Команда и участники проекта

Содержание

Слайд 2

Команда проекта — временная группа людей, создаваемая на период выполнения проекта.

Команда проекта — временная группа людей, создаваемая на период выполнения проекта.

Слайд 3

Команда складывается из людей, которые работают на достижение общих целей.

Команда складывается из людей, которые работают на достижение общих целей.

Слайд 4

Каковы преимущества работы в команде?

Каковы преимущества работы в команде?

Слайд 5

Преимущества работы в команде: - разделение труда; - использование потенциала всех

Преимущества работы в команде: - разделение труда; - использование потенциала всех участников; - наличие

поддержки; - взаимная корректировка.
Слайд 6

Чтобы организовать эффективно работающую команду проекта необходимы следующие условия: • определение

Чтобы организовать эффективно работающую команду проекта необходимы следующие условия: • определение состава

команды проекта, а также четкое описание ролей и обязанностей ее членов; • четко определенные и понятные цели проекта; • реалистичный план и сроки выполнения проекта; • разумные и приемлемые правила (коммуникации, организация совещаний команды и т.п.); • руководящая роль менеджера проекта.
Слайд 7

Если понимать под командой группу людей, совместно работающих для достижения общей

Если понимать под командой группу людей, совместно работающих для достижения общей

цели, будет утеряно главное, что делает команду наиболее ценным ресурсом проекта. Между командами и группами есть существенное различие. И оно состоит в том, что команда обладает свойством синергизма.
Слайд 8

Виды команд: Лидерская команда Демократическая команда Самоорганизующаяся команда

Виды команд: Лидерская команда Демократическая команда Самоорганизующаяся команда

Слайд 9

Виды команд:

Виды команд:

Слайд 10

Что такое лидерство? Кто такой лидер?

Что такое лидерство? Кто такой лидер?

Слайд 11

Лидерство — это процесс организации работы в группе, где лидером выступает

Лидерство — это процесс организации работы в группе, где лидером выступает

человек, к которому прислушиваются, доверяют. Лидер может быть как назначенным (формальный лидер), так и выбранным группой (неформальный лидер). Последний не имеет никаких полномочий, он равноправный участник группы, к мнению которого по той или иной причине прислушивается коллектив.
Слайд 12

Роли в команде Доктору психологических наук Рэймонду Мередиту Белбину (Великобритания) удалось


Роли в команде Доктору психологических наук Рэймонду Мередиту Белбину (Великобритания) удалось

выделить и идентифицировать в общей сложности восемь ролей, которые могут взять на себя члены команды
Слайд 13

Исполнитель (И) Председатель (или Координатор) (П) Формирователь (Приводящий в действие) (Ф)

Исполнитель (И) Председатель (или Координатор) (П) Формирователь (Приводящий в действие) (Ф) Мыслитель (Генератор

идей) (М) Разведчик (Исследователь ресурсов) (Р) Оценщик (О) Коллективист (К) Доводчик (Завершающий работу) (Д)
Слайд 14

Для определения своих оптимальных ролей пройдем тест Белбина

Для определения своих оптимальных ролей пройдем тест Белбина

Слайд 15

Участники и окружение проекта Участники проекта - это люди или организации,

Участники и окружение проекта Участники проекта - это люди или организации, вовлеченные

в исполнение проекта, или на чьи интересы влияют результаты проекта.
Слайд 16

Ключевыми участниками любого проекта являются: Менеджер проекта Потребитель Исполнитель (и) Спонсор (инвестор)

Ключевыми участниками любого проекта являются: Менеджер проекта Потребитель Исполнитель (и) Спонсор (инвестор)

Слайд 17

Внешние заинтересованные лица проекта (Чьи интересы может затрагивать проект?)

Внешние заинтересованные лица проекта (Чьи интересы может затрагивать проект?)

Слайд 18

-общественность, -органы власти, -средства массовой информации, -конкуренты, -потребительские сообщества и т.д.

-общественность, -органы власти, -средства массовой информации, -конкуренты, -потребительские сообщества и т.д.

Слайд 19

Важным инструментарием в руках менеджера проекта являются: делегирование полномочий и матрица распределения ответственности

Важным инструментарием в руках менеджера проекта являются: делегирование полномочий и матрица распределения

ответственности
Слайд 20

Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим

Делегирование полномочий — это процесс передачи части функций руководителя другим управляющим или

сотрудникам для достижения конкретных целей команды. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы менеджера проекта.
Слайд 21

Матрица ответственности устанавливает степень ответственности каждого участника проектной команды за выполнение отдельных этапов и задач проекта

Матрица ответственности устанавливает степень ответственности каждого участника проектной команды за выполнение отдельных

этапов и задач проекта
Слайд 22

Матрица ответственности

Матрица ответственности