Содержание
- 2. Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую
- 3. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ Под экономическим прогнозом понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в
- 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Предусматривает разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной перспективе с учетом неконтролируемых
- 5. Существует несколько вариантов стратегических планов развития предприятия: суммативный (главный) план дает представление о предприятии в будущем,
- 7. Скачать презентацию
Слайд 2
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит
Долгосрочный план обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит
описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.
Процесс долгосрочного планирования включает следующие стадии:
экономическое прогнозирование,
стратегическое планирование,
разработка долгосрочного плана.
Процесс долгосрочного планирования включает следующие стадии:
экономическое прогнозирование,
стратегическое планирование,
разработка долгосрочного плана.
Слайд 3
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Под экономическим прогнозом понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ
Под экономическим прогнозом понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и
результатах деятельности предприятия в перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах. Главными функциями экономического прогнозирования являются:
анализ экономических, социальных, экологических и научно-технических тенденций;
оценка сложившихся ситуаций и выявление узловых проблем хозяйственного развития;
анализ направлений изменения в соответствующих областях, оценка их действий в будущем и предвидение новых экономических проблем;
определение возможных альтернатив развития в перспективе;
накопление достаточной информации для всестороннего обоснования принятия оптимальных плановых решений.
анализ экономических, социальных, экологических и научно-технических тенденций;
оценка сложившихся ситуаций и выявление узловых проблем хозяйственного развития;
анализ направлений изменения в соответствующих областях, оценка их действий в будущем и предвидение новых экономических проблем;
определение возможных альтернатив развития в перспективе;
накопление достаточной информации для всестороннего обоснования принятия оптимальных плановых решений.
Слайд 4
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Предусматривает разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Предусматривает разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной
перспективе с учетом неконтролируемых факторов внешней среды: политических событий, инфляции, безработицы, нарушений торгового баланса, изменений кредитных ставок и т.п. На этой стадии устанавливают главные цели и важнейшие результаты деятельности предприятия при условии сохранения действующей политики. Затем их сравнивают с результатами, которые должны быть получены при достижении уровня установленных целей развития и выявляют резервы. Вырабатывают стратегические решения, позволяющие реализовать эти резервы с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатывают также новые возможности предприятия, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых производств или приобретения оборудования, смена профиля предприятия или радикальное изменение технологии.
Слайд 5
Существует несколько вариантов стратегических планов развития предприятия:
суммативный (главный) план дает представление
Существует несколько вариантов стратегических планов развития предприятия:
суммативный (главный) план дает представление
о предприятии в будущем, основных целях, направлениях и стратегиях его развития, рынках сбыта, требованиях к желательным темпам роста производства и прибыльности;
функциональный план отражает новые направления деятельности предприятия без учета его отдельных подразделений (производственных, сбытовых, инвестиционных и др.) с целью оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов в перспективе;
экономический план по возможности конкретизирует суммативный план в показателях прибыли, рентабельности, оборота, инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий;
план развития предприятия предусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию его структуры и системы управления в связи с реализацией суммативного плана.
функциональный план отражает новые направления деятельности предприятия без учета его отдельных подразделений (производственных, сбытовых, инвестиционных и др.) с целью оптимального распределения материальных, трудовых и финансовых ресурсов в перспективе;
экономический план по возможности конкретизирует суммативный план в показателях прибыли, рентабельности, оборота, инвестиций, доли рынка, а также показывает направления и способы конкуренции, возможные последствия реализации различных стратегий;
план развития предприятия предусматривает мероприятия по перестройке или совершенствованию его структуры и системы управления в связи с реализацией суммативного плана.