблемы межэтнических отношений; -коэффициенты интенсивности иммиграции и
9. Анализ неопределенности организационной среды Обстановка, с которой сталкиваются организации, не одинакова. Этой обстановке соответствуют различные уровни
10. Существует 5 принципов измерения неопределенности внешней среды: 1)Простая – сложная 2)Стабильная – нестабильная 3)Простая – нестабильная
11. Методы анализа внешней среды Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важнейших, с
12. Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней среды организации: 1)PEST-анализ 2)STEP-анализ 3)SWOT-анализ 4)SNW-анализ
13. PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления: -политических (Policy), -экономических (Economy), -социальных (Society), -технологических
15. -Социальные факторы (Social), -Технологические факторы (Technological), -Экономические факторы (Economical), -Политические факторы (Political). При использовании STEP-анализа значимые
16. Последовательность действий: Постановка цели исследования Выделение объекта исследования Выявление и ранжирование факторов Разнесение факторов по категориям
17. Аббревиатура SWOT обязана своим происхождением 4 англоязычным словам: -S (strength) – сила, -W (weakness) – слабость,
18. На основе данных SWOT-анализа организация выбирает стратегию действий. Стратегии могут быть направлены следующим образом : -
19. SNW – анализ – это усовершенствованный SWOT-анализ.: -Strength (сильная сторона), -Neutral (нейтральная сторона), -Weakness (слабая сторона).
20. Таблица SNW-анализа
23. Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного
25. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания

внутреннего потенциала организации на должном уровне. Между организацией и внешней средой постоянно происходит обмен, обеспечивающий возможность выживания организации.

Слайд 4

Среда организации делится на две части:
1)Ближние окружение– фактор прямого воздействия. К

ним относят: поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеров (если предприятие является акционерным обществом), которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации.
2)Дальнее окружение – фактор косвенного воздействия. К ним относят факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации. Это такие факторы как:
Технологические
Экономические
Политические
Социальные

Слайд 5

Описание факторов, воздействующих на организацию
1.Технология - это совокупность средств, процессов, операций,

с помощью которых входящие в производство элементы преобразуются в выходящие.
2. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги.
3. Некоторые аспекты политической обстановки представляют для руководителей организации особое значение. Один из них — настроения администрации, законодательных органов и судов в отношении бизнеса.
4. Любая организация функционирует, по меньшей мере, в одной культурной среде. Поэтому социально-культурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияют на организацию.

Слайд 6

Экономические факторы:
-изменение спроса;
-тенденции на рынке ценных бумаг;
-уровень производительности труда в отрасли

и темпы ее роста;
-экономические условия в иностранных государствах;
-показатели торгового баланса;
-денежно-кредитная и финансовая политика;
-структура потребления и ее динамика;
-динамика ВНП;
-ставки налогов.

Слайд 7

Политические факторы:
-расстановка политических сил; отношения между деловыми кругами и правительством;
-патентное законодательство;
-федеральные

выборы;
-законодательство об охране окружающей среды;
-правительственные расходы;
-антимонопольное законодательство;
-государственное регулирование;
-изменения в налоговом законодательстве;
-денежно-кредитная политика;
-политические условия в иностранных государствах; размеры государственных бюджетов;
-отношения правительства с иностранными государствами.

Слайд 8

Социально-культурные факторы:
-рождаемость;
-смертность;
-экономия энергии; отношение к правительству; проблемы межэтнических отношений;
-коэффициенты интенсивности иммиграции

и эмиграции;
-стиль жизни; образовательные стандарты;
-располагаемый доход;
-покупательские привычки; отношение к труду;
-отношение к отдыху;
-отношение к качеству товаров и услуг;
-коэффициент средней продолжительности жизни;
-требование контроля за загрязнением окружающей среды;
-социальная ответственность;
-социальное благосостояние.

