"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации

Август 27, 2022

Главная
Обществознание
"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации

Содержание

2. Власть, гражданское сообщество и бизнес - организации Власть - регулятор Гражданское сообщество – Потребитель товаров/услуг Бизнес
3. Индивидуальная культура Лидера Аттитюды — оценочные суждения родителей Установки воспитания – разделяемые ценности окружения Ценности референтной
4. Лидер и профессиональное сообщество Сообщество профессионалов Лидер в профессиональном сообществе – это выразитель ценностей данного сообщества
5. Профессиональная культура субкультура лиц, работающих в одной профессии / отрасли и имеющие, как правило, неформальные отношения
6. Культура организации Культура сообщества профессионалов №2 Культура сообщества профессионалов №3 Культура сообщества профессионалов №1 Культура сообщества
7. Лидер и корпоративная культура Культура организации позволяет лидеру в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей
8. Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и стандартами Сообщество профессионалов Организация Жильцов В.А. НЦСУ
9. ПЯТЬ субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего) Корпоративных директоров Генеральных директоров Топ-менеджеров Функциональных менеджеров
10. Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего) Жильцов В.А. НЦСУ
11. Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов Жильцов В.А. НЦСУ Этический стандарт Формирует принципы поведения Определяет суть взаимодействия
12. Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и профессиональных сообществ 1. «В слепую» (авторитарно, манипулятивно) 2. Идеологическая «накачка»
13. Практические рекомендации 1. Если Вы лидер, оставляйте «след в истории» в виде документов. Пишите историю успеха.
14. Предложения к Резолюции круглого стола 1. Обратить внимание профессиональных сообществ на механизм формирования общих ценностей вокруг
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Власть, гражданское сообщество и бизнес - организации
Власть
- регулятор
Гражданское сообщество –
Потребитель товаров/услуг
Бизнес
организации

- Производители товаров/услуг

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 3

Индивидуальная культура Лидера
Аттитюды — оценочные суждения родителей
Установки воспитания – разделяемые

ценности окружения

Ценности референтной группы (профессиональной малой группы)

Личностные качества - потенциал лидера реализовать ценности

Идея – как видение результата своих усилий

Ценностные ориентации выступают важнейшим фактором, регулирующим и детерминирующим поведение человека

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 4

Лидер и профессиональное сообщество
Сообщество профессионалов
Лидер
в профессиональном сообществе
– это выразитель

ценностей данного сообщества профессионалов во внешней среде.
- это носитель стандартов профессии.

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 5

Профессиональная культура
субкультура лиц, работающих в одной профессии / отрасли и имеющие,

как правило, неформальные отношения
Отражается в стандартах профессии (профессиональных, этических).
Формируется за счет единства:
- истории возникновения
- приобщения и развития в профессии (традиций)
- целей труда
- технологии работ
- орудий труда

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 6

Культура организации
Культура сообщества профессионалов №2
Культура сообщества профессионалов №3
Культура сообщества профессионалов №1
Культура

сообщества профессионалов №4

ОРГАНИЗАЦИЯ - объединение различных субкультур для достижения общих целей

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 7

Лидер и корпоративная культура
Культура организации позволяет лидеру в значительной мере сгладить

проблему согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство
(ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми работниками)
в конкретной формальной структуре и на основе стандартов ключевых для организации профессий.

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 8

Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и стандартами
Сообщество профессионалов
Организация
Жильцов

В.А. НЦСУ

Слайд 9

ПЯТЬ субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего)
Корпоративных директоров
Генеральных директоров
Топ-менеджеров
Функциональных

менеджеров
Базовых менеджеров
Прим: Управляющие – лица принимающие решения в организации

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 10

Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего)
Жильцов

В.А. НЦСУ

Слайд 11

Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов
Жильцов В.А. НЦСУ
Этический стандарт
Формирует принципы поведения
Определяет

суть взаимодействия
- Фиксирует механизмы входа/выхода

Профессиональный стандарт
Конкретизирует цели деятельности
Определяет функции при взаимодействии
- Фиксирует квалификационные уровни профессионализма (развития в профессии)

Слайд 12

Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и профессиональных сообществ
1. «В слепую» (авторитарно,

