Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении

Август 6, 2022

Главная
Разное
Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении

Содержание

2. В своем Послании Федеральному собранию Президент РФ В.В. Путин сказал: «Главный конкурентный капитал, главный источник развития
3. «В современных социально-экономических условиях реальную ценность для здравоохранения представляет лишь широко образованный врач, способный гибко перестраивать
4. Правовое регулирование кадровой политики 1. Федеральный проект «Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами»07.05.18 №204. ПП
5. Кадровая политика – система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные направления работы с персоналом, обеспечивающих
6. Основная цель кадровой политики в здравоохранении - развитие системы управления кадровым потенциалом отрасли. Кадровый потенциал -
7. Кадровая политика включает: 1. Планирование и оптимизация численности и структуры кадров; 2. Совершенствование подготовки кадров; 3.
8. На протяжении нескольких десятилетий общей стратегической линией кадровой политики здравоохранения являлось неуклонное наращивание численности медицинских кадров:
10. Число врачей всех специальностей в 2018 году (без учета преподавателей Ставропольского государственного медицинского университета и медицинских
11. Число физических лиц среднего медицинского персонала в 2018 году – 21291 человек (2017 г. – 21479
13. Обеспеченность врачами и средним медперсоналом на 10000 населения
14. Минимальные и максимальные показатели соотношения врачей и среднего медицинского персонала по субъектам Российской Федерации Российская Федерация
16. Распределение врачей по типам учреждений Всего врачей – 621,8 тыс.
17. Рекомендуемое соотношение ВОЗ - 1:4
18. Соотношение врачей и среднего медицинского персонала по типам учреждений здравоохранения Всего среднего медицинского персонала – 1136,2
19. Основные проблемы кадровой политики 1. Численность и структура кадров не соответствуют объемам деятельности, задачам и направлениям
20. Основные проблемы кадровой политики 3.Отсутствуют научно обоснованные методы планирования численности медицинского персонала. 4. Отмечается несовершенство нормативно-правовой
21. Численность аттестованных врачей (наибольшая) Анестезиологи-реаниматологи Травматологи-ортопеды 63,0% 58,2% Сердечно-сосудистые хирурги 46,2%
22. Основные задачи, стоящие перед кадровой службой здравоохранения 1. Прогнозирование потребности в кадрах конкретных специальностей и планирование
23. Основные задачи, стоящие перед кадровой службой 4. Создание благоприятных производственных отношений и здорового климата, обеспечения охраны
24. Основные направления кадровой политики на современном этапе 1.формирование единых принципов управления и развития медицинского персонала; 2.профессионально-квалификационная
25. Основные направления кадровой политики на современном этапе 5.система подготовки резерва медицинских кадров для создания условий оптимизации
26. Пути повышения эффективности использования кадрового потенциала .модернизация рабочих мест, повышение технической оснащенности труда; .уровень кадрового потенциала
27. Пути повышения использования кадрового потенциала .Устранение дублирования функций; .Перераспределение функций между врачебным и средним медицинским персоналом;
28. Шаги по преодолению снижения профессионального и нравственного уровня медицинских работников Разработка порядка финансирования учреждений, способствующего повышению
29. Структура кадровых ресурсов В условиях сокращения численности населения продолжается увеличение численности работающих в учреждениях здравоохранения Объем
31. Скачать презентацию

Слайд 2

В своем Послании Федеральному собранию Президент РФ В.В. Путин сказал:
«Главный

конкурентный капитал, главный источник развития страны – это ее граждане. Для того чтобы страна стала сильной и богатой, необходимо сделать все для нормальной жизни каждого человека. Человека создающего качественные товары и услуги, создающего культурное достояние державы, создающего новую страну»

Слайд 3

«В современных социально-экономических условиях реальную ценность для здравоохранения представляет лишь широко

образованный врач, способный гибко перестраивать направление и содержание своей деятельности в связи с потребностями отрасли»

Из выступления Министра здравоохранения РФ В. И. Скворцовой.

Слайд 4

Правовое регулирование кадровой политики
1. Федеральный проект «Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения

квалифицированными кадрами»07.05.18 №204. ПП
Приказ МЗ РФ от 03.07.02г. «О концепции кадровой политики в здравоохранении Российской Федерации» №210.

Слайд 5

Кадровая политика – система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные

направления работы с персоналом, обеспечивающих приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией организации.

