Организационная структура

Организационная структура -

Состав, соотношение, взаимосвязь подразделений, управляющих предприятием
Принцип формирования –

4 вида ОС

Линейные
Функциональные
Дивизиональные
Матричные

Линейная ОС

Аппарат управления представлен в виде иерархической матрицы

Линейная ОС

Принцип единоначалия: подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган

Линейная ОС

Преимущества:
Логически стройная
Формально определенная

Недостатки:
Негибкая
У каждого руководителя - полнота власти, но

Функциональная ОС

Сохраняется единоначалие
По отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых

Функциональная ОС

Функциональная ОС

Преимущества:
Стимулирует деловую и профессиональную специализацию
Улучшает координацию деятельности

Недостатки:
Затратность (большое количество управленцев

Дивизиональная ОС

Децентрализованная структура
Целевой рынок делится на сегменты
Каждое подразделение обслуживает свой сегмент

Дивизиональная ОС

Строится по 2 направлениям:
Функционально-продуктовая ОС
Функционально-продуктовая ОС

Дивизионально-продуктовая ОС

Каждое подразделение создает, производит, продает и т.д. продукт определенного вида

Дивизионально-региональная ОС

Подразделения специализируются на регионах, всеми способами приспосабливаясь к их специфике

Дивизиональная ОС

Преимущества:
Децентрализация управления – лучше и быстрее приспосабливается к переменам во

Дивизиональная ОС

Применяется преимущественно в условиях высокого динамизма и конкурентности внешней среды,

Матричная ОС

Фирма структурируется по функциональному признаку
На сформировавшиеся вертикальные связи накладываются связи

Матричная ОС

Матричная ОС

Каждый работник – в двойном подчинении
По вертикали подчиняется функциональному руководителю.