План санації ПАТ “ЖЛК-Україна”

Содержание

Слайд 2

Слайд 3

Публічне акціонерне товариство «ЖЛК – Україна» було перейменовано з відкритого акціонерного

Публічне акціонерне товариство «ЖЛК – Україна» було перейменовано з відкритого

акціонерного товариства «Віта» 21 вересня 2010 року на підставі рішення зборів акціонерів.
Відкрите акціонерне товариство «Віта» було створено в процесі приватизації шляхом перереєстрації з орендного підприємства 12 січня 1995 року. 
Підприємство «ЖЛК – Україна» займає територію, загальна площа якої становить 5,2 га. Головний виробничий корпус компанії був побудований в 1961 році. Центральний офіс ПАТ «ЖЛК – Україна» знаходиться в місті Біла Церква, Україна.
Слайд 4

Структура виробництва ПАТ «ЖЛК-Україна» складається з наступних структурних підрозділів: основне виробництво;

Структура виробництва

ПАТ «ЖЛК-Україна» складається з наступних структурних підрозділів: основне виробництво; допоміжне виробництво;

непромисловий персонал (апарат управління та працівники торгівельної сфери).
До складу основного виробництва входять: цех по виробництву вершкового масла і цільномолочної продукції з низьким відсотком жирності; цех по виробництву морозива; лабораторія; відділення приймання молока; тарний склад; склад готової продукції.
До складу допоміжного виробництва входять: механічний сектор; енергетичний сектор; компресорне відділення.
Слайд 5

Формування чистого доходу (виручки) від реалізації на ПАТ “ЖЛК-Україна”, 2010-2012 рр.

Формування чистого доходу (виручки) від реалізації на ПАТ “ЖЛК-Україна”, 2010-2012 рр.

Слайд 6

Формування чистого прибутку (збитку) на ПАТ “ЖЛК-Україна”, 2010-2012 рр.

Формування чистого прибутку (збитку) на ПАТ “ЖЛК-Україна”, 2010-2012 рр.

Слайд 7

Динаміка формування чистого прибутку ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010-2012 рр.

Динаміка формування чистого прибутку ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010-2012 рр.

Слайд 8

Структура витрат ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2010 р.,%

Структура витрат ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2010 р.,%

Слайд 9

Структура витрат ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2011 р.,%

Структура витрат ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2011 р.,%

Слайд 10

Структура витрат ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2012 р.,%

Структура витрат ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2012 р.,%

Слайд 11

Структура грошових потоків ПАТ “ЖЛК-Україна”

Структура грошових потоків ПАТ “ЖЛК-Україна”

Слайд 12

Динаміка зміни дебіторської і кредиторської заборгованості ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010- 2012рр., тис. грн

Динаміка зміни дебіторської і кредиторської заборгованості ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010- 2012рр.,

тис. грн
Слайд 13

Динаміка зміни власного і залученого капіталу ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2010 - 2012 рр., тис. грн.

Динаміка зміни власного і залученого капіталу ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2010 -

2012 рр., тис. грн.
Слайд 14

Структура капіталу ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2010р., %

Структура капіталу ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2010р., %

Слайд 15

Структура капіталу ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2011р., %

Структура капіталу ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2011р., %

Слайд 16

Структура капіталу ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2012р., %

Структура капіталу ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2012р., %

Слайд 17

Динаміка зміни показників ліквідності ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010- 2012 рр.

Динаміка зміни показників ліквідності ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010- 2012 рр.

Слайд 18

Динаміка зміни показників фінансової стійкості ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010- 2012рр.

Динаміка зміни показників фінансової стійкості ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010- 2012рр.

Слайд 19

Тривалість фінансового циклу ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010- 2012 рр.

Тривалість фінансового циклу ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010- 2012 рр.

Слайд 20

Поточна платоспроможність ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010-2012 рр., тис. грн.

Поточна платоспроможність ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010-2012 рр., тис. грн.

Слайд 21

Динаміка зміни коефіцієнтів рентабельності ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010- 2012 рр., %

Динаміка зміни коефіцієнтів рентабельності ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010- 2012 рр., %

Слайд 22

Продукція

Продукція

Слайд 23

ПАТ «ЖЛК-Україна» володіє зареєстрованими торговими марками «Віта» і «JLC». Молочна продукція

ПАТ «ЖЛК-Україна» володіє зареєстрованими торговими марками «Віта» і «JLC».
Молочна

продукція випускається під торговою маркою «Віта» і включає: молоко питне, кисломолочні продукти, сметану і сметанні продукти, масло, спреди, кисломолочний сир і сирні продукти, сирні вироби, сироватку.
Продукція торгової марки «Віта» регулярно бере участь у національному телевізійному конкурсі «Знак якості» і займає почесні лідируючі місця.
Компанія «ЖЛК-Україна» - єдиний виробник в Україні, який випускає молочну продукцію «трикутних» пакетах «тетра-класик». Молоко і кефір в такій зручній упаковці користуються великим попитом у покупців.
Слайд 24

Молоко тетракласік

Молоко тетракласік

Слайд 25

Асортимент продукції станом на 2010р.

Асортимент продукції станом на 2010р.

Слайд 26

Слайд 27

Теперішні ціни на деякі види продукції В середньому приріст цін відбувся на 228,16%

Теперішні ціни на деякі види продукції

В середньому приріст цін відбувся на

228,16%
Слайд 28

Якість продукції

Якість продукції

Слайд 29

Слайд 30

Метою санації є стимулювання збуту та зменшення заборгованості Для досягнення мети

Метою санації є стимулювання збуту та зменшення заборгованості

Для досягнення мети потрібно:
підвищити

якість продукції
запровадити ефективну маркетингову політику
ефективно використовувати залучені фінансові ресурси
Слайд 31

Щоб підвищити якість та збут продукції необхідно: 1) Досягти повної відповідності

Щоб підвищити якість та збут продукції необхідно:

1) Досягти повної відповідності вашого

товару ГОСТам або технічним умовам, згідно з якими він випускається. Навіть найменші відхилення можуть позначитися на якості продукції. Також слідкувати за тим, щоб персонал не відступав від інструкцій.
2) Контролювати якість сировини та ключових інгредієнтів для продукції. 
3) Дослідити думку споживачів вашого товару. Влаштовувати дегустації, роздавати анкети, проводити опитування покупців. Клієнти поділяться з своїми враженнями та побажаннями, які можна буде застосувати на виробництві.
Слайд 32

Щоб зменшити заборгованість необхідно: 1) Реалізувати максимально ефективно щоб покривати заборгованість

Щоб зменшити заборгованість необхідно:

1) Реалізувати максимально ефективно щоб покривати заборгованість
2) Щоб

зменшити дебіторську, а відповідно, і кредиторську заборгованість замовників і покупців, потрібно здійснювати відбір потенційних покупців і визначати умови оплати товару, які передбачені в договорах і контрактах.
3) Визначати штрафи за несвоєчасне повернення оплати продукції, страхувати ризики щодо несплати.
Слайд 33

Прогнозний баланс ПАТ “ЖЛК-Україна” на 2013р

Прогнозний баланс ПАТ “ЖЛК-Україна” на 2013р

Слайд 34

Слайд 35

Динаміка зміни показників фінансової стійкості ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010- 2013рр.

Динаміка зміни показників фінансової стійкості ПАТ “ЖЛК-Україна” за 2010- 2013рр.

Слайд 36

Динаміка зміни власного і залученого капіталу ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2010 - 2013 рр., тис. грн.

Динаміка зміни власного і залученого капіталу ПАТ “ЖЛК-Україна” у 2010 -

2013 рр., тис. грн.