Слайд 6

Основная цель кадровой политики в здравоохранении - развитие системы управления кадровым

потенциалом отрасли.
Кадровый потенциал - динамическая совокупность людских трудовых ресурсов на определенный период времени с их количественными и качественными характеристиками.

Слайд 7

Кадровая политика включает:
1. Планирование и оптимизация численности и структуры кадров;
2. Совершенствование

подготовки кадров;
3. Управление человеческими ресурсами здравоохранения;

Слайд 8

На протяжении нескольких десятилетий общей стратегической линией кадровой политики здравоохранения являлось

неуклонное наращивание численности медицинских кадров:

Россия вышла на одно из первых мест в мире по числу врачей и обеспеченности ими населения.

В результате этой политики

В то время как качественный уровень специалистов имел стойкую тенденцию к снижению.

Слайд 9

Слайд 10

Число врачей всех специальностей в 2018 году (без учета преподавателей Ставропольского

государственного медицинского университета и медицинских колледжей, имеющих дипломы врача, но не участвующих в медицинской деятельности) составило 9278 человек (2017 г. – 9142). Число врачей за последний год прибавилось на 136 человек. Обеспеченность врачами в крае в 2018 году на 10 тысяч населения – 33,1 (2017 г. – 32,6). По РФ этот показатель составил в 2017 году 37,4; СКФО – 34,8

Слайд 11

Число физических лиц среднего медицинского персонала в 2018 году – 21291

человек (2017 г. – 21479 чел.). Обеспеченность средним медицинским персоналом в крае 76,0 на 10 тысяч населения (2017г. – 76,6). По РФ показатель 86,2, по СКФО – 81,7.
В сельской местности обеспеченность врачами – 12,9 (РФ – 14,8, СКФО – 16,8). Среди врачей 69,5 % женщины (РФ – 70,0, СКФО—73,7)). Соотношение врачей и среднего медицинского персонала – 1:2,3.

Слайд 12

Слайд 13

Обеспеченность врачами и средним медперсоналом на 10000 населения

Слайд 14

Минимальные и максимальные показатели соотношения врачей и среднего медицинского персонала по субъектам

Российской Федерации
Российская Федерация – 1 : 2,15

Слайд 15

Слайд 16

Распределение врачей по типам учреждений
Всего врачей – 621,8 тыс.

Слайд 17

Рекомендуемое соотношение ВОЗ - 1:4

Слайд 18

Соотношение врачей и среднего медицинского персонала по типам учреждений здравоохранения
Всего среднего

медицинского персонала – 1136,2 тыс.
Соотношение врачей и среднего медперсонала 1-2,15

1: 1,6

1: 2,8

1: 1,4

1: 2,8

1: 4,2

Слайд 19

Основные проблемы кадровой политики
1. Численность и структура кадров не соответствуют объемам

деятельности, задачам и направлениям реформирования отрасли, а подготовка специалистов – потребностям практического здравоохранения и задачам структурной перестройки отрасли
2. Отмечается наличие диспропорций в структуре медицинского персонала между врачами общего профиля и узкими специалистами.

Слайд 20

Основные проблемы кадровой политики
3.Отсутствуют научно обоснованные методы планирования численности медицинского персонала.
4.

Отмечается несовершенство нормативно-правовой базы.
5 Недостаточная социальная защищенность работников здравоохранения и низкий уровень оплаты труда.
6.Низкий уровень участия в решении кадровых вопросов общественных организаций.

Слайд 21

Численность аттестованных врачей (наибольшая)
Анестезиологи-реаниматологи
Травматологи-ортопеды
63,0%
58,2%
Сердечно-сосудистые хирурги
46,2%

Слайд 22

Основные задачи, стоящие перед кадровой службой здравоохранения
1. Прогнозирование потребности в кадрах

конкретных специальностей и планирование их подготовки.
2.Набор, отбор, подготовка, развитие и мотивация персонала к эффективному выполнению работы; оценка качества выполняемой работы; вознаграждение, продвижение, переводы, понижение, увольнение персонала.
3. Поддержание оптимальных взаимоотношений между работодателями и работниками на основе соблюдения закона, обеспечения справедливой системы оплаты труда, соц. Защиты медработника.

Слайд 23

Основные задачи, стоящие перед кадровой службой
4. Создание благоприятных производственных отношений и

здорового климата, обеспечения охраны труда и других условий, позитивно влияющих на качество труда и качество жизни сотрудников.
5. Содействие занятости работников здравоохранения через повышение профессионализма и конкурентоспособности рабочей силы на рынке труда.

Слайд 24

Основные направления кадровой политики на современном этапе
1.формирование единых принципов управления и

развития медицинского персонала;
2.профессионально-квалификационная аттестация и воспроизводство кадрового потенциала ЛПУ;
3.профессиональный подбор резерва медицинских кадров на основе психологического тестирования личностных качеств руководителя;
4.информационно-аналитическое и научно-методическое обеспечение кадровой работы;

Слайд 25

Основные направления кадровой политики на современном этапе
5.система подготовки резерва медицинских кадров

для создания условий оптимизации управления в условиях перехода к рыночной экономике;
6.внедрение новых форм и методов образования кадров, их подготовки и усовершенствования;
7.обеспечение социальной защиты, необходимых условий уровня и качества жизни медицинских работников;
8.проведение скоординированной единой тарифной политики и оплаты труда с определением перспективы служебной карьеры работника;

Слайд 26

Пути повышения эффективности использования кадрового потенциала
.модернизация рабочих мест, повышение технической оснащенности

труда;
.уровень кадрового потенциала учреждения определяется как уровнем развития личностного потенциала каждого работника, так и уровнем эффективности его использования в соответствии с установленными целями.

Слайд 27

Пути повышения использования кадрового потенциала
.Устранение дублирования функций;
.Перераспределение функций между врачебным и

средним медицинским персоналом;
.Формирование института врача общей практики;
.Упорядочение должностей на основе использования прогрессивной нормативной базы;

Слайд 28

Шаги по преодолению снижения профессионального и нравственного уровня медицинских работников
Разработка

порядка финансирования учреждений, способствующего повышению их управленческой самостоятельности.

Повышение заработной платы

Обновление оснащения учреждений здравоохранения

Обучение работников первичного звена

Разработка в рамках пилотного проекта механизмов экономического стимулирования труда

Слайд 29

Структура кадровых ресурсов
В условиях сокращения численности населения продолжается увеличение численности работающих

в учреждениях здравоохранения

Объем неэффективных расходов в 2018 году в связи с избыточной численностью персонала составил 29,2 млрд. рублей, в том числе врачей – 9,8 млрд. рублей

Об основных направлениях кадровой политики в здравоохранении

Содержание

В своем Послании Федеральному собранию Президент РФ В.В. Путин сказал: «Главный

«В современных социально-экономических условиях реальную ценность для здравоохранения представляет лишь широко

Правовое регулирование кадровой политики1. Федеральный проект «Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения

Кадровая политика – система теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основные

Основная цель кадровой политики в здравоохранении - развитие системы управления кадровым

Кадровая политика включает:1. Планирование и оптимизация численности и структуры кадров;2. Совершенствование

На протяжении нескольких десятилетий общей стратегической линией кадровой политики здравоохранения являлось

Число врачей всех специальностей в 2018 году (без учета преподавателей Ставропольского

Число физических лиц среднего медицинского персонала в 2018 году – 21291

Обеспеченность врачами и средним медперсоналом на 10000 населения

Минимальные и максимальные показатели соотношения врачей и среднего медицинского персонала по субъектам

Распределение врачей по типам учреждений Всего врачей – 621,8 тыс.

Рекомендуемое соотношение ВОЗ - 1:4

Соотношение врачей и среднего медицинского персонала по типам учреждений здравоохраненияВсего среднего

Основные проблемы кадровой политики1. Численность и структура кадров не соответствуют объемам

Основные проблемы кадровой политики3.Отсутствуют научно обоснованные методы планирования численности медицинского персонала.4.

Численность аттестованных врачей (наибольшая)Анестезиологи-реаниматологиТравматологи-ортопеды63,0%58,2%Сердечно-сосудистые хирурги46,2%

Основные задачи, стоящие перед кадровой службой здравоохранения1. Прогнозирование потребности в кадрах

Основные задачи, стоящие перед кадровой службой4. Создание благоприятных производственных отношений и

Основные направления кадровой политики на современном этапе1.формирование единых принципов управления и

Основные направления кадровой политики на современном этапе5.система подготовки резерва медицинских кадров

Пути повышения эффективности использования кадрового потенциала.модернизация рабочих мест, повышение технической оснащенности

Пути повышения использования кадрового потенциала.Устранение дублирования функций;.Перераспределение функций между врачебным и

Шаги по преодолению снижения профессионального и нравственного уровня медицинских работников Разработка

Структура кадровых ресурсовВ условиях сокращения численности населения продолжается увеличение численности работающих

Похожие презентации