Содержание
- 2. БИЗНЕС - АНАЛИЗ Характерной особенностью методики бизнес – анализа является сочетание традиционных способов и приемов классического
- 3. Методологии бизнес – анализа во многом соответствует широко известная концепция сбалансированной системы показателей (ССП) БИЗНЕС -
- 4. Три основных метода: моделирование функций; моделирование потоков работ; моделирование потоков данных. Моделирование бизнес – процессов
- 5. Наиболее популярные нотации моделирования IDEF0 и IDEF3 – от ICAM Definition (ICAM - Integrated Computer Aided
- 6. Наиболее популярные нотации моделирования Метод моделирования потоков данных (DFD – Data Flow Diagrams); Унифицированный язык моделирования
- 7. Анализ бизнес-процессов Описание бизнес-процессов "как есть". Проведение комплексного анализа модели "как есть" и сопоставление фактических параметров
- 8. Анализ бизнес-процессов Внедрение рекомендуемой модели бизнес-процесса в практику деятельности компании. Контроль функционирования внедренной модели бизнес-процесса, выявление
- 9. БИЗНЕС - АНАЛИЗ PESTLE – анализ Внешние факторы, воздействующие на работу предприятия: Political (существующие и возможные
- 10. БИЗНЕС - АНАЛИЗ HEPTALYSIS – этот метод анализа рассматривает семь аспектов деятельности компаний: рыночных возможностей; возможностей
- 11. БИЗНЕС - АНАЛИЗ MOST Mission (в чем состоит миссия компании и в каком направлении компания намеревается
- 12. БИЗНЕС - АНАЛИЗ SWOT- анализ: широко известный метод, используемый для оценки характерных для конкретного предприятия сильных
- 13. БИЗНЕС - АНАЛИЗ Анализ пяти сил Портера Также широко известная методика анализа рыночного окружения и обоснования
- 14. БИЗНЕС - АНАЛИЗ CATWOE Такой анализ должен дать ответы на шесть вопросов: Сlients - Клиенты -
- 15. БИЗНЕС - АНАЛИЗ Семь этапов CATWOE Выявление проблемной ситуации. Характеристика проблемной ситуации. Определение ключевых факторов, воздействующих
- 16. БИЗНЕС - АНАЛИЗ Six Thinking Hats - Шесть шляп мышления Эдварда де Боно черная шляпа ;
- 17. БИЗНЕС - АНАЛИЗ MoSCoW Приоритеты анализируемых требований стейкхолдеров: Must have – должно быть или в противном
- 18. БИЗНЕС - АНАЛИЗ VPEC-T Values – ценности, представляющие собой цели, убеждения и интересы различных заинтересованных сторон;
- 19. БИЗНЕС - АНАЛИЗ SCRS Strategy – стратегия; Current State – текущее, современное состояние; Requirements – требования;
- 20. БИЗНЕС - АНАЛИЗ BLUE OCEAN STRATEGY - СТРАТЕГИЯ ГОЛУБОГО ОКЕАНА Стратегия отказа от конкурентной борьбы и
- 21. БИЗНЕС - АНАЛИЗ Toyota A3 Report оперативное определение проблемы или потребности; понимание текущей ситуации; проведение анализа
- 22. БИЗНЕС - АНАЛИЗ GAP-анализ – анализ разрывов Выбор объектов анализа (конкретных показателей деятельности, характеристик продукции и
- 23. БИЗНЕС - АНАЛИЗ Теория ограничений Э. Голдратта (theory of constraints – TOC) Основная задача такого анализа
- 24. БИЗНЕС - АНАЛИЗ CARRDs Constraints – ограничения; Assumptions – допущения; Risks – риски; Requirements – требования;
- 25. Список литературы Фляйшер К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе /
- 26. Список литературы У. Чак Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана. - М.: Гиппо, 2008. Э. Голдратт,
- 28. Скачать презентацию