Аттестация как элемент построения карьеры

и деловых качеств.
Аттестацию проводят в целях наиболее рационального использования специалистов, повышения их профессионализма и эффективности труда, а также для улучшения подбора и развития кадров

введении аттестации.

- Слишком "разрослась" и, в результате, произошло размывание ее общих целей на "подцели" отдельных подразделений или филиалов. В этом случае аттестация позволяет унифицировать стандарты работы всех сотрудников в рамках единой корпоративной задачи

Аттестацию стоит вводить, если компания:

- Обретает стратегию, вводит долгосрочное планирование и нуждается в аналогичных инструментах для управления персоналом

Аттестация не подходит как инструмент решения  вопросов в ситуациях, когда компания:

- Не имеет четкой стратегии и надеется, что, проведя инвентаризацию ресурсов, сможет составить верный план действий.

- Не может похвастаться сильным менеджментом (страдает система управления). В этом случае посредством аттестации предъявляют требования к персоналу

из ключевых сотрудников

2. Проведение аттестации в форме АССЕССМЕНТА (интервью, психологические тесты, деловые игры и т.д.)

3. Проведение оценки эффективности мотивирующего управления (насколько оно удовлетворяет сотрудников)