Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года Что даст тебе франчайзинг Андрей Кривонос, глава директората Ассоциац

Август 30, 2022

Главная
Алгебра
Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года Что даст тебе франчайзинг Андрей Кривонос, глава директората Ассоциац

Содержание

2. Главный вопрос сегодняшнего дня - Стоит ли создавать франшизу в это кризисное время: тенденции развития и
3. Главный вопрос сегодняшнего дня - Стоит ли создавать франшизу в это кризисное время: тенденции развития и
4. Оценка готовности компании к развитию по франчайзингу Оценка успешности идеи Определение формата франчайзинговой точки Оценка возможности
5. Точки привязки Установление точек привязки франчайзи к сети снимают ряд горячих проблем между франчайзером и франчайзи,
6. Риски франчайзера Риск невозможности должным образом контролировать качество и продуктивность Риск отсутствия контроля над открытием новых
7. Риски франчайзи Риск излишней зависимости Риск упрямства франчайзера, изменчивости его требований Риск выхода из бизнеса франчайзера
8. Риски сети 1. Риск устаревания продукта, изменения предпочтений потребителей 2. Риск прихода сильных конкурентов 3. Риск
9. Источники решаемых проблемы Договор как источник рисков Персонал как источник рисков Местные поставщики как источник рисков
10. Обеспечение рискоустойчивости Основной шаг обеспечения рискоустойчивости – недопуск в сеть «сомнительных» субъектов Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в
11. Мотивы покупки франшизы 1. Я успешен в своем бизнесе и готов диверсифицировать риски своих инвестиций, запустив
12. Мотивы покупки франшизы 2 3. Я хочу передать бизнес детям и научить их самостоятельно им управлять.
13. Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 1. Принятие решения по сфере приобретения бизнеса Проанализируйте себя, свои способности
14. Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 2 2. Определение количества денег на открытие собственного бизнеса Необходимо учесть,
15. Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 3 3. Оцените спрос, конкуренцию, ваши способности, торговую марку, франчайзера, его
16. Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 4 4. Подбор помещения Место, место, место А потом – менеджмент….
17. Каналы поиска франчайзи Реклама Интернет Графические материалы Выставки Специализированные мероприятия Каталоги франшиз Пресс релизы и PR
18. Документы для преддоговорного разглашения О компании и о сети Опыт работы, достижения Рынок Предложение и преимущества
19. Договора 1 Подписываются с франчайзером договора: 1. о конфиденциальности 2. коммерческой концессии 3. лицензионный 4. поставки
20. Договора 2 Могут подписываться с третьими лицами, связанными с франчайзером договорами: 8. стажировки или обучения 9.
21. Франчайзинговый пакет 1 Концепт пакет Концепция сети, целевая аудитория, правила взаимодействия с конкурентами и партнерами, промо-акции.
22. Франчайзинговый пакет 2 Сетевой пакет (отношения с франчайзером) Описание мероприятий, которые производит франчайзер, порядок проведения обучения
23. Не забывайте! Не забывайте, что франчайзинговые отношения имеют периоды «до», «вовремя» и «после» Ассоциация франчайзинга зарегистрирована
24. Ассоциация франчайзинга специализированная выставка конференции роад-шоу франчайзинговый клуб семинары в рамках выставок и конференций корпоративные семинары
25. Ассоциация франчайзинга издает Каталог франшиз, методическую литературу обеспечивает консалтинг для франчайзеров и франчайзи на всех этапах
27. Скачать презентацию

Слайд 2

Главный вопрос
сегодняшнего дня
- Стоит ли создавать франшизу в это кризисное время:

тенденции развития и особенности рынка, защита бизнеса и интеллектуальной собственности во франчайзинге - Мотивы покупки франшизы, этапы открытия бизнеса по франчайзингу, риски франчайзинга по сравнению с собственным бизнесом

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 3

Главный вопрос
сегодняшнего дня
- Стоит ли создавать франшизу в это кризисное время:

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 4

Оценка готовности компании к развитию по франчайзингу
Оценка успешности идеи
Определение формата франчайзинговой точки
Оценка

