итог

по капитальному строительству
Управление
капитального
строительства

Управление
ценообразования,
текущего планирования
и учета капитальных
вложений
Управление комплектации
оборудованием и
материалами

Отдел
по вводу
основных фондов
Отдел
строительства
трубопроводного
транспорта
Сметно-договорной
отдел

Отдел текущего
планирования
и учета капитальных
вложений

Генеральный директор

42

7

13

9

23

14

4
Отдел
строительства
объектов инфраструктуры

Отдел
строительства
объектов энергетики
и КИПиА

8

7

2

1
Отдел
строительства
площадочных объектов,

11
Отдел транспортного
строительства и
обустройства
кустовых площадок

8

Итого количество единиц
по штатному расписанию: 91 ед.,
в т. ч. 15 ед. руководителей

Отдел
комплектации

5

Отдел
реализации ТМЦ

4

Отдел
контроля и учета ТМЦ

4

Отдел
сопровождения
строительства, контроля
и реализации СМК

5
Группа по строительному
контролю

2
Генеральный директор
ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» _______________________________________ А.Н. Лазеев

по капитальному строительству

Управление
организации капитального
строительства

Управление
ценообразования,
текущего планирования
и учета капитальных
вложений
Отдел комплектации
оборудованием и
материалами

Отдел
по вводу
основных фондов

Отдел
подготовки производства
и организации СМР

Сметно-договорной
отдел

Отдел текущего
планирования
и учета капитальных
вложений

Генеральный директор

57

13

6

6

13

4

4

Сектор
строительства
объектов энергетики
и КИПиА

Сектор
строительства
объектов обустройства
кустовых площадок

3
Группа реализации,
контроля и учета ТМЦ

2
Отдел контроля
исполнения графиков

13

3

3

1

Сектор
строительства
площадочных объектов

3

Сектор
сопровождения
строительства

3

Сектор
строительства
объектов энергетики
и КИПиА

Сектор
строительства
объектов обустройства
кустовых площадок

4

4
Сектор
строительства
площадочных объектов

4
Итого количество единиц
по штатному расписанию: 82 ед.,
в т. ч. 16 ед. руководителей

СОГЛАСОВАНО:
Заместитель Директора Департамента
управления крупными проектами
ПАО «НК «Роснефть» _______________ А.В. Бутов
Директор Департамент капитального
строительства объектов нефтегазодобычи
ПАО «НК «Роснефть» _______________
Генеральный директор
ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» _______________ А.Н. Лазеев

Строительно-монтажный
участок

30

УТВЕРЖДАЮ:
Первый вице-президент по развитию нефтегазового и шельфового бизнеса
ПАО «НК «Роснефть»
___________________ З.Рунье
«______» __________20___ г.

СОГЛАСОВАНО:
Директор Департамента кадров
ПАО «НК Роснефть»
___________________ А.И. Жилкин
«______» _____________ 20___ г.

Сектор *
по капитальному ремонту

3
*в т.ч. функция «Дорожное
хозяйство «3 ед.

в соответствии с БП– 57 единицы на 2021-2022 год, с учетом СМУ численность по блоку - 82 ед.
Управление организации капитального строительства приведено в соответствии с ТОС, и состоит из Отдела подготовки производства и организации СМР и Отдела контроля исполнения графиков. Каждый отдел разделен на сектора со своим направлением по видам строящихся объектов.
Расформирован Отдел строительства трубопроводного транспорта, в чью зону ответственности входила реализация объектов «ПСП в районе г. Ленск 2-я очередь» и «Нефтепровод "Среднеботуобинское НГКМ - трубопроводная система ВСТО" с узлом подключения в районе г. Ленск". Вторая очередь». Сотрудники отдела перераспределены по отделам УОКС других направлений.
Расширен функционал структурного подразделения по строительству площадочных объектов, в чью зону ответственности стало входить кураторство объектов вспомогательной инфраструктуры, а также завершение строительства объекта «ПСП. Расширение». Отдел строительства объектов инфраструктуры расформирован. Сотрудники отдела перераспределены по отделам УОКС других направлений.
Отдел сопровождения строительства переименован в Сектор сопровождения строительства в составе Отдела подготовки производства и организации СМР.
Создан сектор по капитальному ремонту. В данный сектор передается функционал по дорожному хозяйству из блока «Транспортное обеспечение». Передача функционала осуществляется одновременно с передачей штатной численности (3 ед., в т.ч. 2 ед. – вахтовый метод работы, 1 ед.- работа в офисе).

Организационная структура блока «Капитальное строительство»
ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча»
(комментарии)

4

по капитальному строительству
Управление
организации капитального
строительства

Управление
ценообразования,
текущего планирования
и учета капитальных
вложений

Отдел
по вводу
основных фондов

Отдел
подготовки производства
и организации СМР
Сметно-договорной
отдел

Отдел текущего
планирования
и учета капитальных
вложений

Генеральный директор

57(+15)

13(+13)

6(-7)

6(-3)

13(-10)

4

Сектор
строительства
объектов энергетики
и КИПиА

Сектор
строительства
объектов обустройства
кустовых площадок

3(+3)
Группа реализации,
контроля и учета ТМЦ

2

Отдел
контроля
исполнения графиков

13(+13)

3(+3)

5

1

Сектор
строительства
площадочных объектов

3(+3)

Сектор
сопровождения
строительства

3(+3)

Сектор
строительства
объектов энергетики
и КИПиА

Сектор
строительства
объектов обустройства
кустовых площадок

4 (+4)

4 (+4)

Сектор
строительства
площадочных объектов

4 (+4)

Итого количество единиц
по штатному расписанию: 82 (-9) ед.,
в т. ч. 16 (+1) ед. руководителей

Отдел
сопровождения
строительства,
контроля и
реализации СМК

0(-5)
Управление комплектации
оборудованием и
материалами

0(-14 )
Отдел
Комплектации

4(-1)

Отдел
реализации ТМЦ

0(-4)

Отдел
контроля и учета ТМЦ

0(-4)

Отдел строительства
трубопроводного
транспорта

0(-7)

Отдел
строительства
объектов инфраструктуры

Отдел
строительства
объектов энергетики
и КИПиА

0(-8)

0(-7)

Отдел
строительства
площадочных объектов

0(-11)

Отдел
транспортного
строительства
и обустройства
кустовых площадок

0(-8)
Строительно-монтажный
участок

30(+30)
Группа по строительному
контролю

0(-2)
Сектор
по капитальному ремонту

3(+3)

СМУ)

6

предусмотрено создание СМУ (строительно-монтажного участка).
На текущий момент в ООО «ТЮНГД» существует дефицит подрядных строительных услуг для выполнения работ по обустройству инфраструктуры СБНГКМ.
Создание СМУ позволит выполнять работы не привлекательные для подрядных организаций в рамках конкурентной закупки. Силами СМУ планируется выполнять только работы по обвязке скважин.

7

группы реализации, контроля и учета ТМЦ в рамках отдела комплектации связана с выполнением задач группы реализации, контроля и учета ТМЦ , не относящихся к функционалу отдела комплектации блока «Капитальное строительство» согласно ТОС..
Учитывая необходимость исполнения данного функционала для выполнения производственной программы Общества на весь период строительства, в проекте организационной структуры сохранено  подразделение «Группа реализации контроля и учета ТМЦ» в составе «Отдела комплектации» оборудованием и материалами.

общей численности персонала составляет 19,5%.

9