Разработка управленческих решений на предприятии

Август 10, 2022

Главная
Разное
Разработка управленческих решений на предприятии

Содержание

2. Процесс принятия решений - это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и
3. Основные этапы: постановка задачи; определение критерия эффективности анализируемой операции; количественное измерение факторов, влияющих на исследуемую операцию;
4. Схема процесса принятия управленческих решений 1. Анализ ситуации, выявление проблемы 2. Оценка проблемы 3. Определение критериев
5. На предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» растет уровень дебиторской задолженности, который составляет больше 10 млн руб. Симптомы проблемы:
6. Дерево причин
7. Где: Цо - Снижение уровня дебиторской задолженности; Ц1 – Максимально снизить уровень дебиторской задолженности; Ц2 –
8. А1 – работаем дальше, с должниками проводим взаимозачет; А2 – оставляем текущее положение, а потом перепродаем
9. А – выбор условий взаимозачета; В – подготовка соответствующей документации; С – ведение переговоров с компанией-должником;
10. Календарное планирование Время на выполнение данного решения составляет 20 рабочих дней. Критический путь: 1-4-5-7-8-9-10-11, а также
11. Ресурсное планирование График привязки График загрузки
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Процесс принятия решений - это циклическая последовательность действий субъекта управления,

направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.
Технология принятия решений - состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации, в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив.

Слайд 3

Основные этапы:
постановка задачи;
определение критерия эффективности анализируемой операции;
количественное

измерение факторов, влияющих на исследуемую операцию;
построение математической модели изучаемого объекта (операции);
количественное решение модели и нахождение оптимального решения;
проверка адекватности модели и найденного решения анализируемой ситуации;
корректировка и обновление модели.

Слайд 4

Схема процесса принятия управленческих решений
1. Анализ ситуации, выявление проблемы
2.

Оценка проблемы

3. Определение критериев выбора

4. Разработка вариантов решения

5. Выбор наилучшего результата

6. Согласование и принятие решения

7. Организация выполнения решения

8. Контроль и оценка результатов

Слайд 5

На предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» растет уровень дебиторской задолженности, который составляет больше

10 млн руб.
Симптомы проблемы:
- нехватка ликвидности;
- возрастание уровня просрочек по оплате;
- уровень отсрочки велик;
- несоответствие показателей «отгружено» – «оплачено»;

Проблемная ситуация

Слайд 6

Дерево причин

Слайд 7

Где:
Цо - Снижение уровня дебиторской задолженности;
Ц1 – Максимально снизить уровень

дебиторской задолженности;
Ц2 – Сохранить высокую прибыль;
П11 – Отсрочка платежа;
П12 – Величина авансовых платежей;
П13 – Оборачиваемости дебиторской задолженности (в днях);
П21 – Рентабельность продаж (ROS);
П22 – Себестоимость продукции.

Дерево целей

Слайд 8

А1 – работаем дальше, с должниками проводим взаимозачет;
А2 – оставляем текущее

положение, а потом перепродаем коллекторским агентствам;
А3 – реструктуризация дебиторской задолженности.
Проведя анализ выяснилось, что наилучшей альтернативой для ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» является первая.

Альтернативы

Слайд 9

А – выбор условий взаимозачета;
В – подготовка соответствующей документации;
С – ведение

переговоров с компанией-должником;
D –подписание акта сверки с компанией-должником;
E – выбор продукции для взаимозачета;
F – оформление и подписание акта зачета взаимных требований;
G –определение сроков и времени поставки
H – поставка продукции;
I – постановка полученной продукции на бухгалтерский учет;
J - списание долга компании на сумму проведенного взаимозачета.

Структурное планирование

Слайд 10

Календарное планирование
Время на выполнение данного решения составляет 20 рабочих дней.
Критический

путь: 1-4-5-7-8-9-10-11, а также показан красной выделенной линией.

Слайд 11

Разработка управленческих решений на предприятии

Содержание

Процесс принятия решений - это циклическая последовательность действий субъекта управления,

Основные этапы: постановка задачи; определение критерия эффективности анализируемой операции; количественное

Схема процесса принятия управленческих решений 1. Анализ ситуации, выявление проблемы 2.

На предприятии ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт» растет уровень дебиторской задолженности, который составляет больше

Дерево причин

Где: Цо - Снижение уровня дебиторской задолженности;Ц1 – Максимально снизить уровень

А1 – работаем дальше, с должниками проводим взаимозачет;А2 – оставляем текущее

А – выбор условий взаимозачета;В – подготовка соответствующей документации;С – ведение

Календарное планированиеВремя на выполнение данного решения составляет 20 рабочих дней. Критический

Ресурсное планированиеГрафик привязкиГрафик загрузки

Похожие презентации