Презентация на тему "Мотивация персонала" скачать бесплатно

Стимулирование персонала

Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство воздействия для

Антистимул персонала

Антистимул – способ воздействия, который либо не приводит к

Основные антистимулы персонала

Нарушение негласного контракта
Отсутствие важной информации у персонала
Неиспользование каких-либо навыков

Мотивация персонала

Мотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний побудитель

Значимость стимулов (по данным обследования С/Б)

С т.зр. руководителя
Заработная плата
Надежное РМ
Возможность должностного роста
Хорошие

Мотивация и активность личности

Вид мотивации:
Достижитель-ная (стремление достичь успеха)
Избегательная (стремление избежать неудачи)

Система мотивации и стимулирования

Привлечение

Стимулиро-
вание

Удержание

Мониторинг
потребностей

Система
стимулиро-
вания

Система
мотивации

Обучение

Привлечение сотрудников

Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли
Деловая репутация, статус компании

Удержание

Программы развития квалификации и карьеры
Кредитование, отсрочка выплат
Предоставление льгот с учетом выслуги

Программа закрепления персонала

Стимулирование эффективного труда

Краткосрочные программы (увеличение выплат) – 3 месяца
Среднесрочные программы (обучение,

Мотивация эффективного труда менеджеров среднего звене

Достойный уровень ЗП, социальный пакет
Четко прописанные

Мотивация эффективного труда исполнителей

Адекватный рыночным условиям уровень ЗП, социальный пакет
Четко прописанные

Мотивация эффективного труда топ - менеджеров

Участие в бизнесе
Опцион
Самореализация через бизнес
Ответственность за

Сущность опциона

Договор о праве менеджера в определенный срок (от одного

5 типов мотивации по В.И. Герчикову

Инструментальный тип

Интересует цена труда, а е его содержание (инструмент для удовлетворения

Профессиональный тип

Интересует содержание работы
Не согласен на неинтересные для него работы сколько

Патриотический тип

Необходима идея, которая будет им двигать
Важно общественное признание
Главная награда

Хозяйский тип

Добровольно принимает на себя ответственность
Характеризуется обостренным требованием свободы действий
Не терпит

Избегательный тип

Все равно какую работу выполнять, нет предпочтений
Согласен на низкую оплату,

Сочетания мотивационных типов

Формы стимулирования

Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования

Классификация потребностей личности ( по А.Маслоу)

Двухфакторная модель Ф.Герцберга

Теория мотивации Ф.Герцберга

На неудовлетворенность влияют гигиенические факторы:
Способ управления
Политика фирмы и

Трудности в разработке системы мотивации

Недостаточное понимание значения мотивации персонала
Преобладание «карательной» системы