КТ Енькова Э-1914

цикл социальной организации………………………………………..8-11
Начальные этапы…………………………………………………..9
Этап зрелости………………………………………………………10
Этапы старения и возрождения…………………………...11
Функции социальной организации……………………………………………….....12-13
Заключение………………………………………………………………………………………….14
Список литературы……………………………………………………………………………....15

при которой она предстает четко упорядоченной, скоординированной, отлаженной.

Модели организации

«Механическая система»
Эта организация имеется свое название, устав, цели, определенная сфера деятельности, порядок работы и т. д. Организацию иногда уподобляют работающему механизму, который действует в однажды заданном ритме и где все «шестеренки» точно пригнаны друг к другу.

Административная(целевая) система
Система официальных отношений, имеющих четкую иерархию и определенных предписаниями, инструкциями, правилами, законами, распоряжениями и техническими нормативами.
Она включает в себя:
1) распределение функций
2) субординацию должностей
3) систему коммуникаций (средства и каналы передачи информации)

достижение конкретных целей в форме управления.
– это совокупность индивидов, ролей и других элементов, постоянно связанных между собой и обеспечивающих достижение целей, недостижимых для отдельного индивида.
– это структура, предназначенная для координации двух и более людей на основе труда и распределения власти для достижения общей цели.
Из всех этих понятий можно выделить общие черты, а именно то, что в социальную организацию входит всегда более двух человек, стремящихся к достижению общих целей по средствам объединения усилий.

Социологи выделяют несколько понятий социальной организации.

части, как:
– персонал
– инструменты или оборудование
– нормы и инструкции, предписывающие правила пользования ими.

Визуально это можно представить в виде схемы.

цикл от момента появления до её исчезновения
функционирование организации (выполнение явных и скрытых функций, появление и преодоление дисфункций)
эволюция организации (изменение вида, формы и содержания в историческом времени, возникновение новых и отмирание старых функций).

Подводя промежуточный итог, можно выделить то, что с течением времени каждая социальные организации подвергаются как внешнему, так и внутреннему воздействию. Вот почему в них происходят изменения, отражающиеся на их функциях, видах и формах.

несколько стадий (или фаз), которые качественно отличаются друг от друга.
Жизненный цикл организации— совокупность стадий, кото­рые проходит организация в период своей жизни: рождение, дет­ство, юность, зрелость, старение, возрождение.

результате кризиса или социального движения выделяется группа активистов, которая вскоре преобразуется в организацию. На этой фазе появляются устав, определение задач, функций, ролей, устанавливаются порядок действий, режим, символика, выделяются лидеры и руководители.
Вторая фаза – детство. Эта стадия опасная, так как именно в этот период про­исходит несоизмеримый по сравнению с изменением управленче­ского потенциала рост организации.
Третья фаза – юность, это период перехода от комплексного менеджмен­та, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых форм финансирования, планирования и прогнозирования

Таким образом, на начальных стадиях развития социальных организаций, обозначаемых как «детство» и «юность», приоритетными выступают задачи их выживания, расширения направлений и масштабов деятельности. Решение указанных задач часто является проблематичным в силу ограниченности необходимых для этого ресурсов.

зрелости происходит сбалансированный рост, а стадия окончательной зрелости — период формирования индивидуаль­ности и имиджа организации.
Этап зрелости опасен возможностью появления у руководства организации сознания завершенности движения вперед

Зрелость— развитие организации на этой стадии ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления.

Задачи организации и управления на стадии зрелости жизненного цикла

тенденции развития организаций, выражающиеся в бюрократизации аппарата управления, в снижении уровня адаптации к изменениям внешней и внутренней среды, в рассогласовании целей различных уровней управления, в снижении мотивации работников. Указанные характеристики отчетливо проявляются на стадии «старения», предшествующей окончанию функционирования организации социальной сферы в прежнем виде.
Последняя фаза – период дезорганизации, когда социальный институт теряет прежнюю гибкость и жизнеспособность, после чего он ликвидируется или реорганизуется в новый.

«Возрождение» организаций может осуществляться на базе их обновления, что предусматривает разработку и реализацию концепции перестройки организаций (по направлениям деятельности, по формированию соответствующей структуры управления и кадрового состава и т.д.), направленной на обеспечение их дееспособности и развития.

их распознаванием, ранжированием, сортировкой, исследованием, подготовкой решений, контролем за реализацией решений, анализ результатов решений.
Правовое регулирование означает способность решать проблемы с помощью нормативно-правовых актов и предусматривает разработку и введение новых нормативно-правовых актов, корректировку старых.
Структурное регулирование означает способность решать проблемы с помощью создания и введения новых или закрепления(или запрещения) существующих организационных структур, социальных институтов и предусматривает разработку и внедрение новых организационных систем, изменение старых систем.
Ценностное регулирование заключается в целенаправленном изменении социальных ценностей, включая социальные нормы организации с целью решения социальных проблем. Ценностное регулирование предусматривает закрепление или запрещение тех или иных социальных (социокультурных) ценностей
Межорганизационное регулирование означает способность решать общие проблемы путем объединения нескольких организаций на временной или постоянной основе. Межорганизационное регулирование предполагает создание договоров, союзов, ассоциаций и других видов объединений.

которая характеризуется определенной коллективной тождественностью (идентичностью), имеет точный список членов, программу деятельности и процедуру перемещения (или замещения) членов.
Любая организация осуществляет комплекс функций, связанных с выявлением проблем, их распознаванием, ранжированием, сортировкой, исследованием, подготовкой решений, контролем за реализацией решений, анализ результатов решений.
Итак, социальная организация, независимо от ее происхождения, обладает способностью выявлять и решать проблемы с помощью многообразных средств, которые она создает сама или использует в готовом виде. Эта уникальная способность требует уникального механизма, осуществляющего сложные управленческие и производственные функции.