техники управления коллективным принятием решений

Август 2, 2022

Главная
Разное
техники управления коллективным принятием решений

Содержание

2. Почему коллективное принятие решений? Максимальная объективность Объединенный интеллектуальный потенциал Заинтересованность команды в выполнении решений Сплочение команды
3. Мозговой штурм Каждый по очереди говорит свой способ решения проблемы. Версии не обсуждаются и не оцениваются.
5. Метод 6 шляп Создатель метода - Эдвард де Боно, британский психолог, консультант в области творческого мышления,
6. Ментальная карта Используется, когда нужно скоординировать много разных действий для подготовки цели Пример: Собираемся в поход
8. Метод дискуссии Участники делятся на две команды и начинают обсуждать спорный вопрос Одна команда приводит аргументы
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Почему коллективное принятие решений?
Максимальная объективность
Объединенный интеллектуальный потенциал
Заинтересованность команды в выполнении

решений
Сплочение команды

Слайд 3

Мозговой штурм
Каждый по очереди говорит свой способ решения проблемы. Версии

не обсуждаются и не оцениваются.
После окончания штурма всеобщим голосованием выбирают самые оптимальные идеи

Слайд 4

Слайд 5

Метод 6 шляп
Создатель метода - Эдвард де Боно, британский психолог,

консультант в области творческого мышления, писатель.
Суть метода – взгляд на проблему с разных ракурсов, разрушение привычных стереотипов мышления

Слайд 6

Ментальная карта
Используется, когда нужно скоординировать много разных действий для подготовки

цели
Пример: Собираемся в поход

Слайд 7

Слайд 8

Метод дискуссии
Участники делятся на две команды и начинают обсуждать спорный

вопрос
Одна команда приводит аргументы за, а другая – против
В результате можно выработать объективное решение данной проблемы