1-я конференция «Сайт-2009» 25 июня 2009 Доклад «Вредные методики проектного управления - как не надо делать» Истомин Игорь (Промоси
Содержание
- 2. Зачем управлять проектом? Хотим достичь цели (результата) Хотим снизить издержки Хотим уменьшить риски
- 3. О чем речь? Проект — это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец
- 4. Что продает веб-студия? Время!
- 5. Время, как товар Очень ограниченный ресурс Нельзя запасать впрок, консервировать Быстро портится Бывает разное по качеству
- 6. Пример 1.
- 7. Прибыль Эффективное управление проектами позволяет продавать больше времени по более дорогой цене!
- 8. Свежая мысль №1 Поставим программу управления, и она повысит эффективность проектного управления.
- 9. Выбираем программу Шаг 1. Выбрали программу. Поставили, заставили сотрудников её использовать. Шаг 2. Пользуемся 2-12 мес.
- 10. Какие есть программы? Написанные программистами для программистов (99%) Написанные программистами для нормальных людей(1%)
- 11. Что помогает делать программа? Планируем проект Прогнозируем затраты Распределяем ресурсы Видим список задач Контролируем выполнение Готовим
- 12. Результаты внедрения Технические люди (программисты, сисадмины и т.п.) используют что угодно Гуманитарии устраивают итальянскую забастовку (включая
- 13. Внимание! Каждая система управления проектами имеет собственную идеологию управления! Не все идеологии правильные.
- 14. Планирование Это особый вид деятельности, требующий отдельного времени Запланировать можно и нужно больше, чем кажется с
- 15. Правильное планирование Формулируем все промежуточные результаты Для каждого промежуточного результата выписываем список задач, выполнение которых приведет
- 16. Подбор исполнителей
- 17. Правильная работа с исполнителями Немедленно заменять исполнителей типа D Больше времени проводить с проблемными исполнителями (B
- 19. Скачать презентацию