Управление проектами строительства с использованием ресурсно - календарного планирования

Август 12, 2022

Главная
Разное
Управление проектами строительства с использованием ресурсно - календарного планирования

Содержание

2. ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧ По итогам ресурсно-календарного планирования и составления предварительного БДР по проекту ТКАД ПК
3. ОСНОВНЫЕ РАСХОДЫ
4. АНАЛИЗ По показателям на диаграмме можно выделить самые объемные категории расходов: 1) Затраты на ФОТ 2)
5. ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 1) ФОТ Проблему увеличенного фонда заработной платы можно решить несколькими методами: Снижением ставок
6. ПРАКТИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 1) ФОТ Согласно Графику SP : Проблема: Время ожидания результатов от ПИИ по
7. ПРЕДЛАГАЕМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Обрубщик свай: ГЗ-350 Размер сваи квадратного сечения, мм – 350 Время одного реза, сек
8. ПРЕДЛАГАЕМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Двухчелюстной грейфер GZ-70/600 Ширина захвата (в открытом состоянии), мм – 1255 Объем, л –
9. ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 2) МАТЕРИАЛЫ Проблема больших расходов на строительный материал может быть решена путем: Пересмотра
10. ПРАКТИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 2) МАТЕРИАЛЫ Поиск и заключение договорных отношения с поставщиками на наиболее выгодных условиях
11. ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 3) ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ По максимуму перевести потребители на работу от общей сети Ремонт собственного
12. ПРАКТИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 3) ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ Если представляется возможным – использовать электроэнергию для потребителей в зоне производства
14. Скачать презентацию

Слайд 2

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧ
По итогам ресурсно-календарного планирования и составления предварительного БДР

по проекту ТКАД ПК 87+24 было выявлено:
Отрицательные показатели маржинальной прибыли по проекту, рентабельность составила -21% в т.ч.:
-76% в марте
-186% в апреле (февраль рентабельность 25%)
Сформулированы обстоятельства, влияющие на убытки:
1) Дорогой металлопрокат
2) Большие расходы на электроэнергию (генератор.)
3) Большой ФОТ
4) Низкий доход от СМР
Для дальнейшего анализа сложившейся ситуации и поиска путей решения, предлагается обратится к диаграмме расходов по проекту.

Слайд 3

ОСНОВНЫЕ РАСХОДЫ

Слайд 4

АНАЛИЗ
По показателям на диаграмме можно выделить самые объемные категории расходов:
1) Затраты

на ФОТ
2) Затраты на стройматериалы
-Металл
-Железобетон
3)ГСМ
4) Электроэнергия (ГСМ)

Слайд 5

ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 1) ФОТ
Проблему увеличенного фонда заработной платы можно решить несколькими

методами:
Снижением ставок работников – Не подходит, снижается мотивация персонала
Снижением количества персонала – Не подходит, снижается производительность
Снижением временнόго цикла производства – Подходит, уменьшение рабочего времени без потери в технических показателях
Для оптимизации распределения ФОТ, посредством снижения времени производства предлагается внедрение инструментов бережливого производства
Оптимизация производственных процессов
Сокращение всех видов потерь
Повышение эффективности отдельных операций
Сокращение времени на наладку и настройку оборудования

Слайд 6

ПРАКТИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 1) ФОТ
Согласно Графику SP :
Проблема: Время ожидания результатов от

ПИИ по испытаниям свай – 3 дня на каждый вид испытаний – в сумме 6 дней ожидания.
Решение: Привлечение ПИИ внутри общества, позволит контролировать приоритетность задач, сократить время на обработку и получение результатов
Проблема: Время на разработку котлована с доработкой вручную – 2.6 суток
Проблема: Время на срубку оголовков свай – 2 суток
Решение: Повышение степени механизации технологических процессов, а именно:
А) Для котлована – применение грейферного оборудования позволит снизить трудовые затраты, вести работы параллельно
Б) Для срубки оголовков – применение обрубщика свай позволит исключить из процесса трудовые ресурсы, повысить эффективность операции

Слайд 7

ПРЕДЛАГАЕМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ
Обрубщик свай: ГЗ-350
Размер сваи квадратного сечения, мм – 350
Время

одного реза, сек – 4
Производительность – 200-250 свай/смену (8ч)
Габаритные размеры, мм - 1086х1086х370
Было:

Стало:

Слайд 8

ПРЕДЛАГАЕМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ
Двухчелюстной грейфер GZ-70/600
Ширина захвата (в открытом состоянии), мм –

1255
Объем, л – 160
Рабочее давление, бар – 300
Габаритные размеры, мм - 980х750х1370
Было:

Стало:
См. график

Слайд 9

ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 2) МАТЕРИАЛЫ
Проблема больших расходов на строительный материал может быть

решена путем:
Пересмотра условий работы с поставщиками, вплоть до смены контрагента
Пересогласования расценок с заказчиком
Создания собственного производства
Положительный результат по 1 и 2 пунктам зависит от большого количества факторов внешней среды неуклонно влияющих на производственные процессы предприятия, и с трудом поддается планированию.
В то время, как 3 пункт имеет ярковыраженный позитивный экономический эффект, и может являться частью стратегического развития предприятия, помимо комплектации собственных объектов, компания может получать прибыль от продажи производимой продукции 3-м лицам

Слайд 10

ПРАКТИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 2) МАТЕРИАЛЫ
Поиск и заключение договорных отношения с поставщиками на

наиболее выгодных условиях
В рамках учебного проекта: Цена за 1 т арматуры – 80 000 р.

Актуальное предложение
от СПК-Тюмень
71 200 р. за 1 т

Предложения
других производителей

Слайд 11

ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 3) ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
По максимуму перевести потребители на работу от общей

сети
Ремонт собственного неисправного оборудования
Найм (здесь нужно действовать аккуратно, точно рассчитать нивелируется ли убыток, при найме генераторов у сторонней организации)

Слайд 12

ПРАКТИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 3) ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
Если представляется возможным – использовать электроэнергию для потребителей

в зоне производства строительно-монтажных работ от общей сети.
Применение генератора — это, безусловно, самый лучший выход по соображениям автономности, однако существенный недостаток мобильных электростанций — высокая стоимость полученной энергии (дизельный генератор на 10 кВт при полной загрузке сжигает около 9 литров топлива в час

Управление проектами строительства с использованием ресурсно - календарного планирования

Содержание

ПОСТАНОВКА ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧПо итогам ресурсно-календарного планирования и составления предварительного БДР

ОСНОВНЫЕ РАСХОДЫ

АНАЛИЗПо показателям на диаграмме можно выделить самые объемные категории расходов:1) Затраты

ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 1) ФОТПроблему увеличенного фонда заработной платы можно решить несколькими

ПРАКТИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 1) ФОТСогласно Графику SP :Проблема: Время ожидания результатов от

ПРЕДЛАГАЕМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Обрубщик свай: ГЗ-350Размер сваи квадратного сечения, мм – 350Время

ПРЕДЛАГАЕМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ Двухчелюстной грейфер GZ-70/600Ширина захвата (в открытом состоянии), мм –

ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 2) МАТЕРИАЛЫПроблема больших расходов на строительный материал может быть

ПРАКТИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 2) МАТЕРИАЛЫПоиск и заключение договорных отношения с поставщиками на

ПУТИ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 3) ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯПо максимуму перевести потребители на работу от общей

ПРАКТИКА РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ 3) ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯЕсли представляется возможным – использовать электроэнергию для потребителей

Похожие презентации