Организационные формы инновационной деятельности

Август 8, 2022

Главная
Разное
Организационные формы инновационной деятельности

Содержание

2. Условия обучения По итогам изучения дисциплины проводится экзамен В течение семестра предусмотрено 16 часов лекционных занятий,
3. Тема 5. Лекция 8. Специализированные и комплексные инновационные организации. Организационные структуры инновационных организаций (ИО). Направления дальнейшего
4. 5.1 Специализированные и комплексные инновационные организации
7. 5.2 Организационные структуры инновационных организаций (ИО) Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность (количество условий управления)
8. Линейная структура (иерархическая лестница) Преимущества линейной структуры управления: 1. Единство и четкость распорядительства. 2. Согласованность действий
9. Линейно-масштабная структура Достоинства: 1. Более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений. 2. Освобождение линейных менеджеров от
10. Функциональная структура Достоинства: 1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций. 2. Линейные менеджеры освобождаются
11. Линейно-функциональная структура Достоинства: 1. Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов,
12. Р – руководитель; Ф1-Ф3 – функциональные подразделения; П1-П3 – руководители проектов, менеджеры проектов Достоинства: 1. Ускоренная
13. 5.3 Направления дальнейшего развития структуры предприятия 1. Развитие специализации и кооперации производства. 2. Автоматизация управления. 3.
14. Формирование инновационных подразделений
15. 5.4 Краткая характеристика инновационных процессов 5.4.1 Жизненный цикл инновационного продукта Этапы жизненного цикла инновационного изделия Виды
16. Сочетание жизненных циклов спроса (ЖЦС), технологий (ЖЦТх) и товара (ЖЦТв) при различных типах технологий
17. Оперограмма организации выполнения работ
18. 5.4.2 Этапы инновационного процесса
19. Требования к профессиональной компетенции менеджеров 1. Понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента. 2. Знание должностных
20. Главные задачи руководителя высшего уровня в организации: 1. Определение миссии и общей цели развития организации. 2.
21. Анализ использования времени менеджерами по принципу А-Б-В. А – чрезвычайно важные и срочные дела. Б –
23. Скачать презентацию

Слайд 2

Условия обучения
По итогам изучения дисциплины проводится экзамен
В течение семестра предусмотрено 16

часов лекционных занятий, 16 часов практических занятий
Для допуска на сессию необходимо посещать лекции и выполнить все практические работы

Слайд 3

Тема 5. Лекция 8. Специализированные и комплексные инновационные организации. Организационные структуры

инновационных организаций (ИО). Направления дальнейшего развития структуры предприятия.

Вопросы к изучению:
5.1 Специализированные и комплексные инновационные организации
5.2 Организационные структуры инновационных организаций (ИО)
5.3 Направления дальнейшего развития структуры предприятия
5.4 Краткая характеристика инновационных процессов

Слайд 4

5.1 Специализированные и комплексные инновационные организации

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

5.2 Организационные структуры инновационных организаций (ИО)
Основными факторами, определяющими тип, сложность

и иерархичность (количество условий управления) организационной структуры предприятия, являются:
1. Масштаб производства и объем продаж.
2. Номенклатура выпускаемой продукции.
3. Сложность и уровень унификации продукции.
4. Уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства.
5. Степень развития инфраструктуры региона.
6. Междугородняя интегрированность предприятия, фирмы.
Структура ИО в зависимости от рассматриваемых факторов может быть:
- линейной;
- линейно-функциональной;
- матричной;
- бригадной;
- дивизиональной;
- проблемно-целевой.

Слайд 8

Линейная структура (иерархическая лестница)
Преимущества линейной структуры управления:
1. Единство и четкость

распорядительства.
2. Согласованность действий исполнителей.
3. Быстрота реакции в ответ на прямые указания.
4. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки:
1. Перегрузка менеджеров высшего звена, огромное количество бумаг и информации.
2. Тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений.
3. Отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.

Слайд 9

Линейно-масштабная структура
Достоинства:
1. Более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений.
2.

Освобождение линейных менеджеров от перегрузки.
3. Возможность привлечения специалистов и экспертов в определенных областях.
Недостатки:
1. Недостаточная ответственность готовящих решение, т.к. они сами не участвуют в его реализации.
2. Тенденция к чрезмерной централизации.
3. Раздувание штатов.

Слайд 10

Функциональная структура
Достоинства:
1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.
2.