Слайд 9

Анализ неопределенности организационной среды
Обстановка, с которой сталкиваются организации, не одинакова. Этой

обстановке соответствуют различные уровни неопределенности. Они могут быть классифицированы на основе анализа двух характеристик:
-степени простоты или сложности обстановки;
-степени стабильности или нестабильности (динамичности) событий.

Слайд 10

Существует 5 принципов измерения неопределенности внешней среды:
1)Простая – сложная
2)Стабильная – нестабильная

3)Простая – нестабильная
4)Сложная – стабильная
5)Сложная – нестабильная

Слайд 11

Методы анализа внешней среды
Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и

перспектив развития важнейших, с точки зрения организации, субъектов и факторов окружающей среды: отрасли, рынков, поставщиков и совокупности глобальных факторов внешней среды, на которые организация не может оказывать непосредственное влияние.

Слайд 12

Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней среды организации:
1)PEST-анализ
2)STEP-анализ
3)SWOT-анализ
4)SNW-анализ

Слайд 13

PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления:
-политических (Policy),
-экономических (Economy),

-социальных (Society),
-технологических (Technology)

Слайд 14

Слайд 15

-Социальные факторы (Social),
-Технологические факторы (Technological),
-Экономические факторы (Economical),
-Политические факторы (Political).
При использовании STEP-анализа

значимые факторы и явления дальнего окружения разделяются на четыре категории:

Слайд 16

Последовательность действий:
Постановка цели исследования
Выделение объекта исследования
Выявление и ранжирование факторов
Разнесение факторов по

категориям
Дополнительный анализ

Слайд 17

Аббревиатура SWOT обязана своим происхождением 4 англоязычным словам:
-S (strength) –

сила,
-W (weakness) – слабость,
-O (opportunity) – возможности,
-T (threat) – угрозы.

Слайд 18

На основе данных SWOT-анализа организация выбирает стратегию действий. Стратегии могут быть

направлены следующим образом :
- на устранение проблем (стратегия выживания – квадрант IV);
- на использование существующих решений (стратегия оптимизации – квадрант II, III);
- на использование резервов (стратегия развития – квадрант I).

Слайд 19

SNW – анализ
– это усовершенствованный SWOT-анализ.: -Strength (сильная сторона), -Neutral (нейтральная сторона), -Weakness

(слабая сторона).

Слайд 20

Таблица SNW-анализа

Слайд 21

Слайд 22

Слайд 23

Анализ среды — это очень важный для выработки стратегии организации и

очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.

Анализ действия факторов внешней среды организации

Содержание

Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания

Среда организации делится на две части:1)Ближние окружение– фактор прямого воздействия. К

Описание факторов, воздействующих на организацию1.Технология - это совокупность средств, процессов, операций,

Экономические факторы:-изменение спроса;-тенденции на рынке ценных бумаг;-уровень производительности труда в отрасли

Политические факторы:-расстановка политических сил; отношения между деловыми кругами и правительством;-патентное законодательство;-федеральные

Анализ неопределенности организационной средыОбстановка, с которой сталкиваются организации, не одинакова. Этой

Существует 5 принципов измерения неопределенности внешней среды:1)Простая – сложная2)Стабильная – нестабильная

Методы анализа внешней средыАнализ внешней среды представляет собой оценку состояния и

Существует большое количество методов анализа внутренней и внешней среды организации:1)PEST-анализ2)STEP-анализ3)SWOT-анализ4)SNW-анализ

PEST – анализ – это инструмент, предназначенный для выявления: -политических (Policy), -экономических (Economy),

-Социальные факторы (Social),-Технологические факторы (Technological),-Экономические факторы (Economical),-Политические факторы (Political).При использовании STEP-анализа

Последовательность действий:Постановка цели исследованияВыделение объекта исследованияВыявление и ранжирование факторовРазнесение факторов по

Аббревиатура SWOT обязана своим происхождением 4 англоязычным словам: -S (strength) –