Содержание
- 2. Истоки возникновения Концепция «Шесть сигм» появилась в конце 80-х годов в результате естественного развития нескольких научно-практических
- 3. Истоки возникновения
- 4. Истоки возникновения В 80-х – начале 90-х г.г. Motorola пополнила многочисленную армию американских и европейских компаний,
- 5. Результаты внедрения Через два года после запуска системы «Шесть сигм» компания была удостоена Национальной премии качества.
- 6. Термин «Шесть сигм» Сигма – (σ) термин, используемый в статистике для обозначения среднеквадратического (стандартного) отклонения, характеризующее
- 7. Значения сигм и характеристики процессов
- 8. Причины отклонений Причины отклонений заложены в природе процессов и продукции. В любом процессе или характеристике продукции
- 9. Причины отклонений Вариабельность процесса зависит как от внутренних причин (сбои в работе оборудования, разная квалификация исполнителей
- 10. Характер распределения показателя качества процесса
- 11. Цель методологии «Шесть сигм» Стабилизация среднего по контролируемой характеристике относительно целевого значения. Сокращение разброса значений по
- 12. Модель улучшения
- 13. Фазы улучшения Определение характеристик процесса, требующих улучшения и их пределов. Измерение характеристик процесса и определение пригодности
- 14. Характеристики для оценки процесса Количество дефектов на единицу продукции: DPU = Nдеф. / Nобщ. Количество дефектов
- 15. Расчет Сигмы процесса Данные по ШХ-15 за февраль: 68,636 т. – фактически забракованного металла ШХ-15 в
- 16. Что нужно для внедрения методологии «Шесть сигм» «Шесть сигм» типичный проект прорывного характера и для его
- 17. Пример выбора проекта Шаг 1. Формирование группы экспертов. Шаг 2. Постановка задачи. Шаг 3. Организация работы
- 19. Скачать презентацию