Разработка управленческого решения по увеличению рентабельности продаж на примере ООО Артель

Строительная компания ООО «Артель» специализированная строительная компания полного цикла, успешно работающая

1.1.Идентификация проблемной ситуации.

Симптомы проблемы:

Имеются резервы снижения себестоимости
Имеется возможность увеличить прибыль.

Причины возникновения проблемы: (дерево причин)

1.2 Построение дерева целей. целевая ориентация решения

Определение сравнительной значимости (веса) целей, в долях единицы:

Определение сравнительной значимости показателей, характеризующих степень достижения 1-й цели:

Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели:

Определение сравнительной значимости показателей, характеризующих степень достижения 3-й цели:

1.3Разработка альтернатив действия

Формулировка исходного множества альтернатив:
1.Востребование дебиторской задолженности
2.Предложение дополнительных услуг
3.Увеличить тарифы
4.Поиск

1.4. Выбор решения и анализ чувствительности

Таблица для перевода показателя 1 в

Себестоимость

Прибыль

Рентабельность продукции

Рентабельность продаж

Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весов

Лучшей признается

1.5 Организация и контроль выполнения решения

Разработка плана реализации решения: