Содержание
- 2. Бизнес-планирование План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и
- 3. Цели бизнес-планирования Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды
- 4. Цели бизнес-планирования Основа бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван
- 5. Основы бизнес-планирования
- 6. Задачи бизнес-планирования Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере, четыре принципиальные задачи: -
- 7. Основные разделы бизнес-плана 1. Введение. Во введении должны отражаться цели проекта, его значимость, пути реализации, а
- 8. Основные разделы бизнес-плана 3. Резюме проекта. Объём этого раздела не должен превышать 2-3 страниц. В резюме
- 9. Основные разделы бизнес-плана 5. Описание продукта или услуги. Рассказать об основных характеристиках предлагаемой продукции, услуги, включая:
- 10. Основные разделы бизнес-плана 8. Производство. Здесь следует описать процедуры, которые будут выполняться для воплощения своей идеи
- 11. Основные разделы бизнес-плана 11. Финансовый план. Цель данного раздела, показать какие материальные затраты потребуются для того,
- 12. Методы бизнес-планирования Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы
- 13. Методы бизнес-планирования Балансовый метод - характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в
- 14. Методы бизнес-планирования Нормативный метод - основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда
- 15. Методы бизнес-планирования В последнее время особую популярность приобрели такие методы бизнес планирования, как: • метод чувствительности;
- 16. Принципы бизнес-планирования Планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям: Во-первых,
- 17. Принципы бизнес-планирования Планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам: • гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию
- 18. Проблемы бизнес-планирования К проблемам бизнес планирования можно отнести следующие: • недостаток внешней информации и навыков работы
- 19. Риски бизнес-планирования Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. Известны различные определения понятия «риск»; в
- 20. Риски бизнес-планирования Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков: - суверенный риск. Представляет собой
- 21. Риски бизнес-планирования - производственный риск, в большей степени обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса, т. е. структурой активов,
- 23. Скачать презентацию
Бизнес-планирование
План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования
Бизнес-планирование
План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования
Таким образом, бизнес планирование - это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.
Цели бизнес-планирования
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на
Цели бизнес-планирования
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на
1. социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;
2. повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя. Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;
3. иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.
Цели бизнес-планирования
Основа бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач,
Цели бизнес-планирования
Основа бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач,
1. определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
2. оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
3. выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4. проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
5. просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Основы бизнес-планирования
Основы бизнес-планирования
Задачи бизнес-планирования
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере,
Задачи бизнес-планирования
Назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы решить, по крайней мере,
- определить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции и услуг;
- оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления продукции и оказания услуг, а также для их сбыта; сопоставить расходы по предоставлению и доходы от реализации, тем самым, определив потенциальную прибыльность бизнес-проекта;
- обозначить проектные риски и предложить мероприятия по их минимизации;
- определить критерии и показатели, характеризующие успешность проекта.
Основные разделы бизнес-плана
1. Введение. Во введении должны отражаться цели проекта, его
Основные разделы бизнес-плана
1. Введение. Во введении должны отражаться цели проекта, его
2. Титульная страница бизнес-плана. Документ должен быть лаконичным, сдержанным, содержать интересующую вкладчика информацию:
- наименование организации;
- адрес предприятия, телефонный номер, факс;
- полностью прописанные фамилия, имя и отчество директора заведения и человека, работавшего над планированием;
- дата составления документа.
Большинство инвесторов совершают свой первый отбор именно после ознакомления с титульным листом. Если бизнес-планирование готовится для нескольких партнёров, на копиях следует указать, для кого именно.
Основные разделы бизнес-плана
3. Резюме проекта. Объём этого раздела не должен превышать
Основные разделы бизнес-плана
3. Резюме проекта. Объём этого раздела не должен превышать
- введение, где будут указываться цели плана, а также сама суть проекта;
- основное содержание: род деятельности, прогнозирование спроса, источники материального обогащения;
- заключительная часть, указывающая на факторы успеха бизнесмена, способы его действий.
4. Описание компании. В этой части нужно описать историю возникновения организации, особенности управления, анализ работы за предшествующие периоды, успехи предприятия и его сотрудников. Следует подтвердить сказанное фактами. указать, на какой стадии развития находится компания, имеет ли разработанный ассортимент продукции.
Основные разделы бизнес-плана
5. Описание продукта или услуги. Рассказать об основных характеристиках
Основные разделы бизнес-плана
5. Описание продукта или услуги. Рассказать об основных характеристиках
6. Маркетинговый анализ. В данном разделе будет оцениваться доход, который принесет бизнес. Поэтому, следует детально провести анализ промышленного сектора. Ещё один важный пункт – анализ конкурентов. Должен быть сделан акцент на товар, который требует рынок, в каком количестве, по какой цене.
7. Стратегия продвижения товара. Стоит рассказать какие же принципы лежат в основе ценовой политики предприятия. Необходимо проведение рекламной компании. Следует указать о том, как потребитель узнает о реализуемой продукции фирмы.