возможности передачи ноу-хау
Стандартизация процессов
Формирование программы обучения
Определение точек привязки (контрольных точек) франчайзи к сети
Формирование пакета, входящего во франшизу
Формирование команды поддержки
Защита бизнеса франчайзера

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 5

Точки привязки
Установление точек привязки франчайзи к сети снимают ряд горячих проблем

между франчайзером и франчайзи, позволяют первому постоянно и стабильно зарабатывать запланированную сумму денег

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 6

Риски франчайзера
Риск невозможности должным образом контролировать качество и продуктивность
Риск отсутствия контроля

над открытием новых точек / закрытием точек
Риск отсутствия влияния на рекламные, маркетинговые и другие pr-ходы участников сети
Риск пиратства, излишней известности бренда
Риск занижения собственной прибыли при альтернативе “франчайзинг или собственная сеть”
Риск неправильной оценки сроков открытия, обучения, окупаемости и другое
Риск “франчайзи надоело работать”
Риск “тато, я великий”
Риски законодательных изменений, законодательных коллизий (двоекнижье в Украине)

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 7

Риски франчайзи
Риск излишней зависимости
Риск упрямства франчайзера, изменчивости его требований
Риск выхода из

бизнеса франчайзера
Риск неправильного помещения
Риск отсутствия необходимых кадров
Риск выхода за пределы специальных форм налогообложенияелей

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 8

Риски сети
1. Риск устаревания продукта, изменения предпочтений потребителей
2. Риск прихода сильных

конкурентов
3. Риск «малой динамики»
4. Риск неправильной концепции, неадаптированной концепции

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 9

Источники решаемых проблемы
Договор как источник рисков
Персонал как источник рисков
Местные поставщики как

источник рисков
Объекты интеллектуальной собственности как источник рисков
Внешние источники рисков

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 10

Обеспечение рискоустойчивости
Основной шаг обеспечения рискоустойчивости –
недопуск в сеть «сомнительных» субъектов
Ассоциация франчайзинга

зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 11

Мотивы покупки франшизы
1. Я успешен в своем бизнесе и готов
диверсифицировать риски

своих инвестиций,
запустив новый бизнес по испробованной
системе.
2. Я уже управляю франшизой, уверен в
эффективности франчайзинга и готов запустить
еще точку по испробованной системе.
2. Я ушел (был сокращен) с моего последнего
рабочего места и в этот раз я буду работать уже
по-настоящему – на себя.

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 12

Мотивы покупки франшизы 2
3. Я хочу передать бизнес детям и научить

их
самостоятельно им управлять.
4. Я хочу зарабатывать после выхода на пенсию.
5. Мои родители могут успеть реализовать себя.
6. Я готов активно поработать десяток лет и
продать бизнес.

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 13

Этапы открытия бизнесу по франчайзингу
1. Принятие решения по сфере
приобретения бизнеса
Проанализируйте себя,

свои способности и цели.

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 14

Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 2
2. Определение количества денег
на открытие собственного

бизнеса
Необходимо учесть, что стоимость франшизы –
это только часть затрат на построение
бизнеса. Помимо стоимости франшизы
вам еще необходимо вложить средства в
оборудование, разрешительную документацию,
подготовку помещения, в первую закупку,
зарплаты, раскрутку. В ряде франшиз расходы
на оформление, оборудование, обучение,
дизайн-проекты и подобное входят в стоимость
франшизы.

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 15

Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 3
3. Оцените спрос, конкуренцию, ваши способности,

торговую марку, франчайзера, его опыт, дальнейшее развитие
Подобно любым другим инвестициям, покупка
франшизы – это всегда риск. При выборе
франшизы тщательно рассмотрите все факторы, такие как требования, предъявляемые к качеству изделий или услуг, конкурентоспособность товара и его позиции на рынке, степень поддержки, которую вы получите.

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 16

Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 4
4. Подбор помещения
Место, место, место
А потом

– менеджмент….

