Методичка_ ревью ( 1я часть)_Юля_26_08

Август 21, 2022

Главная
Разное
Методичка_ ревью ( 1я часть)_Юля_26_08

Содержание

2. Что такое ревью? Ревью – это регулярное подведение итогов работы за полгода и распределение благ: премий,
3. Цели ревью Пересмотр компенсаций Административная часть Выставление оценки и калибровка Пересмотр компенсации Управленческие решения по сотруднику
4. Цели ревью Пересмотр компенсаций сотруднику Административная часть Сотруднику выставляется оценка, проводится калибровка. В зависимости от результатов
5. Этапы ревью Подведение итогов работы Сбор отзывов Выставление оценок Объявление результатов Калибровка, утверждение оценок
6. Этапы ревью: подводим итоги за полугодие Подведение итогов работы
7. Как проходит этот этап Сотрудник проводит self-ревью. Руководитель анализирует итоги работы сотрудника. Руководитель и сотрудник встречаются,
8. Как проходит этот этап Сотрудник проводит self-ревью. Руководитель анализирует работу сотрудника. Руководитель и сотрудник сверяют результаты
9. Self-ревью Что анализировать: - достигнут ли запланированный результат, - в каких направлениях сотрудник превысил план, -
10. Анализ работы сотрудника Одновременно результаты работы сотрудника оценивает и руководитель. Нужно, чтобы руководитель сформировал представление о
11. Встреча для сверки результатов — Понять, одинаково ли стороны оценивают работу сотрудника, его сильные стороны и
12. Этапы ревью: сбор отзывов Подведение итогов работы Сбор отзывов
14. Скачать презентацию

Слайд 2

Что такое ревью?
Ревью – это регулярное подведение итогов работы
за полгода

и распределение благ: премий, бонусов.
Оцениваются цели, срок и качество выполнения, а также другие аспекты работы сотрудника.
Учитываются отзывы смежников (если работа это подразумевает).

Слайд 3

Цели ревью
Пересмотр компенсаций
Административная часть
Выставление оценки и калибровка
Пересмотр компенсации
Управленческие решения по сотруднику
Управление

мотивацией сотрудника

Содержательная часть
Обратная связь о выполненной работе,
о сильных сторонах и зонах роста

Слайд 4

Цели ревью
Пересмотр компенсаций
сотруднику
Административная часть
Сотруднику выставляется оценка, проводится калибровка.
В зависимости от результатов

пересматриваются компенсации.
По итогам предыдущих этапов принимается решение: повышение, ротация, увольнение, назначение бонусов сотруднику.

Управление мотивацией сотрудника

Содержательная часть
Руководитель и сотрудник:
подводят итоги работы за полгода,
отмечают сильные стороны сотрудника,
определяют зоны роста сотрудника.

Слайд 5

Этапы ревью
Подведение итогов работы
Сбор отзывов
Выставление оценок
Объявление результатов
Калибровка, утверждение оценок

Слайд 6

Этапы ревью: подводим итоги за полугодие
Подведение итогов работы

Слайд 7

Как проходит этот этап
Сотрудник проводит self-ревью.
Руководитель анализирует итоги работы сотрудника.
Руководитель и

сотрудник встречаются, чтобы сверить результаты self-ревью и выводы руководителя.

Слайд 8

Как проходит этот этап
Сотрудник проводит self-ревью.
Руководитель анализирует работу сотрудника.
Руководитель и сотрудник

сверяют результаты анализа работы и self-ревью.

Слайд 9

Self-ревью
Что анализировать:
- достигнут ли запланированный результат,
- в каких направлениях сотрудник превысил

план,
- что помогло достичь результата,
- над чем еще можно поработать.
Где делать self-ревью (можно выбрать):
- в специальной форме,
- в тикете,
- в фидбечнице.

На этом этапе сотрудник сам анализирует и оценивает свою работу.

Слайд 10

Анализ работы сотрудника
Одновременно результаты работы сотрудника оценивает и руководитель.
Нужно, чтобы

руководитель сформировал представление о том, как сотрудник работал полугодие.
Важно не ограничиваться письменным анализом, а назначить встречу с сотрудником, чтобы обе стороны сверили оценки.

Слайд 11

Встреча для сверки результатов
— Понять, одинаково ли стороны оценивают работу сотрудника,

его сильные стороны и зоны развития.
Иногда, вникнув в детали задач и узнав о вкладе сотрудника в их выполнение, руководитель может изменить свою оценку.
— Скорректировать оценку, если она не совпадает с оценкой руководителя.
Это нужно сделать, пока идут калибровки, чтобы не демотивировать сотрудника ложными ожиданиями.
— Не гарантировать оценку сотруднику, даже если руководитель с ней согласен.

Цели встречи:

Слайд 12

Методичка_ ревью ( 1я часть)_Юля_26_08

Содержание

Что такое ревью?Ревью – это регулярное подведение итогов работы за полгода

Цели ревьюПересмотр компенсацийАдминистративная частьВыставление оценки и калибровкаПересмотр компенсацииУправленческие решения по сотрудникуУправление

Цели ревьюПересмотр компенсацийсотрудникуАдминистративная частьСотруднику выставляется оценка, проводится калибровка.В зависимости от результатов

Этапы ревьюПодведение итогов работыСбор отзывовВыставление оценокОбъявление результатовКалибровка, утверждение оценок

Этапы ревью: подводим итоги за полугодиеПодведение итогов работы

Как проходит этот этапСотрудник проводит self-ревью.Руководитель анализирует итоги работы сотрудника.Руководитель и

Как проходит этот этапСотрудник проводит self-ревью.Руководитель анализирует работу сотрудника.Руководитель и сотрудник

Self-ревьюЧто анализировать:- достигнут ли запланированный результат,- в каких направлениях сотрудник превысил

Анализ работы сотрудникаОдновременно результаты работы сотрудника оценивает и руководитель. Нужно, чтобы

Встреча для сверки результатов— Понять, одинаково ли стороны оценивают работу сотрудника,

Этапы ревью: сбор отзывовПодведение итогов работыСбор отзывов

Похожие презентации