Пути совершенствования транспортно-логистической деятельности производственного предприятия

транспортно-логистической деятельности ПУП «Витебская лесопилка».
Цель дипломной работы: анализ и предложения путей совершенствования транспортно-логистической деятельности предприятия на примере ПУП «Витебская лесопилка».

функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.
Управление материальным потоком на промышленном предприятии представляет собой процесс целенаправленного воздействия на производственные подразделения, занятые продвижением материальных и информационных потоков из пункта производства в пункт потребления продукции.

от производителя к потребителям через сформированные логистические каналы распределения состоит в последовательном решении следующих задач: выбор вида транспорта и определение мест и способов перевалки грузов с одного вида транспорта на другой; маршрутизация этого движения для видов транспорта, свободных в определении трассы движения; контроль и управление движением транспорта в ходе доставки товаров по логистической цепи.

динамики и структуры подвижного состава

целесообразным считается приобретение собственного транспорта, а именно 20 автомобилей типа КамАЗ-4355 – бортовой тягач выпускаемый Камским автомобильным заводом. Грузоподъемность а/м, кг – 10000. Расход топлива 17 л. на 100 км. Стоимость – 200000 руб.

потока, соединяющего работы служб, так же что позволит общаться с водителями, находящимися в пути для отслеживания движения материалов и информирования клиентов.
Необходимо внедрить и наладить систему отслеживания грузов в режиме «онлайн», можно рассмотреть внедрение программного обеспечения – модуля TMS, что позволит сократить трудозатраты и обеспечит улучшение качества сервиса.
Срок окупаемости внедрения системы составит 1,63 года, а срок окупаемости дисконтированных инвестиций 2,49 года. Чистый дисконтированный доход составит 24837 рублей, а чистый доход 139791 рублей.

стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на рынке в области продажи продуктов народного потребления, ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции.
Стратегический логистический план ПУП «Витебская лесопилка» охватывает период в пять и более лет и включает следующие компоненты: обзор управления, описывающий стратегию логистики в общих терминах и ее взаимосвязи с другими основными функциями бизнеса, заявление о целях логистики в плане затрат и услуг с разбивкой по видам продукции и потребителям, описание стратегий предоставления отдельных потребительских услуг, работы с запасами, складирования, обработки заказов и транспортировки, необходимые для поддержки общего плана.
Разработка логистической стратегии ПУП «Витебская лесопилка» предполагает интегрирование: обслуживания потребителей; проектирования цепей поставок; стратегии формирования сети; проектирования склада и его операций; управления транспортировкой; материального менеджмента; информационных технологий; управления организацией и изменениями.