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 17

Каналы поиска франчайзи
Реклама
Интернет
Графические материалы
Выставки
Специализированные мероприятия
Каталоги франшиз
Пресс релизы и PR
Сотрудничество с посредниками
Самостоятельный

поиск Франчайзи
Материалы для клиентов

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 18

Документы для преддоговорного разглашения
О компании и о сети
Опыт работы, достижения
Рынок
Предложение и преимущества

работы в сети
Франчайзинговый пакет
Требования к франчайзи и его точке
Инвестиции и платежи
Окупаемость
Особенности территории, договора, лицензии

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 19

Договора 1
Подписываются с франчайзером договора:
1. о конфиденциальности
2. коммерческой концессии
3. лицензионный
4. поставки

(начальная партия + последующие)
5. комиссии
6. залога, аренды, бесплатного использования оборудования
7. аренды помещения или Оговорки к нему

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 20

Договора 2
Могут подписываться с третьими лицами, связанными с франчайзером договорами:
8. стажировки

или обучения
9. предоставления услуг дизайнера, архитектора, мерчендайзера
10. установки и сопровождения программного обеспечения
11. гарантийного или технического обслуживания оборудования

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 21

Франчайзинговый пакет 1
Концепт пакет
Концепция сети, целевая аудитория, правила взаимодействия с конкурентами

и партнерами, промо-акции. Внутреннее убранство и внешний вид.
Производственный пакет
Требования к оборудованию, мебели, инвентарю. Списки и порядок проведения закупок товаров, ингредиентов и расходных материалов, список поставщиков. Технологические карты процессов и система учета.
Персонал пакет
Правила набора, обучения и работы персонала. Подход к оплате труда, мотивационные пакеты. Образцы униформы и правила ее ношения.

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 22

Франчайзинговый пакет 2
Сетевой пакет (отношения с франчайзером)
Описание мероприятий, которые производит франчайзер,

порядок проведения обучения и поставок товаров, ингредиентов и расходных материалов от франчайзера. Бланки отчетов франчайзеру. Порядок проведения контроля.

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 23

Не забывайте!
Не забывайте, что франчайзинговые
отношения имеют периоды
«до», «вовремя» и «после»
Ассоциация франчайзинга

зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 24

Ассоциация франчайзинга
специализированная
выставка
конференции
роад-шоу
франчайзинговый клуб
семинары в рамках выставок и конференций
корпоративные семинары
То, что

нужно франчайзеру в Украине
+380 (44) 233 0361 www.franchising.org.ua

делегации на иностранные выставки
встречи с иностранными франчайзерами и инвесторами

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Слайд 25

Ассоциация франчайзинга
издает Каталог франшиз, методическую литературу
обеспечивает консалтинг для франчайзеров и франчайзи

на всех этапах работы
делает рассылку новостей сетевого бизнеса
поддерживает горячую линию для потенциальных франчайзи
занимается вопросами развития инфраструктуры рынка франшиз
ведет статистику роста рынка, делает исследования и опросы игроков рынка
работает над законодательной базой и представляет интересы членов

То, что нужно франчайзеру в Украине
+380 (44) 233 0361 www.franchising.org.ua

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года

Ассоциация франчайзинга зарегистрирована в декабре 2001 года Что даст тебе франчайзинг Андрей Кривонос, глава директората Ассоциац

Содержание

Главный вопроссегодняшнего дня- Стоит ли создавать франшизу в это кризисное время:

Главный вопроссегодняшнего дня- Стоит ли создавать франшизу в это кризисное время:

Оценка готовности компании к развитию по франчайзингуОценка успешности идеиОпределение формата франчайзинговой точкиОценка

Точки привязкиУстановление точек привязки франчайзи к сети снимают ряд горячих проблем

Риски франчайзераРиск невозможности должным образом контролировать качество и продуктивностьРиск отсутствия контроля

Риски франчайзиРиск излишней зависимостиРиск упрямства франчайзера, изменчивости его требованийРиск выхода из

Риски сети1. Риск устаревания продукта, изменения предпочтений потребителей2. Риск прихода сильных

Источники решаемых проблемы Договор как источник рисковПерсонал как источник рисковМестные поставщики как

Обеспечение рискоустойчивостиОсновной шаг обеспечения рискоустойчивости –недопуск в сеть «сомнительных» субъектовАссоциация франчайзинга

Мотивы покупки франшизы1. Я успешен в своем бизнесе и готовдиверсифицировать риски

Мотивы покупки франшизы 23. Я хочу передать бизнес детям и научить

Этапы открытия бизнесу по франчайзингу1. Принятие решения по сфереприобретения бизнесаПроанализируйте себя,

Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 22. Определение количества денегна открытие собственного

Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 33. Оцените спрос, конкуренцию, ваши способности,

Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 44. Подбор помещенияМесто, место, местоА потом

Документы для преддоговорного разглашенияО компании и о сетиОпыт работы, достиженияРынокПредложение и преимущества

Договора 1Подписываются с франчайзером договора:1. о конфиденциальности2. коммерческой концессии3. лицензионный4. поставки

Договора 2Могут подписываться с третьими лицами, связанными с франчайзером договорами:8. стажировки

Франчайзинговый пакет 1Концепт пакетКонцепция сети, целевая аудитория, правила взаимодействия с конкурентами

Франчайзинговый пакет 2Сетевой пакет (отношения с франчайзером)Описание мероприятий, которые производит франчайзер,

Не забывайте!Не забывайте, что франчайзинговыеотношения имеют периоды«до», «вовремя» и «после»Ассоциация франчайзинга

Ассоциация франчайзингаиздает Каталог франшиз, методическую литературуобеспечивает консалтинг для франчайзеров и франчайзи

Похожие презентации

Главный вопрос
сегодняшнего дня
- Стоит ли создавать франшизу в это кризисное время:

Главный вопрос
сегодняшнего дня
- Стоит ли создавать франшизу в это кризисное время:

Оценка готовности компании к развитию по франчайзингу
Оценка успешности идеи
Определение формата франчайзинговой точки
Оценка

Точки привязки
Установление точек привязки франчайзи к сети снимают ряд горячих проблем

Риски франчайзера
Риск невозможности должным образом контролировать качество и продуктивность
Риск отсутствия контроля

Риски франчайзи
Риск излишней зависимости
Риск упрямства франчайзера, изменчивости его требований
Риск выхода из

Риски сети
1. Риск устаревания продукта, изменения предпочтений потребителей
2. Риск прихода сильных

Источники решаемых проблемы
Договор как источник рисков
Персонал как источник рисков
Местные поставщики как

Обеспечение рискоустойчивости
Основной шаг обеспечения рискоустойчивости –
недопуск в сеть «сомнительных» субъектов
Ассоциация франчайзинга

Мотивы покупки франшизы
1. Я успешен в своем бизнесе и готов
диверсифицировать риски

Мотивы покупки франшизы 2
3. Я хочу передать бизнес детям и научить

Этапы открытия бизнесу по франчайзингу
1. Принятие решения по сфере
приобретения бизнеса
Проанализируйте себя,

Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 2
2. Определение количества денег
на открытие собственного

Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 3
3. Оцените спрос, конкуренцию, ваши способности,

Этапы открытия бизнесу по франчайзингу 4
4. Подбор помещения
Место, место, место
А потом

Документы для преддоговорного разглашения
О компании и о сети
Опыт работы, достижения
Рынок
Предложение и преимущества

Договора 1
Подписываются с франчайзером договора:
1. о конфиденциальности
2. коммерческой концессии
3. лицензионный
4. поставки

Договора 2
Могут подписываться с третьими лицами, связанными с франчайзером договорами:
8. стажировки

Франчайзинговый пакет 1
Концепт пакет
Концепция сети, целевая аудитория, правила взаимодействия с конкурентами

Франчайзинговый пакет 2
Сетевой пакет (отношения с франчайзером)
Описание мероприятий, которые производит франчайзер,

Не забывайте!
Не забывайте, что франчайзинговые
отношения имеют периоды
«до», «вовремя» и «после»
Ассоциация франчайзинга

Ассоциация франчайзинга
издает Каталог франшиз, методическую литературу
обеспечивает консалтинг для франчайзеров и франчайзи