Содержание
- 2. I. Учебные цели Дать студентам и слушателям сведения о стратегическом и оперативном планировании на предприятии II.
- 3. III. Расчет учебного времени
- 4. IV. Литература а) Основная литература: Организация и планирование производства (производственный менеджмент), по ред. Ю.В. Скворцова, Л.А.
- 5. ВОПРОС 1. Система взаимодействий производства, организации, управления и ресурсов при выпуске продукции предприятия Предмет труда –
- 6. - финансовые потоки и финансовые структуры; - информационные потоки, информационные структуры Машиностроительное предприятие укрупнено состоит из
- 7. “Подготовка и обслуживание производства” содержит следующие ресурсы: - основные средства (здания и сооружения, передаточные механизмы, машины
- 8. “Собственно производство” содержит следующие ресурсы: - сырье, материалы; комплектующие и полуфабрикаты. “Сбыт готовой продукции и отходов”
- 9. В состав информационных ресурсов с точки зрения информации входят: - конструкторская, технологическая документация на изделия основного
- 10. Вопрос 2. Финансовая структура предприятия Под финансовой структурой машиностроительного предприятия понимается – совокупность центров финансового учета
- 11. Центр финансовой ответственности – это структурное подразделений или совокупность организационных звеньев, осуществляющих операции, имеющие конечной целью
- 12. Центры инвестиций (венчурные центры) – это структурное подразделение или группа подразделений, которые непосредственно связаны с организацией
- 13. - компьютеры и оргтехника; - прочее; - социальные затраты; - фонд оплаты труда; - управленческие расходы.
- 14. Вопрос 3. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования производством В советские времена существовало централизованное планирование производством. Существовал
- 15. Существовали единые сводные нормы расхода материалов по министерствам. По этим нормам заводам спускали показатели по материально-техническому
- 16. Вопрос 4. Система планов предприятия Работа в рыночных условиях характеризуется тем, что прогнозирование и планирование осуществляется
- 17. Характеристика планов предприятия Прогнозирование - Долгострочное Стратегическое планирование 5-10 лет Это долгосрочное стратегическое планирование, на стадии
- 18. Перспективное планирование – Среднесрочное стратегическое планирование - 2-5 лет Это среднесрочное стратегическое планирование, при котором устанавливаются
- 19. Оперативное планирование - Краткосрочное планирование - 1 квартал, 1 месяц, 1 сезон Это краткосрочное планирование, при
- 20. Принципы планирования Основными принципами планирования на предприятии являются: - комплексность; - непрерывность; - адаптивность; - обоснованность;
- 21. Принцип непрерывности планирования означает сопряженность плановых показателей на различных стадиях планирования (при этом соблюдаются связи прогнозирования,
- 22. Принцип обоснованности планирования предусматривает наличие расчетных и информационных материалов о следующем: - нормативной базы планирования, необходимой
- 23. информационных и других) путем применения экономико-математических методов и моделей, позволяющих, например, максимизировать прибыль, минимизировать затраты на
- 24. Балансовый метод планирования – это метод выявления и обеспечения, т.е. определенных количественных отношений между факторами производства
- 25. Программно-целевой метод планирования – это метод формирования системы плановых задач и показателей для достижения определенных конкретных
- 26. Экономико-математические методы планирования основаны на использовании экономико-математических моделей и вычислительной техники, что обеспечивает перебор большого числа
- 27. Вопрос 5. Стратегическое планирование предприятий Стратегическое планирование – это комплекс мероприятий по достижению долгосрочных успехов (5-1-
- 28. 7. Изменения в регулирующих факторах 8. Ожидаемые финансовые результаты 1. Разработка миссии предприятия Что такое миссия?
- 29. Формулировка миссии дает возможность определить четыре основные характеристики: 1) кто те покупатели, ради обслуживания которых создано
- 30. Чем помогает миссия? - удерживает ощущение общности цели; - обеспечивает ясную, эффективную коммуникацию предприятия с внешним
- 31. Задачи должны быть: 1) специфическими и особыми (не размытыми, а конкретными); 2) измерительными и выраженными конкретными
- 32. 3.Анализ внутреннего и внешнего положения предприятия Этот анализ предполагает осуществить следующие работы: 1) PEST- анализ; 2)
- 33. PEST-анализ представляет собой комплексный анализ влияния на предприятие политических, экономических, социальных и технологических факторов внешней среды.
- 34. SWOT – анализ помогает ответить на следующие вопросы: - использует ли предприятие внутренние сильные стороны или
- 35. Определение ключевых факторов успеха (КФУ) предприятия Организационные КФУ (Организаторский талант топ-менеджеров, Хорошая репутация (имидж) предприятия, Эффективный
- 36. 3. Производственные КФУ – (Низкая себестоимость, Возможности создания и поддержания высокого качества продукции, Высокая загрузка производственных
- 37. 5. КФУ по профессиональным навыкам - (Привлечение талантливых специалистов, Ноу-хау в области контроля качества, Творческие достижения
- 38. Определение внешней диагностики предприятия (анализ факторов влияния) На основе произведенного ранее стратегического анализа (PEST, SWOT, КФУ)
- 39. 4. Формирование стратегии (дерево стратегий) Общей задачей этапа является выбор вариантов стратегии на основе применения типовых
- 40. Вопрос 6. Бизнес-план предприятия На основании долгосрочного и среднесрочного стратегических планов предприятия и соответствующих исходных данных
- 41. Основные черты бизнес-плана: 1) бизнес-планирование существенно отличается от технико-экономического планирования (ТЭП), а также от технико-экономического обоснования
- 42. 4) бизнес-план разрабатывается под руководством и при личном участии руководителя предприятия, в то время как ТЭП
- 43. 3. Определение инвесторов предприятия4. Показатели энерговооруженности. 4. Определение структуры бизнес-плана 5. Сбор информации, необходимой для разработки
- 44. Бизнес-план является систематически обновляемым постоянным документом, в который вносятся изменения, связанные с переменами, происходящими внутри предприятия,
- 46. Скачать презентацию