Линейные менеджеры освобождаются для оперативного управления производством.
3. Используются в работе консультации опытных узких специалистов.
Недостатки:
1. Отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами.
2. Снижение ответственности исполнителей за счет того, что они получают указания от нескольких руководителей.
3. Каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место, чем усиливает несогласованность действий подразделений.

Слайд 11

Линейно-функциональная структура
Достоинства:
1. Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных

с планированием финансовых расчетов, материально-технического снабжения.
2. Каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостатки:
1. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия между производственными подразделениями, каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы.
2. Как и в линейной структуре на верхнем уровне приходится решать много оперативных задач.

Слайд 12

Р – руководитель;
Ф1-Ф3 – функциональные подразделения;
П1-П3 – руководители проектов, менеджеры проектов

Достоинства:
1. Ускоренная реакция на изменения во внешней среде.
2. Улучшение координации работ в одном подразделении PI-PIII.
3. Возникновение у дивизионов конкретных преимуществ малых фирм (обычно большие фирмы распадаются на ряд мелких самостоятельных, в военно-промышленный комплекс (ВПК)).
Недостатки:
1. Дублирование функций по дивизионам приводит к росту затрат на управленческий аппарат.
2. Дублирование работ по дивизионам.

Слайд 13

5.3 Направления дальнейшего развития структуры предприятия
1. Развитие специализации и кооперации

производства.
2. Автоматизация управления.
3. Применение к проектированию структуры научных подходов менеджмента.
4. Соблюдение принципов рациональной организации производственных вопросов (пропорциональность, прямоточность и т.д.).
5. Перевод существующих структур в проблемно-целевую структуру.

Слайд 14

Формирование инновационных подразделений

Слайд 15

5.4 Краткая характеристика инновационных процессов
5.4.1 Жизненный цикл инновационного продукта
Этапы жизненного цикла

инновационного изделия

Виды кривой жизненного цикла товара (по реализации)

Слайд 16

Сочетание жизненных циклов спроса (ЖЦС), технологий (ЖЦТх) и товара (ЖЦТв) при

различных типах технологий

Слайд 17

Оперограмма организации выполнения работ

Слайд 18

5.4.2 Этапы инновационного процесса

Слайд 19

Требования к профессиональной компетенции менеджеров
1. Понимание природы управленческого труда и процессов

менеджмента.
2. Знание должностных и функциональных обязанностей менеджера, способов достижения целей и повышения эффективности работы организации.
3. Умение использовать современную информационную технологию и средства коммуникации, необходимые в управленческом процессе.
4. Владение искусством управления человеческими ресурсами.
5. Владение искусством налаживания внешних связей.
6. Способность к самооценке, умение делать правильные выводы и непрерывно повышать квалификацию – знания и умения.

Пирамида иерархии менеджеров

Слайд 20

Главные задачи руководителя высшего уровня в организации:
1. Определение миссии и общей

цели развития организации.
2. Установление стратегических целей и направления развития организации.
3. Разработка и проведение политики в области маркетинга, научных исследований, нововведений в производстве продукции и услуг.
4. Проведение определенной финансовой, инвестиционной и инновационной деятельности.
5. Формирование организационной структуры управления.
6. Основные решения по труду и социальным вопросам.
7. Управление системами, обеспечивающими координацию и контроль за деятельностью составных частей организации.

Слайд 21

Анализ использования времени менеджерами по принципу А-Б-В.
А – чрезвычайно важные

и срочные дела.
Б – очень важные дела, но несрочные, либо срочные, но не важные.
В – не очень важные, не очень срочные.

Организационные формы инновационной деятельности

Содержание

Условия обученияПо итогам изучения дисциплины проводится экзаменВ течение семестра предусмотрено 16

Тема 5. Лекция 8. Специализированные и комплексные инновационные организации. Организационные структуры

5.1 Специализированные и комплексные инновационные организации

5.2 Организационные структуры инновационных организаций (ИО) Основными факторами, определяющими тип, сложность

Линейная структура (иерархическая лестница) Преимущества линейной структуры управления:1. Единство и четкость

Линейно-масштабная структура Достоинства:1. Более глубокая и осмысленная подготовка управленческих решений. 2.

Функциональная структура Достоинства:1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.2.

Линейно-функциональная структура Достоинства:1. Освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных

Р – руководитель;Ф1-Ф3 – функциональные подразделения;П1-П3 – руководители проектов, менеджеры проектов

5.3 Направления дальнейшего развития структуры предприятия 1. Развитие специализации и кооперации