Организация проектной деятельности (из опыта работы ГБПОУ ЧТПиГХ им. Я.П. Осадчего)

Август 2, 2022

Главная
Разное
Организация проектной деятельности (из опыта работы ГБПОУ ЧТПиГХ им. Я.П. Осадчего)

Содержание

2. Проектное управление
3. Нормативно-правовая база по проектной деятельности
4. КАК ВОЗНИКЛА ИДЕЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ? Осознание преимуществ проектной деятельности в решении нестандартных задач развития ПОО Потребность
5. ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ: высокая результативность при внедрении новых процессов в условиях внешних изменений; возможность
6. Этапы реализации инновационного проекта Инициация проекта Планирование проекта Исполнение проекта Завершение проекта •Декомпозиция задач •Управление персоналом
7. SWOT-анализ; проблемно-ориентированный анализ. Этапы разработки проблематики инновационного проекта: Проблема (от греч. - преграда, трудность, задача) -
8. - актуальность для всего педагогического коллектива; - возможность включения в реализацию инновационного проекта большинства; - осознание
9. Результаты SWOT-анализа (фрагмент):
10. Результаты проблемно-ориентированного анализа (фрагмент):
11. ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ В РАМКАХ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ НА 2019-2023ГГ. «ПОО как центр системы профессиональной навигации» (профессиональная ориентация
12. Уточнение тем проектов, установка на определение целей и задач, разработка моделей срок срок Конкретизация целей, задач,
13. Результаты проблемно-ориентированного анализа : Низкое качество профориентационной работы среди потенциальных абитуриентов
14. Организация профориентационной работы в ЧТПиГХ им. Я.П. Осадчего
15. ЦЕЛЬ: создание и апробация модели профессиональной навигации, позволяющей обеспечить формирование у потенциальных потребителей образовательных услуг техникума
18. Скачать презентацию

Слайд 2

Проектное управление

Слайд 3

Нормативно-правовая база по проектной деятельности

Слайд 4

КАК ВОЗНИКЛА ИДЕЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ?
Осознание преимуществ проектной деятельности в решении нестандартных

задач развития ПОО
Потребность изменений в управленческой культуре
Желание опробовать новые управленческие инструменты и механизмы на практике с целью развития техникума
Возможность построения горизонтальной карьеры членов педагогического коллектива
Необходимость разработки новой Программы развития техникума

Управленческая команда техникума

Слайд 5

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
высокая результативность при внедрении новых процессов в

условиях внешних изменений;
возможность эффективного решения задач при ограниченности ресурсов;
рациональный подход в распределении ресурсов;
повышение качества кадрового потенциала организации.

Слайд 6

Этапы реализации инновационного проекта
Инициация проекта
Планирование проекта
Исполнение проекта
Завершение проекта
•Декомпозиция задач
•Управление персоналом проекта
•Анализ

и контроль хода проекта
•Управление результатами

Слайд 7

SWOT-анализ;
проблемно-ориентированный анализ.
Этапы разработки проблематики инновационного проекта:
Проблема (от греч. - преграда, трудность,

задача) - объективно возникающий в ходе развития познания вопрос или целостный комплекс вопросов, решение которых представляет существенный практический или теоретический интерес

Слайд 8

- актуальность для всего педагогического коллектива;
- возможность включения в реализацию инновационного

проекта большинства;
- осознание коллективом необходимости развития;
- обеспечение выхода ПОО на новый уровень развития.

