Причины создания плохих интерфейсов 31 вебинар UX Russia Дмитрий Сатин, Андрей Сикорский

Содержание

Слайд 2

Плавали, знаем! Юзабилити – слишком просто Это все здравый смысл Мы

Плавали, знаем!

Юзабилити – слишком просто
Это все здравый смысл
Мы и так все

знаем
Банальная эрудиция
Слайд 3

А по факту… Корабль приплывает не всегда туда, куда нужно Команда

А по факту…

Корабль приплывает не всегда туда, куда нужно
Команда деморализована
Разработчики не

могут гордиться своим продуктом
Слайд 4

В чем причина? Продукты не соответствуют ожиданиям пользователей Не работают даже базовые стандарты Куда смотрит бизнес?

В чем причина?

Продукты не соответствуют ожиданиям пользователей
Не работают даже базовые

стандарты
Куда смотрит бизнес?
Слайд 5

Важность конверсии Маркетологи декларируют важность конверсии На конференциях учат, как ее

Важность конверсии

Маркетологи декларируют важность конверсии
На конференциях учат, как ее повышать
…по факту

все сводится к нагону трафика
Слайд 6

Количество против качества Бизнесу проще тиражировать плохое решение Репродукция против творчества Количество – масштабируемо (принцип конвейера)

Количество против качества

Бизнесу проще тиражировать плохое решение
Репродукция против творчества
Количество – масштабируемо

(принцип конвейера)
Слайд 7

Качество против количества С меньшим количеством, но творческим подходом можно получить более восхитительный результат

Качество против количества

С меньшим количеством, но творческим подходом можно получить более

восхитительный результат
Слайд 8

Взгляд сквозь пальцы Занятость цифрами и показателями Отвлечение от прямого взгляда

Взгляд сквозь пальцы

Занятость цифрами и показателями
Отвлечение от прямого взгляда на качество

продукта
Бизнес не пользуется своим продуктом
Слайд 9

Времена меняются Привычки, сформированные 2008 годом ломаются в 2009 Продажи падают

Времена меняются

Привычки, сформированные 2008 годом ломаются в 2009
Продажи падают практически во

всех отраслях
Потребитель стал избирательнее
Слайд 10

Конверсия Повышение качества становится вопросом выживания

Конверсия

Повышение качества становится вопросом выживания

Слайд 11

Неверие в силу идей Даже в этих условиях не торопятся реализовать

Неверие в силу идей

Даже в этих условиях не торопятся реализовать хорошие

идеи
Тиражирование старого по привычке
Слайд 12

Называемая причина Денег на юзабилити нет Но на продвижение и рекламу они почему-то есть!

Называемая причина

Денег на юзабилити нет
Но на продвижение и рекламу они почему-то

есть!
Слайд 13

Ключевой фактор Если бизнес слеп – то куда смотрят разработчики? За

Ключевой фактор

Если бизнес слеп – то куда смотрят разработчики?
За те же

сроки можно сделать что-то иное
Слайд 14

Называемая причина Мы ограничены Бизнесом Технологиями Семейными обстоятельствами …

Называемая причина

Мы ограничены
Бизнесом
Технологиями
Семейными обстоятельствами

Слайд 15

Неуверенность в себе Мнимые ограничения Боязнь принять ответственность Паттернализм Низкая самооценка

Неуверенность в себе

Мнимые ограничения
Боязнь принять ответственность
Паттернализм
Низкая самооценка

Слайд 16

Самоограничение Провинциальное мышление Все хорошее делается «где-то там» Мы делаем подобие Мы не способны делать лучше

Самоограничение

Провинциальное мышление
Все хорошее делается «где-то там»
Мы делаем подобие
Мы не способны делать

лучше
Слайд 17

Вера в себя Ставим большие цели и добиваемся большего Команда должна

Вера в себя

Ставим большие цели и добиваемся большего
Команда должна хотеть создать

лучший продукт (в мире, в отрасли)
Слайд 18

Да! Нужны позитивные люди, которые говорят чаще «да» а не «нет»

Да!

Нужны позитивные люди, которые говорят чаще «да» а не «нет»

Слайд 19

Нет? Унылые люди Создают унылые продукты Сдаются раньше, соглашаясь на меньшее

Нет?

Унылые люди
Создают унылые продукты
Сдаются раньше, соглашаясь на меньшее

Слайд 20

Как? Стремиться к обратной связи Перестать ныть Посмотреть на показатели своей деятельности Найти в них мотиваторы

Как?

Стремиться к обратной связи
Перестать ныть
Посмотреть на показатели своей деятельности
Найти в них

мотиваторы
Слайд 21

Сколько времени нужно? Сколько времени нужно на преобразование? 1 секунда чтобы

Сколько времени нужно?

Сколько времени нужно на преобразование?
1 секунда чтобы решить стать

другим
Целая жизнь на то, чтобы им быть
Слайд 22

Выбор стоит перед каждым Разобраться с целями и ценностями Работаешь на пользователя или на что-то другое?

Выбор стоит перед каждым

Разобраться с целями и ценностями
Работаешь на пользователя или

на что-то другое?