Анализ рынка

национальных и международных официальных организаций;
- публикации государственных органов, министерств, муниципальных комитетов и организаций;
- публикации торгово-промышленных палат и объединений;
- ежегодники статистической информации;
- книги, сообщения в журналах и газетах;
- публикации учебных, научно-исследовательских, проектных институтов и общественно-научных организаций, симпозиумов, конгрессов, конференций;
- прайс-листы, каталоги, проспекты и другие фирменные публикации;
- патенты;
- специализированные выставки и ярмарки

и т.п., в которых принимают участие представители разработчика и потенциальные покупатели, представлены образцы НТП с их описанием;
опрос и анкетирование потребителей;

стороны бизнеса;
O (Opportunities) – возможности внешней среды для бизнеса;
T (Threats) – угрозы внешней среды для бизнеса.
Сильные стороны (S) – такие внутренние характеристики бизнеса, которые обеспечивают конкурентное преимущество на рынке или более выгодное положение в сравнении с конкурентами.
Слабые стороны (W) или недостатки – такие внутренние характеристики бизнеса, которые затрудняют его рост, мешают лидировать на рыке, являются неконкурентоспособными на рынке.
Возможности (O) – факторы внешней среды, которые позволят предприятию увеличить объем продаж или нарастить прибыль.
Угрозы (T) – факторы внешней среды, которые могут снизить объем продаж или уровень прибыли предприятия в будущем.
Рекомендуется проводить SWOT-анализ минимум 1 раз в год в рамках стратегического планирования и при формировании бюджетов.

лучше, чем у конкурентов – сильные стороны; параметры, которые оказались хуже, чем у конкурентов – слабые стороны).
Определение возможностей и угроз внешней среды.
Составление таблицы SWOT-анализа. Оценка S и W с точки зрения важности/эффективности, О и Т – влияния на организацию/вероятность реализации.
Подготовка выводов в виде перекрестной матрицы SWOT-анализа.