манипулятивно)
2. Идеологическая «накачка»
3. Приобщение к кругу «избранных»
4. Демонстрация преимуществ и доступности сотрудничества
5. Включение в творческий процесс
6. Совместная генерация идей
7. Формирование зон и условий генерации идей
Где механизмы под №
1,2 – индивидуальные (лидерские);
3-4 – организационные (управленческие);
5-7 – ценностные (культурные)

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 13

Практические рекомендации
1. Если Вы лидер, оставляйте «след в истории» в виде

документов. Пишите историю успеха.
2. Если Вы лидер, действуйте в обществе и в интересах общества.
3. Если Вы лидер, концентрируйте свои усилия на формирование «видения» будущего у большего количества людей.

Жильцов В.А. НЦСУ

Слайд 14

Предложения к Резолюции круглого стола
1. Обратить внимание профессиональных сообществ на механизм формирования

общих ценностей вокруг ценностей их лидеров. Предъявлять повышенные этические требования к лидерам, представляющих интересы их сообщества.
2. Содействовать формированию субкультур профессиональных сообществ на основе общих ценностей бизнес сообщества в форме этических стандартов.
3. Использовать потенциал субкультур профессиональных сообществ при формировании культуры конкретной организации в форме профессиональных стандартов.

Жильцов В.А. НЦСУ

"Руководитель: лидерство и стандарты профессии" ЖИЛЬЦОВ ВЛАДИМИР АНАТОЛЬЕВИЧ директор Национального центра сертификации

Содержание

Власть, гражданское сообщество и бизнес - организацииВласть- регуляторГражданское сообщество – Потребитель товаров/услугБизнесорганизации

Индивидуальная культура ЛидераАттитюды — оценочные суждения родителей Установки воспитания – разделяемые

Лидер и профессиональное сообществоСообщество профессионаловЛидер в профессиональном сообществе – это выразитель

Профессиональная культурасубкультура лиц, работающих в одной профессии / отрасли и имеющие,

Культура организацииКультура сообщества профессионалов №2Культура сообщества профессионалов №3Культура сообщества профессионалов №1Культура

Лидер и корпоративная культураКультура организации позволяет лидеру в значительной мере сгладить

Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и стандартамиСообщество профессионаловОрганизация Жильцов

Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего) Жильцов

Взаимодополнение этических и профессиональных стандартовЖильцов В.А. НЦСУ Этический стандартФормирует принципы поведенияОпределяет

Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и профессиональных сообществ1. «В слепую» (авторитарно,

Практические рекомендации1. Если Вы лидер, оставляйте «след в истории» в виде

Предложения к Резолюции круглого стола1. Обратить внимание профессиональных сообществ на механизм формирования

Похожие презентации

Власть, гражданское сообщество и бизнес - организации
Власть
- регулятор
Гражданское сообщество –
Потребитель товаров/услуг
Бизнес
организации

Индивидуальная культура Лидера
Аттитюды — оценочные суждения родителей
Установки воспитания – разделяемые

Лидер и профессиональное сообщество
Сообщество профессионалов
Лидер
в профессиональном сообществе
– это выразитель

Профессиональная культура
субкультура лиц, работающих в одной профессии / отрасли и имеющие,

Культура организации
Культура сообщества профессионалов №2
Культура сообщества профессионалов №3
Культура сообщества профессионалов №1
Культура

Лидер и корпоративная культура
Культура организации позволяет лидеру в значительной мере сгладить

Механизм взаимопроникновения культур - это обмен ценностями и стандартами
Сообщество профессионалов
Организация
Жильцов

Основные ценности субкультур управляющих (на основе анализа профессионального стандарта управляющего)
Жильцов

Взаимодополнение этических и профессиональных стандартов
Жильцов В.А. НЦСУ
Этический стандарт
Формирует принципы поведения
Определяет

Механизмы сопряжения целей/ценностей лидера, организации и профессиональных сообществ
1. «В слепую» (авторитарно,

Практические рекомендации
1. Если Вы лидер, оставляйте «след в истории» в виде

Предложения к Резолюции круглого стола
1. Обратить внимание профессиональных сообществ на механизм формирования