В данной части стоит провести анализ сбыта продукции, указать на способы стимулирования: системы скидок, продажа нескольких товаров по цене одного и др. В планировании нужно указать основных конкурентов, а также их сильные и слабые стороны.
Основные разделы бизнес-плана
8. Производство. Здесь следует описать процедуры, которые будут выполняться
Основные разделы бизнес-плана
8. Производство. Здесь следует описать процедуры, которые будут выполняться
9. План по персоналу. Здесь указывается, какие именно специалисты потребуются при ведении дел: их образование, опыт работы, профиль, предполагаемая заработная плата. Если в штате уже работают сотрудники, потребуются их биографические справки.
10. Организационная структура управления. В этой части плана следует раскрыть особенности организации труда персонала, их род занятий. Должен указываться количественный и качественный состав подразделений компании, требования к квалификациям, расчет заработной платы, поощрений руководителям, социальное обеспечение.
Основные разделы бизнес-плана
11. Финансовый план. Цель данного раздела, показать какие материальные
Основные разделы бизнес-плана
11. Финансовый план. Цель данного раздела, показать какие материальные
12. Анализ рисков проекта. Здесь описываются возможные риски проекта, даются их характеристики, анализируются действия, направленные на устранение проблем. Особенное внимание уделяется тем рискам, вероятность которых очевидна.
13. Приложение к бизнес-плану. В приложение входит документация, на основе которой происходило бизнес-планирование: отзывы в СМИ, дипломы, схемы, фото, рисунки, опросы, исследования, расчеты, сметы, каталоги, контракты и другие.
14. Заключение. В заключительной части необходимо доказать, что инвестиционный проект перспективен и несёт определённые выгоды. Для того чтобы достичь положительных результатов, необходимо все аспекты детально проработать, правильно оформить документ и выгодно его подать.
Методы бизнес-планирования
Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий
Методы бизнес-планирования
Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий
Часть методов формализована и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться отдельно и в комплексе. Практики могут все их и не знать, но желательно все же иметь о них представление, знать их сущность, возможности применения.
К основным методам бизнес планирования относятся:
• балансовый;
• опытно-статистический;
• нормативный;
• экономико-математический.
Методы бизнес-планирования
Балансовый метод - характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в
Методы бизнес-планирования
Балансовый метод - характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в
Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.
Методы бизнес-планирования
Нормативный метод - основан на использовании норм и нормативов расхода
Методы бизнес-планирования
Нормативный метод - основан на использовании норм и нормативов расхода
Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.
Методы бизнес-планирования
В последнее время особую популярность приобрели такие методы бизнес планирования,
Методы бизнес-планирования
В последнее время особую популярность приобрели такие методы бизнес планирования,
• метод чувствительности;
• проверка устойчивости;
• предельного анализа;
• нормы прибыли на вложенный капитал;
Эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и ранее в отечественной практике не рассматривались.
Принципы бизнес-планирования
Планирование будет действенным только в том случае, если оно будет
Принципы бизнес-планирования
Планирование будет действенным только в том случае, если оно будет
Во-первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?
Во-вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.
В-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.
В-четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц.
В-пятых, в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное.
Принципы бизнес-планирования
Планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам:
•
Принципы бизнес-планирования
Планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам:
•
• непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования;
• коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий. Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;
• участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;
• адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования;
• комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
• много вариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;
• итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации).
Проблемы бизнес-планирования
К проблемам бизнес планирования можно отнести следующие:
• недостаток внешней
Проблемы бизнес-планирования
К проблемам бизнес планирования можно отнести следующие:
• недостаток внешней
• формулирование целей и задач, трудности с оценкой их выполнения;
• недостаточная проработка планов мероприятий;
• неадекватность отношения некоторых руководителей подразделений и работников к важности подготовки бизнес-плана;
• неудовлетворительный контроль по разработанным программам мероприятий;
• недостаточные ответственность и мотивация руководителей за подготовку и исполнение бизнес-планов;
• недостаток времени для анализа и подготовки программных документов.
Риски бизнес-планирования
Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.
Известны различные
Риски бизнес-планирования
Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском.
Известны различные
Существуют различные виды риска в зависимости от того объекта или действия, рисковость которого оценивается: политический, производственные, имущественный, финансовый, валютный и т. д.
Риски бизнес-планирования
Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков:
-
Риски бизнес-планирования
Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков:
-
- политический риск. Иногда рассматривается как синоним суверенного риска, однако чаще используется при характеристике финансовых отношений между экономическими агентами и правительствами стран, имеющих принципиально различное политическое устройство или нестабильную политическую ситуацию, когда не исключена возможность революции, гражданской войны, национализации частного капитала и т. п.;
Риски бизнес-планирования
- производственный риск, в большей степени обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса,
Риски бизнес-планирования
- производственный риск, в большей степени обусловленный отраслевыми особенностями бизнеса,