Этапы разработки проблематики инновационного проекта:

Слайд 9

Результаты SWOT-анализа (фрагмент):

Слайд 10

Результаты проблемно-ориентированного анализа (фрагмент):

Слайд 11

ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ В РАМКАХ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ НА 2019-2023ГГ.
«ПОО как центр системы

профессиональной навигации» (профессиональная ориентация молодежи)
«Мы в ТОПе» (реализация актуализированных ФГОС СПО и ФГОС СПО ТОП-50)
«Современные мастерские студенту!» (совершенствование материально-технической базы)
«Время инвестировать в себя» (реализация программ дополнительного образования)
«Молодые профессионалы ЧТПиГХ им.Я.П. Осадчего» (повышение профессионального мастерства студентов)
«АльтруисТЫ» (студенческое волонтерское движение)
«ЧТПиГХ - безопасная среда» (обеспечение условий комплексной безопасности профессиональной образовательной организации)
«Мы - патриоты» (гражданско-патриотическое воспитание студентов)
«Энергосбережение» (обеспечение сокращения потребления различных ресурсов)
«Цифра в тренде» (создание цифровой образовательной среды)
«Все равны» (обеспечение доступности образовательной среды для всех категорий граждан, в т.ч. лиц с ОВЗ и инвалидов)
«Научное студенческое общество» (выявление и развитие одаренной молодежи)
МЦПК, СЦК «Сантехника и отопление»

Слайд 12

Уточнение тем проектов,
установка на определение целей и задач, разработка моделей
срок
срок
Конкретизация целей,

задач, детализация графиков выполнения проектов

срок

Рассмотрение и утверждение Положения о проектном офисе

срок

Реализация проектов
в соответствии с планом, анализ промежуточных результатов

срок

Анализ завершенных проектов, выдвижение новых проектных
идей

выполнено

- запланировано

ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 13

Результаты проблемно-ориентированного анализа :
Низкое качество профориентационной работы среди потенциальных абитуриентов

Слайд 14

Организация профориентационной работы в ЧТПиГХ им. Я.П. Осадчего

Слайд 15

ЦЕЛЬ:
создание и апробация модели профессиональной навигации, позволяющей обеспечить формирование у потенциальных

потребителей образовательных услуг техникума способности выбирать сферу профессиональной деятельности, оптимально соответствующую особенностям и запросам рынка труда Ленинского района г. Челябинска, с учетом индивидуальных психологических, физиологических особенностей личности.

Слайд 16

Организация проектной деятельности (из опыта работы ГБПОУ ЧТПиГХ им. Я.П. Осадчего)

Содержание

Проектное управление

Нормативно-правовая база по проектной деятельности

КАК ВОЗНИКЛА ИДЕЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ?Осознание преимуществ проектной деятельности в решении нестандартных

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ:высокая результативность при внедрении новых процессов в

SWOT-анализ;проблемно-ориентированный анализ.Этапы разработки проблематики инновационного проекта:Проблема (от греч. - преграда, трудность,

- актуальность для всего педагогического коллектива;- возможность включения в реализацию инновационного

Результаты SWOT-анализа (фрагмент):

Результаты проблемно-ориентированного анализа (фрагмент):

ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ В РАМКАХ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ НА 2019-2023ГГ.«ПОО как центр системы

Уточнение тем проектов,установка на определение целей и задач, разработка моделейсроксрокКонкретизация целей,

Результаты проблемно-ориентированного анализа :Низкое качество профориентационной работы среди потенциальных абитуриентов

Организация профориентационной работы в ЧТПиГХ им. Я.П. Осадчего

ЦЕЛЬ:создание и апробация модели профессиональной навигации, позволяющей обеспечить формирование у потенциальных

Похожие презентации

КАК ВОЗНИКЛА ИДЕЯ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ?
Осознание преимуществ проектной деятельности в решении нестандартных

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОТ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
высокая результативность при внедрении новых процессов в

SWOT-анализ;
проблемно-ориентированный анализ.
Этапы разработки проблематики инновационного проекта:
Проблема (от греч. - преграда, трудность,

- актуальность для всего педагогического коллектива;
- возможность включения в реализацию инновационного

ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ В РАМКАХ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ НА 2019-2023ГГ.
«ПОО как центр системы

Уточнение тем проектов,
установка на определение целей и задач, разработка моделей
срок
срок
Конкретизация целей,

Результаты проблемно-ориентированного анализа :
Низкое качество профориентационной работы среди потенциальных абитуриентов

ЦЕЛЬ:
создание и апробация модели профессиональной навигации, позволяющей обеспечить формирование у потенциальных